增见识、开眼界、学管理、换思路--对标行业参观学习

作者董永辉 2020-06-09 14:55 5237

为提高企业管理水平，实现企业纵深式发展目的，达到增见识、开眼界、学管理、换思路的效果。按照公司参观考察活动要求及工作计划安排，6月6日，公司成员在副总经理Z的带领下，一行35人到行业单位XX有限公司进行实地调研，开展学习考察学习活动，取得圆满成功。
一、学习要点记录：
在此次考察对标活动中，对标成员参观了XX的大厅、过道上墙的企业标牌，详细了解了其发展历程，并在座谈会上对企业制度建设、信息化管理、战略规划、行政人力管理、客户管理、财务管控、人员激励、风险防控等方面的展开了热烈的交流与探讨。
1、企业文化。企业文化上墙，倡导感恩文化、学习文化、实干文化、执行文化、总结复盘文化、结果导向文化、系统体系建设文化。人人是老师、事事是案例、处处是道场、学习无处不在；把每一句：“我不会”都改为“我可以学”！
2、学习培训。每天半小时进行制度宣贯，每周六进行总结考试交流学习复盘。逐步从考核中发现问题，在问题中磨砺能力。形成题库，循环记录积累。
3、信息化建设。采用工程造价咨询企业管理信息系统与钉钉相结合，提升审批高效，客户资料整理细致入微，管理细化分解，防范管理风险，保障了公司资料安全、完整；流程快速、角色明晰。
4、薪酬体系。正式员工统一采用每个岗位都是基础工资XX00元，岗位工资以级别不同而增加。辅以通讯费、交通费、驻场服务费、电脑补贴、里程补助、职称、学历等列项分别予以展现。达到薪酬体系的合理拆分、保障薪酬体系的完整性。
5、管理型人员的提升培训体系。一岗两备的思路搭建人才储备干部梯队建设。
二、学习心得体会
本次实地考察让学习小组成员收获匪浅，感受良多。“三人行，必有我师焉”，通过学习我们看到别人好的东西，也看到了我们的不足之处。要将学习、借鉴的经验成果要落实在实践中，加快推进自身经营、管理水平的提升，进一步优化经营、管理水平，助力卓越发展。
1、加强企业文化建设，建立特色鲜明的宣传文化阵地。这一点我们深有感触。我们到XX公司后，整层大厅、过道、会议室全部张贴的企业文化宣传资料。这些宣传板块是XX公司企业文化建设的一种重要方式，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应。XX在面临新形势、新机遇、新挑战，和激烈的市场竞争中，树立了“以文化兴企业，文化管企业”的思想理念，营造了“企业有生气、业务有名气、员工有士气、领导有正气”的发展文化环境，为公司发展提供了不竭的生机与动力。
2、他们“注重人才的培养，搭建梯队、重视业务体系专业纵深发展”，为公司今后的发展，培养一批批的优秀业务人才。要发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支能打硬仗，尽职尽责的文化宣传队伍做保障，XX公司建立了一支高素质的文化宣传队伍，采用三部一委的设置，为加大企业文化宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解到企业学习文化建设的重要性。　
3、加强公司痕迹化管理。企业实行痕迹化管理就是让所有的经营管理都留下印迹，可供日后查证。痕迹化”是管理的一种新方式，加强公司的痕迹化管理，可以有效提高企业的规范化运作水平，使整个工作做到有据可依、有章可循。我们在以后的日常工作中，应通过对“痕迹化”管理的应用，不断总结经验，不断完善工作措施，力求让“痕迹化”管理发挥更大的作用，使每项工作有迹可寻、有档备查、有据可依，使公司的发展更加科学化、规范化、统一化、体系化。
4、建立完善的信息化管理系统工作体系，为公司的信息化防控、提升高效管理发展更上一个台阶。这些信息化工作体系互促互进，为公司安全持续的发展打下了坚实的基础。
5、执行体系。那怕是中等的方案，进行周密部署、高效执行，也能带来纵深的改变，所以，我们在以后的工作中应树立高效的决策力、领导力、执行力。　
虽然这次学习时间很短，但我们看到了XX公司健全完善的管理体制和全心全意打造体系型、信息型、发展型、和谐型企业的雄心壮志，也让我们看到了自己的不足和存在的差距。我相信，只要我们企业干部、员工群策群力、协同一致，共同为公司的发展献计献策、尽心尽力、执行到位，我们公司一定会在管理发展中再上新台阶！

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