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一.组织架构的认识组织架构是根据企业战略、管控模式、行业特点、股份结构等因素编制设计的。组织架构是企业愿景、战略、目标落地实施的载体。组织架构对上承接愿景、战略、目标；对下明确部门责权利，进而制定出各岗位的岗位职责。二、组织架构的类型1.直线型组织架构比较简单的组织架构，适用于规模较小的企业。没有职能部门，所有的管理决策权由直属领导负责。
如图：
2.职能型组织架构按照职能板块设定部门，各部门负责专业板块。
3.直线—职能型组织架构把直线型和职能型架构进行融合，同时设定职能部门和直线部门(负责目标的部门)，职能部门只负责对直线部门进行指导和监督，没有决策权利。
4.矩阵制组织架构把职能型组织架构和项目型架构进行结合。
5.事业部制组织架构按照产品、服务、市场划分事业部，把经营管理权利下发，独立核算、自负盈亏的利润中心。
6.子公司/分公司组织架构子公司有自己的名称、法人、章程，财产、董事会，对外独立的开展业务和承担责任；子公司有分为控股子公司和全资子公司；分公司没有自己的名称、章程、财产，由总公司的资产对分公司债务承担。
7.集团型组织架构
集团型组织架构内在联系是资本，集团组织架构可包含分公司、子公司、事业部、职能型等组织架构。8.连锁型组织架构……在集团型企业内，可结合多种类型编制设定组织架构：如：职能型+事业部制+子公司+分公司+矩阵制
三.组织架构的应用1.企业战略目标载体自上往下的战略目标分解，自下而上的战略目标支撑；企业目标到部门目标到岗位目标，把战略目标层层分解到具体岗位。2.责权划分的依据结合战略、组织架构清晰地划分各部门、岗位职责、权利。3.吸引人才的作用完善的组织架构能很好的反映企业未来发展，提优秀人才具备一定的吸引力。4.用于人力资源规划5.用于岗位分析6.用于员工培训……四、组织架构系统结果呈现1.组织架构—企业总架构、部门架构2.部门职业书—部门职业、部门权利、部门考核指标3.岗位说明书—岗位、编制、职责、考核、任职标准4.人员定岗—人员任命……
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