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培训规划是把培训需求、培徐目标转化落地的中介环节，是指导后期培训落地动作的计划指引，需要结合培训需求、培训目标作出精准的培训规划。
一.培训规划分类
1.时间分类
月度培训规划、年度培训规划、中期培训规划、长期培训规划
2.层次分类
集团型培训规划、事业部培训规划、部门培训规划
3.类别分类
常规性类培训、项目类培训
4.职务分类
高层培训规划、中层培训规划、基层培训规划、新人培训规划
二.培训规划内容
1.年度培训规划
年度培训规划内容：
培训对象、培训目标、培训主题、培训内容、培训讲师、培训方式、培训时间、培训地点、培训人数、培训费用、主负责人、评估方式......
2.项目培训规划
项目培训规划类容：
培训背景、培训目的、培训目标、培训组织（谁负责）、培训对象、培训需求（培训内容）、培训资源（内部资源+外部资源）、培训费用、落地方案、落地推进、培训机制......
如：干部培训项目、储备人才培养项目、英才培训项目....
三.培训规划制定方式
1.自下而上
各部门结合需求制定年度培训规划、项目培训规划，报培训中心，培训中心进行审核并反馈审核建议。
审核时需考虑培训预算、培训实际性...
流程：业务部门编制—人力审核—部门修订—人力审核—报集团审批—规划下发
2.自上而下
培训中心结合前期的培训需求调研，设定公司年度培训规划、项目培训规划；设定完毕后再下发到各部门进行对接修订；要求培训人员对各版块业务、组织人员现状、业务发展核心因素等都非常精通，对培训人员负责人综合素质要求非常高。
流程：人力编制—业务部门审核—人力修订—业务部门审核—报集团审批—规划下发
3.混合方式
培训中心和业务部门配合来做，培训中心负责规划编制的专业指导，协助一线编制培训规划，培训中心人员对培训比较专业，一线人员对业务比较了解；一线人员和培训人员整合互补；
四.培训计划落定流程
1.培训规划汇总编制
把各部门培训规划进行汇总，进行编制，形成公司《年度培训规划初稿》，汇总中需要进行初步审核；
2.培训规划审核修订
（1）组织培训部门内审核修订—（含人力资源中心）
（2）需求部门审核修订—组织业务部门会审
（3）组织高层审核修订—组织高层会审
3.培训规划审批公示
审核修订后的培训规划进行集团审批签字落定，并全员进行OA公示。
4.培训规划动态调整
培训规划是对培训落地的一种预判指引，预判就存在偏差，培训规划落地过程中需要结合过程实际情况及需求进行动态调整，动态调整需要结合公司授权体系发起。
培训规划落地成果：
《公司年度/月度培训规划》、《部门年度/月度培训规划》、《年度项目型培训规划》
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