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招聘如果每日都在进行职位发布、筛选简历、邀约面试、面试开展等，周而复始，将只能在原地踏步。在做好日常事务开展的同时，做好招聘数据分析，有利于分析各环节的利弊，并针对性的寻找原因及解决方法。
1、基础招聘数据分析：从投递—筛选—邀约—录用各环节进行分析。漏斗原理，层层分解，层层剖析。
（1）简历投递量：各岗位全年在各渠道的简历投递数量；若同一岗位是否存在因职位名称的不同而出现简历投递量差别大及具体数据；职位名称全年投递量大说明此岗位的名称、职位的关键字把握准确；若投递量少，需考虑岗位的任职资格、工作内容及薪酬、公司平台描述是否有吸引力。参考及查看同行及其他公司的招聘信息发布情况。
（2）简历合格率：合格简历数量/简历投递数量。若合格率低考虑公司的岗位对各方面的要求是否太高，与部门重新沟通是否可以适当调整部门条件。
（3）邀约率：到场人数/邀约人数。与招聘人员的邀约话术、面试邀请及发布岗位的吸引力相关。
（4）复试合格率：复试人数/到场人数。
（5）录用率：合格人数/复试人数。若录用率低，与面试者沟通未选择我司原因，找出企业存在的问题，发现问题所在，尽可能弥补与说服。
2、招聘渠道效果分析
各渠道、各岗位全年投递简历数量、邀约人数、面试人数、复试人数、录用人数及比例分析；分析各层级、各职能岗位在哪种渠道的招聘效果是最优。
3、招聘成本分析
分析各渠道全年的成本花费及每录用人员的人均成本，分析渠道产出。
当有大量原始数据，养成工作的记录，培养数据分析思维，才能发现问题所在，逐步提升招聘效果。
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