通常在企业发展中,为什么同期加入企业的同伴,在工作能力不相上下的情况下,但是有的人能够很快就晋升到管理层,而自己却一直都还是个小职员,是因为讨好领导?但是只要深入想想就能够明白,这是不可能的事,因为一个只会讨好的人永远都得不到能力的提升。
更多的还是看“会不会”工作,例如自己有没有定期汇报工作,在请示工作时是你在求助领导,还是领导求助你?在接受工作安排时,你的表现是什么情况等等。
1、汇报工作,突出结果
在工作期间,许多领导都会要求自己的属下定期汇报工作,那么这时候我们就要明白,领导最想要了解的就是工作的结果怎么样,无论是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。
一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住,而处在中间的人永远都没什么存在感,这就是这个道理。
2、请示工作,必带方案
在执行工作的过程中,我们总会遇到一些难题,为了解决它们,于是便少不得要向领导请示。
但是请注意,在请示前,我们一定要站在实际角度上思考,并且一定要有自己的一两种解决方案,就算方案不成熟,甚至只是一个猜测。同样就算自己有一个完善的计划,也需要向领导请示,因为我们不是领导者,没有决策权,我们仅仅只是一个执行者,具有的只有建议权与执行权。
会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。
同样请示前做好准备工作还有一个优点,那就是如果在向领导请示时,只带了问题,那么很容易就会引起自己的情绪激动,从而变成吐槽或抱怨,关键的是自己还不知道,这样一来从领导角度来看,矛头就是直指客户或领导,而这是管理者在职场上的大忌。
3、接受工作,只问标准
在接受领导布置的工作时,有许多的忌讳点,例如为什么要这样做、这样做的意义、我得到什么好处、我可以做其他么、做错了怎么办等等,这些都是很容易影响领导对我们的评价,甚至觉得我们的能力不足以胜任后续的工作。
除了这些忌讳点,也有一个很关键的事必须当面弄明白,那就是“领导希望这件事的工作能够达到一个什么样的状态?”即就是这件事的标准是什么。
只有在弄清了工作标准后才能更好的做出工作规划,也才能被更好的考核想要更快的达成目标,目标本身就必须更加清晰。
许多人在工作期间,都喜欢去意会上级的期望,但是要明白,意会本身就是自己自身的主观认知,在自己不能完全确定是,通过详细的言谈或白纸黑字的写清楚,这样才能避免后期的误会。
例如老板说你这个月必须让企业的账号关注度得到明显的提高,这时候你觉得只要能够在原本的基础上再提升三四层就好了,但是老板却认为至少也要在原本的基础上翻倍才算合格。
最后自己哼哧哼哧的令账号关注度提高了五层,认为已经完美的超过了老板定下的标准,然后满心欢喜的找到老板,本以为会得到嘉奖,结果却得了一个“不合格”的回答。
那么这样的情况多数情况都会被认为是老板的刻意针对,然后满腔热血瞬间冷却。却忘记了自己根本就不知道老板需要的标准是什么。
4、分享工作,细说流程
在企业发展上,我们基本都有过(看到过)这样的经历,如果一个人的某项工作做得很漂亮,成为了团队追崇的榜样,那么领导就会安排这人做个工作分享。而这个时候,我们就得细说工作流程,这也是领导所期望看到的情况。
要知道,既然耗费了专门的时间来听我们的分享,目的就是为了学习取经,所以他们和领导所关心的就是你究竟做了哪些流程控制,最终怎么才能把工作完成得这么出色的。
最后,在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。
分享是职场上的一门重要功课,只有懂得分享,才可以收获别人的真诚回报,学到新东西,同样这也是一个让自己快速进入领导眼中的机会。
5、复盘工作,漫谈感受
当你已经足够的优秀,做出了让公司上下都惊艳的业绩,那么就有很大的计划在一些大会上或领导面前复盘工作,而这时候的讲话重点就需要放在更加抽象的感受上。
感受虽然抽象,但是却也更加的看一个人的总结能力,也是许多人确定你是否达到了管理层的基础。并且在这个时候,你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦,因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义,所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如,谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的,在面对困难险阻时是如何迎难而上的,工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等,这才是大家想听的内容。
虽说在企业发展中,个人成长更多的是能力的比拼,但是除去能力,人们更多的还是看好一个更会工作的人,毕竟想要步入企业管理层,那么就不再是个人的事,还需要考虑团队管理方面的能力,而这对于一个普通职员来说就需要通过日常的工作来表现了。