规范的试用期，不是随便说要与不要

作者蓝梅子 2020-06-28 11:42 974

内容来自 2020-06-28 打卡话题

最近遇到了这样一件难事：部门领导自己挑选的人，用了1周后又和人力说招聘时人选错了现在不想要，可是除了不对部门领导胃口其他表现都挺正常。最近招人也困难，劝退吧要给经济补偿金，用试用期不符合录用条件解除合同又感觉难以操作，将就用又怕部门领导有意见。请问我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

        任何两个人的相处都是需要相互适应与磨合的，上下级也不例外。因为劳动合同有一条，试用期间不符合录用条件的，可以辞退并且不用支付补偿金。有些部门主管用人用的比较凶，还记得刚毕业那会，我们公司有个财务经理，台湾一个女性未婚领导，四十来岁，脾气也比较大，对于她喜欢的下属，非常的宠溺，但是对于她不喜欢的下属做法也是比较另类。她兼管采购，记得财务有几个新人，她都不是很满意，我们那时签的是三年合同， 试用期6个月，按道理，试用期三四个月就基本能判定一个人符不符合录用条件。她基本上都是在转正的前几天让人家直接走人。她这种做法对于当事人来说是很受伤的，对于人资部门也是比较为难的，就连总经理都跟她谈过几次，她用人用的太凶。面试基本都会参与，她陈了让候选人测试WPP之外，还会看候选人的生效、血型、星座符不符合她的标准。这么严苛的用人标准，还是有很多不符合她的录用条件，而且多次和其沟通，如果候选人在试用期一两个月内不符合录用条件，完全可以不用再招。用人部门却觉得一两个月还看不出，况且公司有6个月的试用期，而且 辞退不需要支付补偿金，为什么不观察久一些呢？
       公司比较规范，对于各项制度进行了完善，试用期转正的也进行了修订，对于新进员工每个月要在系统上发起试用期的工作完成情况、后续的规划情况，总结等进行自我评价，相应的主管也要对其进行试用期的评价、辅导情况及下月的工作规划情况。而且对于试用期的人员，要求最好每个月进行面谈，因为每个月也有绩效考核，对于试用期人员哪些做的好，哪些需要改善提升的要及时进行辅导，双方多沟通也能让彼此知道彼此的做事方式，更能让新员工快速融入到集体之中，快速适应领导的做事方式。即使不适合的话，每个月都有凭据，即使试用期不合格，也是有相关的依据作为佐证。劳动合同法规定的试用期不合格可以解除劳动合同，不是你说不合格就不合格，要有证据证明不合格，辞退才不用支付补偿金。
       案子中的情况，相信很多HR都会遇到，一般HR都要业务部门从招聘到离职都要参与。招聘一般是业务部门才有决定权，人资部门根据候选人的各种情况给业务部门提供建议，用人部门决定是否录用；而入职后的一系列培训业务部门也是要参与的，除了对企业文化、公司规章制度等人资部门进行培训外，其他业务的辅导都是用人部门直接参与，所以用人部门对于人员能力及各方面特质的情况是最清楚的，就连最后的离职，如果是多年的员工，能挽留的也基本是用人部门，人非草本孰能无情，在一起共事的同事久了自然也会有不可替代的情愫。但如果是试用期不合格的又是另外一回事，对于案例中的新人，如果工作能力都很不错，那估计为人处世的方式需要改变，毕竟主管之所以能成为主管，他还是有过人之处的。

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