《管理十诫》读后感
刚听过樊登讲解的《管理十诫》,这本书反其道而行,不是告诉大家怎么做好管理,而是告诉大家,哪些行为会造成管理的失败。逐条对照自己的生活和工作,我个人最大的反思是缺乏冒险精神、容易信赖专家、缺乏激情。
1、不愿冒任何风险
当可口可乐一切运转正常时,身为总裁的作者就会浑身不自在,他会在公司里转悠,问高管们:“你们倒是和我说说,为什么一切顺利?难道没有什么好担忧的吗?”
2、思维僵化,我行我素
可口可乐认为自己的包装漂亮,百事可乐增加大包装后,可口可乐的反应是思维僵化,我行我素,不愿改变,结果被百事抓住机会迎头赶上。
3、把自己封闭起来
二战期间丘吉尔专门设立一个办公室,唯一的工作是向他汇报坏消息。希特勒相反,只听好消息,他一直以为德军处于上风。
如果员工不找你,就主动找员工。
4、犯了错误不承认,目空一切
很多公司的年报可以总结为:不要承认犯了错误,如果情况不妙,能掩盖就掩盖,等到危机全面爆发,再去从外部环境中找原因。
5、只求发展,漠视商业道德
归根究底,所有公司最后的生命线就是信任问题。
6、不用心思考,对该做的事情一知半解
真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西,而是我们一知半解的东西--马克吐温
7、自己不去把握,完全信赖专家
作者小时候去买牛,叔叔告诉他“关键是看牛,而不是看人”。
8、行政作风盛行,机构臃肿
巴菲特的公司2007年旗下拥有76家公司,雇员超过232000人,年收入超过180亿美元,公司总部人数从16人增加至19人,巴菲特还是抱怨官僚主义太重。
9、信息错位,沟通不畅
如果传球时没接到,责任应该在传球的人,因为他和队友的沟通有问题。团队内一定要有清晰明确的信息传递。
10、对未来心理恐惧,悲观主义色彩浓重
作者认为任何时候都是创建一家公司的好时机,只需要做一个乐观主义者。
11、丧失对工作和生活的激情
巴菲特每天踩着踢踏舞步去上班,对工作抱着同样的心态。
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2024-09-25 11:58
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