一、绩效与激励的区别 绩效是激励的基础,激励是绩效的应用
二、原则最重要的 激励并不是用于表现好的,而是用于增长的
三、业务激励设计的方法 1、现状评估 2、增量的激励 3、达成任务目标是正常薪酬的范畴仅需要负向激励 4、业务激励的一开始设计偏差是常态,需要长期磨合与调整 5、业务激励的有效需要反复估计与及时调整
四、非业务激励设计的方法 非业务激励的关键在于增量的激励;有正向激励,一定要对应负向激励;公司里面不良行为与不正确行为,一定要进行激励;正向激励:文化激励(写检查手写)/绩效激励/奖金激励/晋升激励;负向激励:绩效激励/罚款激励(工资中扣除)/降级激励
五、绩效结果的有效检验 检验公式:增量的显著性/投产比 同期对比;考虑非激励环境的增长情况;检测增量;关键核心在于激励的投产比;因为业绩增长而增加,不要因为喜欢而增长
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