复盘很好理解,我们可以把它理解成更具体细致和更完备的总结,那么,复盘如何做?我们可以用四个字来进行总结。
一是细。
复盘不同于总结的一点就是,复盘要细致的多,尤其是要复盘诸多的细节。
近来有人和我探讨,细节是否真正的决定成败。这个论点主要基于战略才决定于成败,现在部分的企业过分在细节上花功夫,或者在管理上投入大量成本。但不注重战略管理,方向错了,就会造成大量的管理力量的浪费。在这种情况下,似乎战略决定成败才是对的,顺风飞翔,哪怕自己只努力一点,也会进步很多;逆风飞翔,哪怕你努力很多,也只会进步一点。在这点上,确实可以说是战略决定成败。但这不代表,细节不能决定成败,只不过,决定成败的因素太多了,战略层面的,执行层面的,制度层面的,人力资源层面的……。而复盘,就是要细致到每一个细节和每一个环节,能够帮我们认识到,到底这一次的成败是由哪些方面决定的。
二是系。
这个系,是系统。复盘一定要进行系统的回复,而非是局部的。
局部也是相对的,相对于全过程,单纯的复盘执行过程,就是局部;相对于全系统,单纯的复盘负责执行的部门是局部的;相对于整个部门或体系,只复盘某一个人就是局部的,
系统的复盘,就是拒绝偏信偏疑。复盘的意义与价值,正是找到这次的得失关键,进而为以后做更好的改进。那能否做到正确的总结得失,就要看我们最终的复盘,是否足够的系统。系统的复盘,才能复盘出系统的问题。要知道,单纯去复盘具体的某一个人、某一件事或者某一个时间段,很有可能会导致偏差。比如,某部门的A是具体执行者,这件事没做好,我们单纯的复盘A是如何的执行的,就会产生偏差。而是应该复盘对他有领导作用的B如何发挥指令并做了哪些支撑工作;负责保障和支持的C与D有没有按照既定的要求去做好后勤保障,负责检查检索的E有没有尽到检查的责任并告知……这才是系统的复盘。责任虽然必须有人担当,但雪崩之下,没有一片雪花是无辜的。想要复盘的有效果,尤其是你能够为以后的工作改进做出贡献,就要看自己的复盘够不够系统,有没有高度。
三是析。
析就是分析。罗列数据是没有实际效用的,罗列到每一个细节与动作也效用有限。复盘的价值是对过程的每一个细节和动作进行分析,进而为以后的工作提供支撑与帮助。
分析首先是对具体细节的分析,毕竟某一个行为所导致的结果,并非是唯一的,现实中很多事情都是多因多果。因而将吗,每一个管理动作进行分析,才能够理清脉络,找到主要矛盾;
分析还是对未来的分析,即我们如何产生或达到当前的结果,而我们又如何改进我们的结果,复盘的最大意义既然是指导以后的工作。那就要分析出关键管理动作,并整合出一套具体的流程,改进日后工作,增加工作产出,提升工作效率。
四是习。
即复盘工作要习以为常,要形成常态化。复盘不能仅仅是即兴的、随性的,而是可以作为一个常态化的工作去推进和开展。
尤其是对于一些年轻团队,或者是未知领域和新兴领域,很多具体的做法与管理办法,未必完全的适用。这个时候,采取复盘的方式方法,可以较为迅速的增强团队的整体战斗力,尤其是明晰得失的责任,这对激励团队也有很大的帮助。
当然,复盘其实也没有那么复杂,工作中只要用心,没什么难的。
对于复盘工作也是如此,只要用些心,这只是一个最简单的工作而已。
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23楼 海魂
分析出关键管理动作,并整合出一套具体的流程,改进日后工作,增加工作产出,提升工作效率。
22楼 冬冬122
分析首先是对具体细节的分析,将每一个管理动作进行分析,才能够理清脉络,找到主要矛盾。
21楼 音符2020
谢谢老师分享复盘的具体做法,坚持复盘,定有成长。
20楼 Sando百川
这是一个好题目。
19楼 Sando百川
这是一个好题目。
18楼 协恒
已经做好笔记,谢谢老师的分享。
17楼 孤独的小鸟
记下来了,谢谢老师。
16楼 知无涯2013
总结一下,就是细节、系统、分析、习惯。
15楼 YZZZ
复盘的最大意义既然是指导以后的工作。
14楼 左左19891005
系统的复盘,就是拒绝偏信偏疑。复盘的意义与价值,正是找到这次的得失关键,进而为以后做更好的改进。
13楼 feiyandaiq
复盘一定要进行系统的回复,而非是局部的。
12楼 专心致志
复盘,就是要细致到每一个细节和每一个环节,能够帮我们认识到,到底这一次的成败是由哪些方面决定的。
11楼 Champagne
细节决定成败。
10楼 阿童木33044
学习了,受教了,谢谢老师分享!
9楼 阿童木33044
老师复盘4字决很新颖,学习了 收获满满的。
8楼 荣村大队东北队
学习了,很受益,谢谢老师分享!
7楼 魏晋
老师分享的很深入,谢谢老师。
6楼 魏晋
受教了。
5楼 魏晋
受教了。
4楼 夏QIer
四字箴言!谢谢老师分享!
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