听了高手对招聘的分享,感受很多,发现分享也是自己的感悟,可惜没有形成过文字。缘于太认可高手的分享,所以记录下来。供自己也供他人借鉴。
1.招聘候选人少。新行业,新技术导致符合要求的人员少;要求复合型人才,市场供应本来少;招聘地点偏远,交通不便,导致候选人少;公司不知名,名牌吸引力不够,候选人少;解决对策:内部转岗;转型人才;雇主品牌建设。
2.招聘方向模糊。业务本人要求方向不清晰;业务要求比较完美,要求多,要求复杂;有一些隐形需求未明确。解决对策:对标标杆企业,解决人才定位问题;与业务沟通,跟踪面试过程,重视面试反馈,了解隐形需求。
3.招聘预算少。预算和要求不匹配,二级人才预算招聘一级人才。解决对策:提供市场薪酬信息;薪酬福利组合吸引;薪酬特批申请。
4.招聘时间紧张。本身业务需求紧张;招聘流程不完善,多轮面试或周期太长;解决对策:定期复盘,多方会谈,分析原因;优化招聘流程;增加电话、视频面试前期沟通;制定优先级别。
5.招聘进程很难推进。明确任务责任:负责筛选简历,面试,沟通以及录用薪资谈判;跟业务经理良好互动,了解业务经理风格、喜好、需求;抓住关键决策人做好沟通;跟候选人确认需求。读懂业务的核心,了解岗位背景,明确离职替代还是人员优化,岗位职级预算,工作方向内容及岗位未来规划,是否带下属。同业务一起面试,了解业务的考察角度内容及思维模式;观察每个面试官需求角度并汇总;总之找到全部需求,从学习思考角度向业务学习,提高初筛质量,剔除不合适的候选人;合作、真诚、支持态度赢得业务信任。我们的目的是了解组织需求,督促业务决策,协助吸引候选人。
如有很重要的人才,薪资无法再提高的情况下,借助业务老总介绍业务发展前景,岗位未来的规划,借力可以借力的合作伙伴,为招聘助力。重视候选人,涉及利益要换位思考,了解候选人真实想法,权限范围之内争取,但是也要考虑公司薪酬福利制度;帮助候选人梳理思路,了解候选人真实需求,提供建议,做候选人的顾问。不向原公司透露候选人去向,可以利用第三方背调,与候选人也要相互支持相互信任。