同学小王到某公司应聘薪酬专员,经过简单交谈后,面试官问小王:你知道薪酬管理都管什么吗?
小王心里咯噔了一下,这个问题还真没想过,我就想安静地算算工资,顶多跑跑社保,难道薪酬管理还有什么高大上的内容吗?
心生疑惑的HR们不妨思考这几个问题:
如果你心里没有这几个问题的答案,那你也可以直接被pass了。
1
几乎每本教科书都会告诉我们薪酬绩效是人力资源的核心。
做好薪酬绩效不仅仅对公司来说至关重要,对于HR个人职业规划也同等重要。作为HR工作里含金量较高的工作,工资也一直居高不下,招聘网站随便一搜,薪酬绩效经理的薪资都是15k-30k,甚至更高。
既然薪酬绩效这么重要,可是为什么能帮助企业做好薪酬绩效的HR却少之又少?
2
那么薪酬方案怎么设计,绩效指标如何建立,薪酬预算如何精准?
大家反馈:市面上薪酬管理的书籍很多,薪酬策略、结构设计不结合案例去理解很难掌握,很多薪酬管理的理念来自国外理论晦涩,实战型不强。
知道问题就要对症下药,为了帮助更多HR掌握薪酬绩效设计的核心能力,三茅网联合4位导师潜心研究并实操多个行业案例、反复摸索和总结绩效管理经验,并且不断打磨,形成了一套行之有效的薪酬绩效体系设计与应用的线上实操班《高阶薪酬与绩效经理人实战班2.0》。
体系性更强,实战性更强,工具和案例更丰富!不讲什么长篇大论,只教你如何抓住薪酬绩效核心的东西活学活用。
教你如何花好每一分预算,最大效率激励员工!
系统化全面攻克薪酬绩效两大难题!
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大量实战案例,帮助落地
老师列举了大量的实操案例,帮助大家理解,全案例沉浸式学习,教会大家举一反三,指导实战。
比如不同岗位的薪酬设计,一共有6个课时,高管/中层/销售/一线操作/技术研发人员等各个岗位的薪酬设计举例,没有经验的同学,拿来改改就可以用,非常具有指导意义。
通篇案例《解密薪酬体系设计实操案例应用》课程,邹善童老师教会你如何通过案例举一反三,学会薪酬体系设计等实战内容;不说废话,只讲落地、实操。
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只讲实操,小白也能学会
全视频教学+老师演示,老师边讲边标记,更容易掌握重点,即便是小白,也能轻松跟上老师的节奏,不用担心听不懂,学不到,记不住,用不上!
以上图片均来源于:陈昌锦《高阶薪酬体系设计经理人》课件
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自主控制学习进度,有疑问随时解答
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每个课程都有讨论区(专人老师负责答疑);课程笔记区以及课件下载区,保持互动性,还有不定期的直播答疑可以和老师互动交流。
养成不懂就问,随时做笔记的好习惯,运用思维导图等学习工具,都是提升效率的好手段。
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课程大纲
一、《薪酬设计与岗位分析经理人》
二、《薪酬体系设计全案例实操应用》
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