人力资源在疫情下的新挑战

作者李继超 2020-07-01 10:27 2280

内容来自 2020-07-01 打卡话题

【职场指路】聊一聊属于HR的2020年中记录！

2020年的上半年，对于咱们每个人来说都是特殊的半年。由于疫情影响，每个职场人都承受着这次动荡，特别是对于咱们HR来说，经历了在家办公、视频面试、返岗复工、空中校招、摆摊招聘等众多事件。那么今天大家就一起来聊一聊这个半年你的感受，以及对下半年的展望吧！

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我，经历过类似的情况。

一、课题背景：
6月份起，因疫情影响、年中总结、阶段性观望一系列因素的影响下，人才市场出现了特殊的阶段性变化，并在逐渐引起注意：
1.1 中高阶人力资源从业者降薪或失业，涉及属性包括：国企、外资、民营；行业：房地产、金融、制造业、教育、互联网等；职务均在人力资源经理级别以上；薪资范围：8K-25K。
1.2 主管、专员级别人力资源从业者多有加薪
1.3 企业在团队优化的同时招募加薪多能的人才（一岗双职及以上）
1.4 成建制裁减现象多发
二、诊断分析
2.1 企业背景：多数企业受疫情影响采取保守紧缩政策，在保证企业核心结构运作的前提下，通过人才盘点和绩效诊断逐步完成人才优化准备工作，并进入实操阶段，甚至许多民营企业已经完成了一轮优化。
2.2 优化对象的特点：
2.2.1 未在战略层面起到boss预期结果的职能部门中高层
2.2.2 疫情影响下很难起到战略作用的市场及运营部门中高层
2.2.3 短期内未产生业绩的业务部门中基层
2.2.4 因订单减少而必须优化的交付系统人员
2.3 企业经营者：重抓公司业绩，勒紧薪酬考核，拓展外部环境，需求突破机会；有创新突破意愿仍需要鼓励支持，已设计阶段性规划而受现状压力频繁调整，期望依靠系统的稳定属性管理公司而望难却步
三、面临的考验
3.1 高阶人力资源从业者必须成长为合格的战略级HR：高级HR参与企业战略的制定势在必行，不容含糊，更没有多少退路
3.2 企业和人力资源从业者需要对人力资源和资本有正确的认知和重新的定义，对HR部门在企业中的角色做出适当的确认
3.3 与企业一道，完成企业（组织）由任务、结果导向转化为价值导向。深刻理解并设计符合价值评估的体系
3.4 人力资源事务性外包业务再起，人力市场再次向专业化、集约化迈进，服务机构将逐步代替企业人力资源高权重的事务工作。
3.5 人力资源部门职能与角色多元属性的升级与新使命：市场的迅速发展对企业的快速反应能力提出了更高的要求，新的商业模式、多行业的资源整合与跨行合作、互联网红利的影响正在逐步打破传统的组织结构与部门职能，大环境迫使企业对通才的需求量越来越大，复合型人才将逐步替代大生产时代下经典的岗位细分模式。
同时，市场亦将对新的人才模型、能力评估、价值标准等提出新的要求，反应在企业层面更会对人力资源从业者提出相应的要求。
未来淘汰的不是传统、经验、熟练、忠诚，而是停滞不前、陈旧的知识结构和非框架性的思维方式。
四、总结与建议
4.1 逐步转变人力资源认知，重新定义人力资源角色，完成战略角色转型，并争取企业方面的意识共识。
4.2 整理、学习人力资源系统知识体系，完成行业对从业者的限制与发展。
4.3 掌握人力资源常用工具的设计方法，积累实操经验。
4.4 把握前沿管理思想，学会将企业管理理念应用到人力资源管理工作中。
4.5 深入企业管理细节，将价值评价思维传达给雇主
4.5 企业的发展瓶颈即是个人的职场瓶颈，改变传统的职场思维

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