案例分析:为了完成下半年业绩指标,最近业务部门领导天天要人并不断提出招聘需求。可有些部门确实看起来缺人,有些部门却是跟风提需求。
HR:应该怎么办?
能怎么办,你想怎么办就怎么办,实在不然就搞个凉拌呗,不然咋办?在敲打这句绕口令似的语句时,不造为啥忽然就想起秒杀现在一群小网红的网红鼻祖:凤姐,凤姐曾经参加选赛时唱的一首歌(歌词微整后如下:)
出卖我的爱;逼着我招人
最后知道真相的我眼泪掉下来
出卖我的爱;你背了良心债
就算付出再多感情也再买不回来
当初是你要招人,招人就招人
现在又要用真爱让我把人开
人才不是你想招想要就能招
让我挣开 让我明白
放手你的爱。
似乎每年的年中都会出现介个老生常谈的话题,之前貌似也在卡文中和卡友们一起讨论分享过这个话题,话说,到了保温杯里泡枸杞的阶段常常会被自己的记忆给迷惑(捂脸ing~)艾玛,不管了,在叨叨复习一遍吧。
一、人才不是你想招想要就能招
业务部门领导天天要人没关系,提出招聘需求也很正常,咱得要满足人家,谁让咱们是服务支持管理保障大队的呢,在我们的新社会里,这种助人为乐的新风尚就得咱们这种能上天入地的万能HR引领。不信?请看下图:
咳咳~~ 扯远了,回来 回到正题,刚说哪儿了,说到满足用人部门提出的招聘需求是吧,对,没错就是这儿。满足用人部门提出的需求可以啊,总不能嘴巴天天喊喊招人就可以的吧,亲兄弟明算账,你得填写用人需求申请表不是?
谈到填写用人需求表就好办了,来,继续往下走,用人部门提出的招聘需求是:补编、增编亦或是人才储备?有明细不,没有明细,光靠嘴巴喊招人的话,那业务部门天天喊缺人就是借口了,因为没业绩,想让HR背个锅而已。
1、补编:编制空缺、离职空缺、调动空缺、其他
编制空缺;指现有人数和编制人数的之间差异补充;
离职空缺;指原岗位工作人员离职需要招聘人员替代;
调动空缺;指原岗位工作人员调至其他部门,原岗位仍需要招聘人员替代。
2、编制新增:就业岗位缺口,就是原来岗位或者预算人数在不足的情况下,新增加的岗位或者人数。
3、人才储备:为了企业的长远发展战略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
二、树高千尺也有根,江河万里也有源
去年末频上热搜的央视主持人大赛堪称神仙在打架,里面平凡爆出的金句真的是想不记住都很难,其中文艺类的主持人尹颂有说过:江河万里总有源,树高千尺也有根。这一金句用在这里在合适不过了。
用人部门提出的招聘需求无非两种:真招人、假招人
A、真招人:
1.提交需求
各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2.材料准备
人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、面试方式、面试时间、地点、面试需带的材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3.选择招聘渠道
渠道主要有以下几种:线上招聘渠道、线下招聘会、媒介刊发、猎头及其他。
4.填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
5.初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,根据岗位需求对应聘人员进行初步筛选,确定初试安排时间后,即可通知面试人员。
6.初试
人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交面试官;面试时,人力资源部或前台负责应聘人员的引导工作。
面试官在面试后要填写《面试人员测评表》,填写面试评语。初试通过面试人员,面试官应告知公司基本作息时间、福利待遇等基本问题并赠送公司宣传资料。
面试结束后,面试官将《面试人员测评表》及应聘人员资料对接用人部门负责人。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7.复试
通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
8.录用offer通知
复试通过人员,面试官(部门主管或经理)将面试人员资料送交人力资源部,由人力资源部进一步沟通并确认薪资福利及到岗时间等事项。正式对候选人发录用offer通知。
B、假招人:
1、可以给部门做针对性的人员编制的梳理和职位JD ;
2、梳理完哪些岗位确实缺人,看看哪些是必须的岗位,你们梳理完了,部门也不能喊什么了;
3、再做个编制预算,按时招人减人,保持一定弹性。
三、总结:
大数据时代自然是要以数据为基础做出分析,整理好资料,用数据说话,一方面解决的业务部门的问题,同时也可以交给老板一个工作成绩单,争取到老板的支持。
19楼 拓臣MSLEE
把新人到公司后产生的绩效预期和部门预算拿出来
18楼 荣村大队东北队
谢谢分享。
17楼 兴源物业
通俗易懂
16楼 魔障
有道理
15楼 默认
大数据时代自然是要以数据为基础做出分析,整理好资料,用数据说话,一方面解决的业务部门的问题,同时也可以交给老板一个工作成绩单,争取到老板的支持。
14楼 小点点儿
谢谢分享
13楼 陈暮城
树高千尺也有根,江河万里也有源
12楼 末路穷途
学习了
11楼 暖xin小偎
打卡学习
10楼 小喷菇菇
人才不是你想招想要就能招
9楼 疯狂的荔枝18032114
打卡学习
8楼 刘小毛lv
已学习
7楼 刘小毛lv
已学习
6楼 阿童木33044
打卡学习
5楼 若遥若婷
感觉没有讲到本质
4楼 EXOK
这首歌叫爱情买卖,不是凤姐的歌吧
3楼 shanggua
学习了,讲的非常全面、细致
2楼 我思故我在
我现在是零基础,除了看书外,就是来三茅学习
1楼 包佳鑫
树高千尺也有根,江河万里也有源