文|刘世东
尊重的是能力,看的不是年龄
——再学《师说》学无先后,达者为先
话外音:《师说》——比我能者皆可为我师
生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
我记得在很久以前学习过的这篇文章。与孔子的三人行,必有我师焉。基本是一个道理。
这是说:无论其人年纪、贵贱只要他有值得我学习的地方,他就可以当我的老师。
而在职场中论资排辈,是早就步入末日黄昏。能比你挣得多,那就比你能,谁管你老还是少。社会的发展越来越现实,企业说实际,个人讲实际。没能力,谁为你买单?
所以,向能者学习,是一致的主题。尊重能者,才能更好的学习能者。
回话题:职场尊重与晋升,能力才是基础。(回答问题可直看第三点。)
社会的发展随着信息的快速传播,每个人每天都在接收着比网前多无数辈的信息。而没有正确的信息甑别能力,拒绝能力。大部分人都被淹没在网络的海洋里,不辩东西,无识真伪。
而带来的最沉重的后果,就是因复杂,而认不清自己。或自大高看,或怯懦卑劣。忘了学习,丢了传承。有的只是置疑或盲从。
而在职场,企业需要的是清醒,围绕企业目标的执行与开发。所有的一切都围绕着能力与贡献而进行。
能者上,劣者汰,就是职场永远的生存法则。
一、尊贤敬能,其实是中华的传统文化。
其实本话题按道理,不应在我们大中国提出来。中华文化虽讲伦理纲常,要说辈份,但同样更讲道理,说能力。
因此,会有君臣父子,也会有达者为师。而无论是以前的儒道墨法,还是现代的武侠玄幻,无论是过去马背天下,还是现在的热武时代。都有许多的年轻将军,年少达者。他们无一例外,都能获得那个时代的尊重。
以能为先,其实是我们的传统文化习惯。而这样的习惯,其实也一直展现在社会的各个角落,而不仅仅是朝政,军队,学校,还有这个我们需要沉浸半辈子的职场。
在职场不仅是我们60、70在退场和老去,同样有年轻人在成长和顶梁。无论是80后老板,还是95、00的领导,其实都只是正常的现象,也是社会的发展必然。
尊重、配合领导,无论其年纪大小,都应该是我们必有的素养,和应有的品德。
二、社会的进步,与时代的发展,需要年轻人上位
长江后浪推前浪,一代总比一代强。社会的发展,只会前进,决不会后退。而每代人总是站在上一代人的肩膀上在前进。自然比上一代人要走得更远,看得更多。
而如果真的只是你一些老头老妪在那里把持工作,还妄想以你残败之躯来推动历史发展的车轮,那岂不是妄想。
不服输,想要不淘汰,我们可以学习到老。但不可能真的一直超脱年轻人的追赶。
所以年轻人上位,是必然。而作为经历过,可能有经验的老人们,你也就只能起到辅佐与参谋的作用。
时代发展需要新的物质与创新,而新的知识需要新的思想去碰撞。过去已经开发过渡而成为模板的陈旧脑袋,又哪可能比年轻人的创新更多。
年轻人才是真正推动发展的主要力量。
而在职场,企业的发展也需要新鲜血液的激活与带领。
三、相互尊重,才是职场新领老和谐共进的基础
现在,我们回话题一个个问题回答。
1、你有遇到过这样的企业吗?
在我近20年职场人生中,企业没有呆过但领导却有过多次。一次是一个美女当我们的办公室主任。那个美女,天天沉浸在她要考的托福英语中。
大多时候捧着她的英语书在用有色笔勾勒着她的托福人生。她虽然不并太管办公室的业务,却承担着领导的责任,对会让错敢担。而她的在位告诉我,职场有时是要讲颜值的,但更要讲辈景。但要当领导无论是否够能力,至少要敢于担责。
第二个是帅哥,一个特别自信的总部派来的年轻人。虽然很多时候他只是用着才参加培训的四象限与甘特表来说着我们的工作,将收集当成全部。但他能活学活用,能有自信的艺术细胞与组织能力。一台自信的年会,让他走上更高的舞台。而这也是我一直在学习着他的地方。
与两个年轻领导的共事时间都在一年左右,双方的配合与尊重,却也让部门一直成为优先。
2、你又如何看待领导或老板比自己年轻这一现状?
这样的少领导老的现象从古至今都有。而现在之所以会有抛出这样的讨论,其实都是缘于大家对传统的忘却,对领导的本质不清。
何谓领导,作为动作有引领,教导的意思,作为名词是排在前面的那个人。在前面是引领方向的,同时也是率先阻击敌人,突破关口的。
所以,领导一定有多我们更强的地方。
3、遇到这样的情况,我们该如何与他们相处?
虽然年轻,却能做领导与老板,自然有他的长处与擅长。也许是某个专项,也许是一些人脉。也许是综合的能力,也许是过去的成绩。
企业的逐利性质,就决定了企业必然不会让人白白的浪费资源。
所以在工作发掘自己年轻领导或老板的长处。才是我们能学习到他们优秀的地方。
三人行,必有我师亦。
小结:
1、找共同话题。不同年龄段的员工,应该要有意识的互相了解彼此的差异,无论是领导、下属还是平级,我们都要认真领悟、识别、理解对方的价值取向。要找到双方之间的切合点,才能找到双方的共同话题。
2、要明白共事。就象部队上回来的人一样,到了地方,再没有军队上的职务区别,有的都只是战友的关系。而在职场,领导与下属,共同面对的都是一个板块的工作目标。只有双方共同解决面对的事情,才能让团队工作有序,目标有望。
3、要互相学习。不一样的人总有不一样的长短处。取长补短,引以为戒,才是让自己、团队能更快的成长、强大的诀窍。
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学习了。
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