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《吹口哨的黄牛-以薪酬留住人才》阅读--第三章

作者 打卡的范范 2020-06-11 21:27 204
第三章 岗位价值评估中的一些问题

岗位价值评估是以工作为基础，对工作进行评估，从而得出每个岗位对企业的相对重要性，也就是说，工作是岗位价值分析的重要基础，是岗位价值分析的对象。

一、现实中的现象
1、经常会听到朋友、同事说“拿多少钱，干多少事。”
2、也有同事抱怨说“岗位变了，薪资却没变，那岗位说明书上没写的，我就可以拒绝做；”
3、会哭的孩子有奶吃，没有功劳也有苦劳，干多少活，给多少钱。
……

二、为什么会产生这样的现象呢？
1、没有明确的游戏规则规定将“多少事=多少钱”进行等量对比；
2、岗位职责不清；或公司架构经常变化导致部门职能、岗位职责经常变动，而薪酬却没有随之变动；
3、工作分析不准确，没能有效反应实际情况；
……

三、如何解决上述问题
通过不同的案例，1）老翁与渔网；2）JD公司组织架构频繁调整案例；3）XJZY公司的组织架构和薪酬调整案例；4）牧羊犬的舌头；5）某企管部的工作分析案例；6）无赖的逻辑；7）RB公司的岗位价值评估模型标准，引发思考。

1、岗位价值评估的影响因素
⇒ 环境的动态变化
⇒ 工作分析的客观、准确、有效
⇒ 岗位价值评估标准的客观、公正、可行

2、应对办法
♥  根据实际情况定期维护体系
♥  减少职级数，增加职级带宽
♥  工作设计和工作分析同步走
♥  模型中的概念和标准要统一、明确，易于理解，不易混淆

3、工作分析的主要方法
√   访谈法
√  工作日志法
√  工作分析问卷法

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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