也来谈薪酬管理
作者 紫薇花香
更新于:2020-06-19 16:02
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薪酬是权利、回报与奖赏的复合体。是指雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种形式的财务回报、有形服务与福利。
首先来看一下大的概念,雇员工作总体回报。总体回报包括总体薪酬和相关性回报。总体薪酬包括现金薪酬和福利。现金薪酬包括基本工资、绩效薪酬、短期激励(一次性奖金)、长期激励(股权、股票期权)等;福利包括养老金、医疗保险、工人寿保险、工作与生活平衡(休假、弹性工作安排、远程办公、照顾儿童或老人的转托服务)、津贴(住房津贴、交通津贴)、色彩鲜亮的制服等。相关性回报包括认可与社会地位、就业保障、富于挑战性的工作和学习机会、与高水平同事的合作等。
薪酬模型包含三个模块:薪酬目标、构成薪酬制度基础的政策、构建薪酬制度的技术。薪酬目标通常是提升效率,比如提高绩效、改进质量、服务客户和股东、控制成本、确保薪酬给付公平、合法并合乎道德规范。薪酬政策包括内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理。薪酬技术包括内部结构(包括工作分析、职位描述、评价/认证等)、薪酬结构(包括市场界定、市场调查、政策线等)、绩效薪酬(包括资历定薪、绩效定薪、绩效加薪方针等)和评价(包括成本、沟通、变革等)。
薪酬管理的目标就是确保以正确的方式完成正确目标的雇员能够获得正确的报酬。
薪酬的设计:首先是职位评价(比如计点评价法),接着是市场薪酬调查,通过市场薪酬调查建立市场工资线,设定基准职位和非基准职位的薪酬,最后是建立工资等级和工资全距,形成工资体系。
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2024-09-18 17:51
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