又到一年年会时，在我眼中年会举办的成功与否是能够为过往一年工作画个句号的问题，其次也对年终奖金有锦上添花的功效。但能否办好一个年会，除了常规的策划贺组织流程以外，作为年会的负责人，要做好一些工作细节和组织过程中的微创新。 2016年我在某千人制造企业担任行政总监，年会主题按照公司运营主题来定未做修改，但因公司是传统制造企业，所以我对于年会的想法就是植入一些现代和科技元素，具体体现在： 1、节目筹备期，任务下发给各副总经理，并给予节目补助，不能按时交付节目的，由分管副总出钱赞助1个节目（1500元的标准）； 2、主动了解公司活泼分子，邀请其加入，并对各个节目提出切实可行的优化建议； 3、整个组织活动，不断在年会群中通告各个部门的进度，形成赛马效应； 4、开场拜年视频的创新和PPT采用动态模式； 5、每个奖项设置了颁奖词，员工上台领奖时，提前排好队，避免领导颁奖时不认识基层员工； 6、允许员工子女登台表演，每个入选的还给予红包； 7、节目表演时从我图网上找了好多配套的MV和视频做背景，一下拉高了节目的档次； 8、公司的吉祥物也登台表演，获得了经销商贺老板的好评； 9、给老员工单独拍了个VCR，制作了个纪念奖章，类似金牌那种，加上煽情的主持词，把好多人都催哭了，整个背景主题是 相亲相爱的一家人； 10、抽奖环节首次采用电子摇奖器，并且全是员工个人照片抽奖。 11、因为场地原因，还在场地中间架设了电视2台，便于后边的人看到节目。
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