读金庸看管理：从无量派看企业内部竞争文化

作者吴西楚 2020-03-12 20:36 41973

内容来自 2020-03-13 打卡话题

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说起无量派，恐怕很多非金庸迷都是一脸茫然，因为无量派在小说中的存在感确实不高。但无量派对管理还是有很大的借鉴意义。

无量派是西南边陲的一个小剑派，武功恐怕也说不清多高明。无量派因在无量玉璧上看到练剑的“剑仙”——实则是逍遥派的无崖子师兄妹三人练剑，看着别人练剑的影子学的武功，大抵也不会高明到哪里去吧。后无量派被神农派寻衅，而神农派等数十个门派又不过是天山童姥御使的一帮乌合之众。当然，无量派最终也被缥缈峰灵鹫宫所收，掌门左子穆连自己的儿子都保不住，被叶二娘所掠。

就是这样一个三流小教派，却有着看似比较高明的管理手段。无量派分东宗、西宗、北宗每五年进行一次比剑，哪一派的武功高，哪一派就入住无量宫，有机会再看无量玉璧，学习高明武功。设计这个方案的无量派的创始人也可谓是用心良苦：

1、通过每五年的竞争，让门派中的所有人都保持高度的紧迫感，要时时刻刻抓紧练剑，促使门派更加发达。事实上也基本达到效果，北宗败走后，东宗和西宗门人也不断加紧练习，都为五年一次的比试而努力。

2、分为各宗，也让大家有独立的空间，能够根据剑影，有更多元的理解，促使本派武功更上一层楼。

3、优胜劣汰，能够提升本派武功的竞争力。

这样的设计模式，是不是跟很多企业内部的模式相仿？无论是部门之间的业务竞争，还是不同团队之间的竞争，这不就是最开始来推进激发内部活力的团队竞争机制嘛。

但这种机制，为什么在现实生活和工作中，有些企业却仍然槽点满满，甚至是激发了企业内部矛盾，不但没能引起良性竞争，反而企业内部鸡飞狗跳呢？这也可以从无量派身上找出原因和答案。

无量派引用这么先进的竞争体系，却没能得到大的发展，甚至有人才凋零之意，两派中有人因私情而作弊，后来整个派别也被吞并，这样的发展，证明了执行这样的竞争机制，本质上或者出发点是好的，但真正落实起来，还有很多问题。

1、无量派自身水平有限。

最终决定一个门派武功高低的，还是武功本身，虽然也有人的原因，但武功所处的位置如此，人也未必定能胜天。好比有些企业，其根上已经老气横秋、暮气沉沉，或者本身所处夕阳产业，或者本身已在持续亏损，管理不是万能的，企业本身很重要。这对求职者来说也是一样，选择行业、企业、职业都非常重要。

2、有竞争，却没合作

无量派内部三宗只有竞争关系，却没有任何的协作机制，也没任何鼓励合作的制度，这是最大的忌讳，无量派被另一个小小的门派神农派所制，就与派别内部分崩离析有很大关系。一共三宗，其中北宗因为比剑失败出走自立门户，也就是实力削减了三分之一，剩下的两宗恨不得至对方于死地，也不允许双方门下弟子稍稍留情，这是这个竞争机制的最大BUG，片面强调竞争，不做任何的协调。

3、企业文化建设

同上，就是派别内部没有良性竞争的文化，比武变成了你死我活，而不只是切磋技艺。

4、平衡机制与发展机制

竞争机制的引用，必须要有足够大的力量可以平衡这种竞争关系。比如在企业内部，如果企业内部两个团队哪个团队做的赢哪个团队的领导就当CEO，明显的不合适。相反，任何的竞争机制，必须是在宏观上有统一目标的竞赛，既然是竞赛，就要有好的裁判员和教练员，显然，无量派这些都没有。

那么如何解决呢？

1、构建企业文化

良性竞争必须要有包容的文化，允许失败，鼓励成功，允许试错，鼓励良好的结果。确保大家既有统一的目标，也有合适的动作。

2、敦促良性循环和合作

建立合作机制，比如采取头部人才定期学、优秀人才竞争学、基础人才跟着学、新晋人员慢慢学的良好竞争。

首先，确保头部人员，在派别里，就是掌门与师兄弟，在无量派，就是两宗的宗主。在企业里，就是高级管理人员，对于最先进的管理知识，当然是高管带头来汲取和钻研。优秀人才竞争学，企业里有攻读MBA的名额，谁去？可以中层管理人进行竞选，竞选成功的可以去学，不成功的还有别的学习机会，不伤感情，良性竞争。且高管已经充分学习了，哪怕有一个竞争失败没能去学习，也可以跟着自己的领导学习，所失有限。至于基础的人员，只需要跟着管理人员做好学习和执行就好，更没必要非得比个你死我活。

这样的方法，高层眼界和能力越来越高，中层的竞争和紧迫感越来越强，基层的能力越来越实，新员工则有充分的时间去适应。有竞争，有合作，有共同目标，避免四分五裂的关键就在这里。

3、制度规定下的有序竞争

建立健全企业的制度，从制度层面对企业竞争所带来的隐患，发挥竞争文化的最大效益，这是从根本上进行解决的方案。尤其是明确规定，补齐制度上的缺陷，避免只鼓励竞争，闭口不谈合作。

其实在现实工作中，类似于无量派的问题，并不算很少。有时候企业的销售人员有一堆，A来了说自己提供的服务最好，B来了跟客户说可以拿出比A更低的价格，C来了说A和B有职业瑕疵，还是自己提供的服务与价格最合适。但往往客户却选择了其他的公司，因为这样的企业不值得合作。很多HR或高管也很头疼，明明是设计绩效考核来鼓励大家竞争，怎么到了外面，就相互拆台，而不能互相补台。其实这就是无量派之殇。过分的关注竞争的部分，而没有关注合作的部分，更别说建立合作的文化，合作的制度和制定具体的合作举措了。

无量派作为一个小小的派别，湮灭在小说的尘埃中，但作为具体的企业，涉及的就是现实的生存了。鼓励竞争未尝不可，但不要总把狼性精神放在嘴边，更想想，如何构建合作的、温暖的、互信的企业文化，才是人间正道。

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