1、明确企业现有发展战略
对于企业来说，缺少目标的明确往往很难发展好，而企业发展战略作为企业成立的根本，无疑是一盏明亮的明灯。所以明确企业现有的发展战略，根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划，这将是后面人才战略施行的基础。
2、公司人才需求预测分析
需要什么类型的人，自己公司存在多少岗位空缺，那些是必要的那些是不必要的，同时还要考虑内部的人才供给饱和，确保不会因为人才的突然流失而造成企业发展断层。同时自己对人才目标的定位在什么阶段，这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。
3、岗位人才输入渠道
是通过内部推荐还是外部调配，内外占比是多少，内部供给是否可靠，那些岗位可以胜任，那些岗位的人才需求比较特殊，当做好了这些的规划后，再考虑战略的施行。
4、人才培养发展规划
对于自己的人才目标期望是什么情况，什么又是自己的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需求从个人目标出发，但是自己却也要了解，只有对其有一个度的把握，才能更好在人才成长过程中有一个度的把握。
5、人才战略实施过程中的情况
不是所有人都会进入公司后留下，而这就处于人才战略实施过程控制，若是招聘了十人，但是做了一个星期就有五人走了，做了三个月就有九人走了，这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题，或者其他节点出现了问题。
6、评估核实
通过反馈核实战略实施情况，同时自己进行打分，是优秀？良好？合格，还是不合格？若是分数过低则应该对整个战略实施路径进行梳理调整或者重新制定。
总结：为何企业人才战略发展不到位或者不明显，HR都有从以上方面着手出发吗？
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