薪酬体系设计的五个维度
作者 爱学乐
2020-06-22 11:16
3008
一、薪酬体系设计
1、内部:考勤 奖金 等级表 核算规则 制度流程 发放制度
2、外部:晋升降级、招聘体系、员工关系、激励体系、绩效体系、财务税务体系
二、薪酬体系架构顺序以及步骤
1、考勤制度:上班下班 加班等基础规则
2、薪酬发放制度:科目定义、对算法进行说明
3、薪酬核算规则:对薪酬算法进行说明
4、制作流程:时间 责任人 结果
5、奖金制度:定义
6、薪资对照表:对应岗位
三、薪酬设计调整原则
1、有理有据
2、有理的关键:符合公司文化 员工认知
3、有据的关键:有确实数据支持、有明确的评价标准
4、薪酬调整相关的体系结合应用:培训结果的应用、员工行为手册、绩效考核的结果、企业文化、公司政策的实施
5、薪酬调整后续影响,很重要,薪酬的升降是公司价值观的直接传达
四、福利模块的设计
1、定义:狭义 自己公司的特殊才具有的利益,广义所有非工资项目的收入
通常理解:补贴 年金;发放的物品;更多假期;更多的保险;度假、旅游;培训福利员工主动的要求
2、原则
1 应该是工资,不要做成福利
2员工需要的福利才是福利
3福利设计禁忌大锅饭福利 所有人无差别
4根据岗位 性别 年龄 生活不同阶段,配置不同福利
5福利是刚性,不可一次加满调高
五、薪酬月报/年报的设计
1.月报工资发放情况报告,同步(人均概念)/环比,增减原因 控制环节非常重要
2、额度控制情况反馈:此处反馈各部门负责人管理水平。和领导力挂钩
3、各部门用人费率的比较与分析,同比/环比
4、离职率预警:此处长期数据收集
5、内部市场薪酬对瓶对比 重点看分位
六、电商企业的薪酬体系设计
1、根据公司战略圈定薪酬预算
2、岗位类别区分:销售类/运营类/职能类
3、销售类:底薪+提成;运营类:底薪+奖金;职能类:底薪+工作增值奖金
4、福利配给
5、调薪标准建立
6、薪酬监控体系建立(电商企业特性)
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2024-09-18 17:51
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