新生命的小花匠——HR

作者李继超 2020-06-01 17:49 564

新生命的小花匠——HR

若融资上市是贩卖理想，那HR就像管家！

很多企业的梦想就是上市，因为只有上市融资后，才有更多的财力支持梦想的实现，更多的人才投入精力，更多的受用者得到好的服务。

梦想的萌芽

一个企业梦想的产生，一般是由发起人种下理想的种子。在企业的成长初期，创始人找到志同道合的人，一起建立信念，组建团队，合作分工，为一件很小的事情，很微不足道的成就，一起忙碌，一起庆祝。

萌芽期既甜蜜，又痛苦。一群志向一致的人抱团取暖，同甘共苦，企业就像刚出生的孩子，脆弱又萌甜，看着它一天天的变化，就能给呵护与浇灌它的人力量。这个过程又是痛苦的，同袍的离开，市场的复杂多变，各种负面的信息扑面而来。至少我们还有梦想是所有人的支撑。

二、成长期

成长期既感性，又理性。创始团队的人越来越少，执行层的团队越来越壮大，造梦者拼命的想要传承理想，市场和管理团队执拗的如此现实。企业就像一个刚刚步入社会的年轻人，好奇、迷茫、充满活力、敏感、坚强不屈。这个过程充满感性，创始团队相信后继者可以理解他们的想法，按照前辈设定好的思路来去建造未来，一次次相信，又一次次徘徊，苦苦寻找那骨子里不屈和坚信理念的继承者。这个过程又充满理性，中坚执行团队更加现实，更加看重短期的成绩、目前的薪酬、工作的稳定、氛围是否和谐、企业能为我提供什么样的未来。

至少我们还有梦。

三、成熟期

成熟期稳重而冷漠。创始团队这时也许只剩下了创始人，能够倾心交流的人渐渐的少了，我们更加相信资本与技术、市场与需求、联盟与对手、结果与时间。企业就像一个成年人，稳重、冷静、旁观、威严、坚韧、难于沟通。这个过程所有细节均透露着稳重，习惯用结果和时间说话，不愿再听到不同的声音，既定的要求越来越多，交易和交换成为主题，理想变成的一种信念。这个过程同样是冷漠的，对事不对人，规章制度，各种机制，竞争关系，利害关系，生存关系，对立关系，升职加薪，价值观与文化，业绩与淘汰。

梦想渐渐在淡忘，初心慢慢在模糊。

上市期

上市期既光鲜，又没落。创始人变成了股东，已不再奢望提及最初的梦想，生活和工作变成了股票，盈利和亏损，贷款和账期，资本和交易，任命和任免。企业就像一个工具人，资产、负债、盈利、贷款、收益、财报、政策、资金。这个过程更加程序化，流程化，系统化，结构化，媒体宣传，颁奖典礼，各式会议，光鲜卓著。这个过程同样落寞，市场决定要做什么，怎么做，何时做，我们可以改变的东西渐渐变少了，个体的作用慢慢的变得不那么重要了。

法人不是人，以营利为目的。

退市/注退期

退市/注退期形同朽木，人去楼空。股东变成了负债者，资产清算，财产规划计划，解除关系。企业就像一台废弃的机械安静待在那里，等待着报废的处理，也许会有一些人来看看它，坐在它的怀里回忆过往的欢笑和泪水。也会有人来看看它，盘算着从它的身上拆下什么来弥补自己。这个过程没人关心，没人愿意再过问。

法人不会死，会被注销，删去所有的记忆，变成制作者的标本，唯一的作用就是有朝一日放在“博物馆”供参观者借鉴。

六、感悟

企业文化、远景、价值观，我们期望赋予企业人格化的特征，期望它可以拥有自己的思维，期望它可以健康的成长。也许当它去人性化的那一刻，也许当它成为真正的法人的那一秒，它就在全身心完成自己的使命——营利，如同人的一生一样，生死循环，轮回反复。

企业就像人们意愿和意识的成像体，当我们赋予、教会它一项项知识、技能、理念、道理的那时起，它就像孩子一样，在完成自己成长过程。它的生命力和基因传承与父母（创始人），它的能力、本领和成就源自于它的老师（职业经理人），它的传承和延续源自于贵人（资本）。它的欢乐、它的悲伤承载于关心它的人、怨恨它的人，它被人们所赋予“生命”，它带着人们的期望倾尽全力想要开花结果（营利），为了它的父母、老师、贵人。它也会老去，它会慢慢变得迟钝、麻木，不近人情，古板，直至行将朽木的那一刻。

人力资源就像这个生命的维护者，为它喂食，为它喝水，为它找老师，为它布置新房，教它为人处世，教它感恩回报，教它如何保护自己，帮它收集记忆，帮它整理着装，帮它打理家务，帮它走完最后一段旅程。

我们是否用心，真的很重要。献给每天奋斗在岗位上的HR。

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