HR应该从哪些方面提升员工对企业的认同感?
作者 蓝梅子
2019-11-19 15:34
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在上周刚刚过去的双十一,华为、阿里、腾讯轮番刷屏。首先是华为,双11发放两份特别奖金,每人额外一个月的工资奖金,以及某项目组人均10万的奖金;而阿里则晒出为奋战双十一程序员所准备的豪华晚餐;同时双十一也是腾讯21岁的生日,随着腾讯正式发布新的企业文化,所有员工也都在朋友圈刷屏晒自己的资历。我们可以看到,无论是金钱奖励还是平时的贴心福利,亦或者企业的文化氛围,都能让员工为之认同并融入。
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我,没有经历过类似的情况。
大公司,大企业,正规,各项规章制度健全,待遇高、福利好,是大家所向往的。但是僧多肉少,大企业毕竟有限,还有绝大多数小企业支撑着国民经济的发展,也有绝大多数员工奋斗在中小企业。在各项硬性条件都没有大企业好的的中小企业,要怎样让员工融入,提升员工对企业的认同感和归属感呢?
1、物质奖励与精神激励共存;
小公司各项待遇、福利,制度等没那么好,没那么规范、相对来说对于金钱的奖励也比较有限,所以对于精神上的共鸣就比较重要。比如某个团队要是在某个项目得到预期的目标,部门领导除了给予物质上有限的激励外,还可以给予口头上或书面的表扬,发个公告,让全体员工皆知,让员工觉得自己在这里工作是有价值的,能为公司带来奉献,有成就感,如此一来,对工作会更上心更积极卖力。
2、多搞一些团体活动、聚餐,提高员工的归属感。
定期搞一些团建活动,比如每个月搞些庆生会,所有生日的人都到场,其他人安排好工作也一起参加,部门有部门聚餐经费,让各部门自由发挥。公司每年定期组织旅游。让领导和员工能多有机会接触,了解员工的真实想法,也让所有有员工知道公司的目标,对员工的期望,让员工知道公司是透明的,而不是把这些重要的发展战略隐藏起来,与所有员工一起共同发展。
3、建立和谐友好的企业文化,从上至下,让所有人员能融入其中;
企业文化是一个公司的魂,任何一个团体都有其特有的文化,而这种文化往往体现的是最高领导人的思想、行为,就如“亮剑”里面的独立团,他的军魂就是狼性团队,像狼一样,勇于拼杀,不抛弃不放弃任何一个成员。在一个企业也是一样,要建立一种从上到下都能团结一致的企业文化,大家的心能往一块使力,这样才能走得更远。之前服务过一家公司,行业前景很不错,可是由于公司从上到下,特别是高管,分帮结派特别严重,各部门之间的关系也是剑拔弩张。出现问题也是互相推诿,从来不坐下来好好开个会,商量具体的解决措施,而是各自为政,造成人心涣散,虽然还在经营当中,但是大家都心知肚明,如果这个问题不能解决,迟早有一天公司会面临关闭的情形。
4、完善员工的职业生涯规划
任何时候,人才都是各企业各国争夺的资源,也是最大的生产力。人才可以强国,同样,人才可以兴企。所以企业中留住人才、培养人才就显得非常重要,人才的梯队建设, 人才的未来规划做好了,才能留下来。如果对于未来的规划都没有明确方向,有核心竞争力的人才都会护袖而去,留不住。
最好的做法是制定关键岗位的接班规划,建立关键人才的职业生涯规划,同时要在此基础上做相关的储备、培养,让人才意识到公司确实是把经历放到他们身上,他确实是可以成长可以实现自身价值的。光有规划还是不够的,到一定规划的阶段还是要让他们有实战的战场、岗位,要不然只是口头支票,最后还是人财两空,精心为其他公司培养人才。
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2024-09-18 17:51
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