四象限法则，让上下级相处更简单更轻松

作者詹嫦zhanci... 更新于：2019-10-20 18:20 53976

内容来自 2019-10-21 打卡话题

【职场指路】老板比自己年轻，是怎样一种体验？

在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。

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文|詹嫦

四象限法则，让上下级相处更简单更轻松

现在的时代确实是和以往不同了，以前晋升都是论资排辈，靠经验说话，但现在大多数的企业都是关系强者上，能力高者上，业绩高者上。所以上级或老板比我们年轻那就是再正常不过的事情了。

而我，不但遇到过不止一个比我年轻的领导，还遇到过比我年轻的老板。

而他们都有相似的让我非常诚服的特点：

1）他们或专业或眼界独到。

我此处所谓的专业并不是只有知识渊博才叫专业。眼界独特，走在潮流的前端，让部门业绩居高不下，我认为就是能力，就叫专业。

举个例子：就像企业想提升员工的知识、能力，我们常规的办法就是开设培训课程，或是强制要求学习。效果如何呢？不好者为众。员工怨声载道。可是那些年轻的领导，他们的办法可能是，举办一场知识技能大赛，开设一场部门间的辩论赛，公开PK。总之，他们让每个员工都自主的动了起来。结果深得老板赞赏。我认为这个就是专业，就是能力。

2） 他们很拼，且勤奋好学。

我遇到的那些年轻的领导在享受朝九晚五，周末双休的，基本没有。假期他们在干什么呢？或在约见职场朋友，或在学习，或在走访。像一些如商业模式设计、顶层设计、股权激励一系列的高端课程，都有他们的身影。提到那些知名的学习平台：得到、喜马拉雅、在行，他们都如数家珍。要是你认真去看看评论，可能还会发现他们提问的身影。

我以前的一位领导，就是这样。本身家庭条件就很好，简直的高富帅，后来自己出来独立创业，全年365天，320天都在工作，还有45天呢，他在美国考察交流。你说他不成功，谁成功？他不做领导，谁做领导？

3） 他们不怕失败，敢于前行。

都说想做事，想创业的人十之八九，但最终真的创业或实施了的人可能仅百分之一。所以敢于在我们还在不断徘徊时，就已经前行了的人值得我们敬佩。

4） 他们想法多变，懂得止损。

因为他们年轻，所以他们大多第一次实施的想法并不是真的完美，但他们懂得迭代，所以他们不会追求从0到1，而是追求从0到0.1，因为0.1的距离更容易转身，更敢于叫停。

总的一句话，他们不但年轻，有才，还很拼。

所以有一句话，我也相当认可：不怕领导年轻，就怕他们比我们年轻，还比我们拼！

四象限法则，让上下级相处更简单更轻松

但要论及相处之道，我认为我遇到的那些也只能算是个例，一定要谈相处，那么首先我们得先分清楚他们属于哪一类人，他们具备什么样的特点。

此处我借用四象限来对年轻的领导进行分类：

四象限法则，让上下级相处更简单更轻松

1）第一象限的领导，我称之为宝藏型领导，也可以称为明星领导。他们虽然年轻，但是他们能力、专业都很强，业绩也很高，这些可能来源于他们不断的学习、总结和成长。对于他们，我的建议是：专业之人，以专业换之。意思是若你的领导就是一个专业的人，而且这些专业不是花架子，那么你也别想转空子。不如踏踏实实的提升一下你的个人技能，在关键的时刻，让他对你刮目相看。

2）第二象限的领导，我称之为潜力型领导。虽然能力有，但在现在的岗位上并没有什么出色的业绩。对于他们，我的建议是：潜力股，必须跟上。投资他，帮助他，和他一起前行。投资并不一定说的是钱，更多的意思是眼光放长远，不抛弃不放弃，对其真诚以待。就像当初的马云。

3）第三象限的领导，我称之为问题型领导。能力弱，业绩也没有。这类领导大部分可能是靠溜须拍马，或者背后的强大关系所获得的现在的职位。若这类领导愿意给你施展的空间，我的建议是：非专业之人，那以专业辅助之。意思是若你的领导并不专业或者并不懂你的专业，那么不妨用你的专业好好的辅助他。变成他值得信赖的伙伴，让你的专业和特长有更多发挥的空间。当然，若他们自命清高，管理弱智，那么我的建议是：重新择业。

4）第四象限的领导，我称之为关系型领导，或者运气型领导。这类领导没有很专业的知识技能傍身，但业绩一直很高。我认为这类领导，要不非常懂得中国式关系的运用，要不就是运气特别爆棚。他们非常擅长于人际关系的交往。其他都不强，强的是那张嘴。就像房地产开发行业的“开发部总监”。起初看起来似乎没有什么很强的专业可言，但最后干成的都是大事。对于这类领导，我的建议是摒弃偏见，学其所长。领导之所以是领导，一定有他的过人之处，所以放下偏见，摒弃年龄给你带来的束缚和偏见，好好的敞开心扉去了解一下对方，找到你们的相处之道。