一、绩效制度的设计 包含内容:1、绩效章程:基石、规则、绩效权责 。一般不要变动 2、绩效管理制度绩效管理制度:各部门绩效算法,如何实施。 1-2年更新一次; 3、绩效流程制度:预算转换到绩效实施的时间节点操作细则; 4、沟通制度:上下级如何围绕绩效进行沟通改进 5、绩效争议制度:绩效出现争议时如何处理的操作细则 6、绩效指标库:绩效指标以及当年预算,半年更新一次 模式 1、单一绩效制度:KPI或者MBO模式 2、混合绩效模式不同岗位不同工作,采取了不同绩效考核模式。有效 但是成本高 研发部门:OKR 销售部门:KPI 职能部门:履职考核 MBO 中层干部:BSC
二、项目绩效考核 1、每个项目都有都特的价值 2、每个项目都是团队完成对应工作 3、参与考评人员都是高知专业型人员 4、项目绩效管理项目工程巨大 5、不建议中小企业 项目考核:进度与成本
三、绩效沟通工具的设计 主要为两个部分:1、绩效沟通的具体内容 2、绩效沟通后后效果反馈
四、绩效月报和年报 1、月度战略目标与实际达成目标 2、各部门绩效达成情况 3、各部门绩效环比与同比情况 4、绩效排名 前10和后10 5、绩效激励应用情况 6、绩效沟通情况 7、各部门领导力评估
五、生产研发销售绩效设计
1、销售部:销售实际达成额、回款额
举例:{(实际销售额/预期销售额*80%)+(实际回款额/预期回款额*20%)}*80%+员工行为*20%(此处只做减法) 指标要有定义
2、研发中心:项目考核为主 项目成本与项目进度 、公司整体业绩
3、职能部门:任务结果导向 关键任务*70%+公司业绩*30%
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