有一定规模的公司对于人员的入职都会有比较固定的时间节点，这样不管对于上文提的新人培训还是社保、公积金或其他手续都能一起办理。节省时间，提高效率。
现实生活中，还是有很多公司做不到固定的入职时间，以前公司职员的固定入职时间每个月的1号和15号，一线员工的入职时间是每个周一，如果没有按照这个时间都要走特批手续，有这么严格的入职时间是因为公司有底气，能吸引到人才来公司，就像BAT，估计也是有比较严格的入职时间。现在人才这么难找，对于一般的公司，如果限定的这么死，估计在这段期间都能再找一个下家了，怎么能等这么久，而且没上班就没工资，一般人都不会等。
那对于不定时入职的人员，像案例中的培训应该怎么开展？有做入职培训，说明这个公司相对来说也是比较规范，比较重视人才的发展。有的公司会一个月进行一次信任的培训，包括公司的企业文化，公司规章制度，各个相关业务部门的人讲各自相关的业务，前后时间大概要两天，当然报道当天会有三级安全培训的课程。后来因为讲师或者前后的学员工作时间老有冲突，公司对于新人的培训课件进行了录制，新员工报道的当天基本上就自己在线上进行培训。
对于线上培训与现场培训相比，有哪些优劣势：
优：
1、方便，随时随地可以进行（只要有网络）；
2、课件可以重复利用，效率高；（如有变动的时候再进行录制）
3、节省了讲师的时间和培训成本；
劣：
1、线上培训效果没那么明显；
2、学员对于有疑问的地方不能直接请教；
3、学员之间不能互动，融入公司没那么快速；
一般时间允许的话，还是建议能够有现场的培训，即直接又客观，还能让各部门讲师和学员之间进行互动，让新进人员能快速融入到公司，有安全感，稳定性相对也比较高。对于其他课程也是一样，适当的做一些线上课程，多关注线下课程。
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刘仕祥
不多2023
李继超
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