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文丨董超
这是2019年个人总结第：145篇
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01
测评，是我们在人才选拔里，用得最多，也确实逃不掉的一个环节。
随着识人用人、选拔流程更严格与科学。像我们校招，整个人才测评环节下来，如果只是心理测评没有通过，其他方面表现得再优秀，也一样会被pass掉。
人才测评，就是通过各种手段，侧面反映出求职者某些内在的信息。而这些信息，一般的面试沟通，往往很难发现。
招聘一般员工，存在漏网之鱼，放了进来，关系还不大，毕竟成本不高，也能快速再重新找到。可对于高管和核心岗位，却有些致命。一个人的猎头费可能都几万，甚至十几万，甄选不严格这个理由，还是尽量不要使用的好。
可是，对于测评究竟怎么用，业界也没有一个定性的说法。更多时候，大家还是“凭感觉”，感觉对了，人就对了。
这倒不是说面试完全凭感觉，而是测评的选择上，存在“凭感觉”的可能。
举个简单的例子。无领导小组讨论，从理论上来说，适合用来选拔高级别人员。可实际上真的适用吗？
不适用。
不适用的原因，不在于它的考察因素，而在于它没有考虑到高级别候选人的心态。
实际上，它所考察的沟通能力、协调能力、组织能力，甚至是管理能力，都是非常显著的（使用正确的情况下），可是，那些本就很牛批的人，怎么可能心甘情愿在公司的安排下，和一群同样优秀的人探讨一个话题？
对他们来说，内心多半心高气傲，存在瞧不起对方的可能。另外，也不想耽误这么长时间，就为了一个面试。
所以，我们在选择测评工具的时候，不仅要看测评本身，还要知道，你面对的，是怎样一个或一群人。
02
测评有五大功能，自然就有五大测评类型。
上面这五种功能，对面试选拔来说，鉴定功能为主。但为了更好的安排员工，诊断和预测，也是需要的。只是它们可以不在现阶段出现。毕竟筛选成本和时间就摆在这。
那么，在做选拔测评时，至少要遵循以下五个原则，不然，测评结果很可能就不是我们想要的。
当然了，在运用的时候只需注意即可，没必要生搬硬套。测评本身就变数太多，再加上不同人不同情况，测评就愈发复杂了。
03
严格说来，完整的测评程序有以下9个步骤。实际上很多企业连第一步都没有做好。
所以不是说测评不管用，而是自己没有把它用好。
但就这9个步骤来说，也确实非常麻烦。很多人甚至会想，有这个时间，不如多面试几个，从中挑一个靠谱的更直接（实际上确实如此）。
所以，在我的理解里，测评究竟要怎么用呢。下面这几步，还是很关键的。
①、工作分析
工作分析真的不可少，不了解工作的侧重点，就没办法做到重点考察。
所以，如果企业连工作分析都没做好，就不要去太在乎测评的使用了。这个时候就简单点，买一套测评系统，考察一些综合能力各因素，差不多就行了。
毫无疑问，这就是降低了选拔难度与标准，因为公司本身不完善，就没必要搞那么复杂。复杂了，反而起反效果。
②、综合运用下面的选拔测评方式
以上的测评方式，都是考察候选人的工具。大可根据需要综合运用。
比如，我们在做校招的时候，就会用到笔试、面试、心理测评和无领导小组讨论。
像我上面说到的，无领导小组讨论，对高级人员可能不适用，但对学生适用。因为他们不会有太强的个人意识。为了面试通过，都会乖乖听话。
③、考察价值取向
不论任何的测评手段，价值取向的考察是绝对不能丢掉的。
一个绩效高的人，可能并不是一个价值取向符合的人，那么，就算再不舍，这种人也不能要。
公司都有一个高绩效员工情节，但一个价值观不合的高绩效，带来的破坏比无绩效还要大。因为其他人会觉得，只要绩效高，自己就可以为所欲为。长此以往，企业的凝聚力就没了。
企业要的是高绩效，但却是在价值观一致前提下的高绩效。你养了一群猫，有一天觉得老虎也是猫，也想养，你真的敢吗？
- END -
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58楼 惜熙
把老虎养成猫不是好的选择哦，毕竟能驯兽才是高级管理
57楼 糖果乐园
哈哈哈 特别像丈母娘考察女婿
56楼 dyt521
说到底就是看三观
55楼 蓝蓓蕾
学号心理学 这些都不是问题
54楼 Unique唯一
老师有测评落地的推荐么
53楼 MAOJH
学习了，打卡
52楼 猫儿夭夭
面试越来越漫长 何时才能更加简单的去建立候选人的数据库
51楼 秋初儿
候选人真的好难
50楼 饄餹颩曓
我记得有一次答题点了半个小时，天啦 后面真的不想做了
49楼 瘋子
感谢老师分享
48楼 yafang
老师有推荐的测评公司么
东张西望的Mozi
@yafang：我们公司对于团队搭建及高管面试用的是RTC人才测评系统，还挺精准的，您可以了解一下
47楼 仁杰
来来来 我们企业需要老虎
46楼 清晨第一缕
之前看过一篇文章，机器人不到一秒就给你测试完了，请问HR到底何去何从
45楼 金美
高效做事，让面试变得流程化，但是越是流程化，越是可以被人替代
44楼 佳佳爱影影
现在只有公司对候选人的测评，是不是公司也需要有一个公司氛围的测试呢
43楼 都是演员
考察这么多，还是得看测评的价值是不是符合
42楼 buzhidaozmyang
现在外面的测评一抓一大把，是不是会延伸出很多行业，帮助候选人做测试题
41楼 小贝贝哟
感谢楼主，让我有所醒悟
40楼 SANMAOLIULANGJIXUJI
厉害了我的姐
39楼 国旺
真知灼见
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58楼 惜熙
把老虎养成猫不是好的选择哦，毕竟能驯兽才是高级管理
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哈哈哈 特别像丈母娘考察女婿
56楼 dyt521
说到底就是看三观
55楼 蓝蓓蕾
学号心理学 这些都不是问题
54楼 Unique唯一
老师有测评落地的推荐么
53楼 MAOJH
学习了，打卡
52楼 猫儿夭夭
面试越来越漫长 何时才能更加简单的去建立候选人的数据库
51楼 秋初儿
候选人真的好难
50楼 饄餹颩曓
我记得有一次答题点了半个小时，天啦 后面真的不想做了
49楼 瘋子
感谢老师分享
48楼 yafang
老师有推荐的测评公司么
东张西望的Mozi
@yafang：我们公司对于团队搭建及高管面试用的是RTC人才测评系统，还挺精准的，您可以了解一下
47楼 仁杰
来来来 我们企业需要老虎
46楼 清晨第一缕
之前看过一篇文章，机器人不到一秒就给你测试完了，请问HR到底何去何从
45楼 金美
高效做事，让面试变得流程化，但是越是流程化，越是可以被人替代
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现在只有公司对候选人的测评，是不是公司也需要有一个公司氛围的测试呢
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感谢楼主，让我有所醒悟
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