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2020.7.16
今天的打卡话题是，提倡奉献是不是管理无能？我认为能让员工做到奉献是管理有度的表现。90后逐渐成为职场主力，这一代是注重自我价值及有自我意识较强的一代，最让我们嗤之以鼻的不外乎是只要求员工奉献却不给于物质激励的公司。
ZK有一种风气，就是凡事以利益为导向。业务增长时收入高大家分的欢，一切都不是问题。如今市场低迷业务萎缩，大家付出了同等的努力却得不到同等的收益，公司资金收紧开始改革。
我在思考，为什么公司会是如此？有些职能岗位可以只设置奖金而非提成，人是永不会满足的，一旦失衡反而会有公司克扣的愤恨感
我深刻的认识到，一家公司的老板决定了企业文化，决定了整个公司的走向。他是一个大方的人，他的宗旨是帐要算得清，是因为你而产生的收益你就一定要分到部分收益。这本没有问题，但他没考虑到，如果有一天做了事情产生不了收益的情况，员工还会继续做事情吗？能同甘共苦吗？
我想很大程度上不能，事实上也不能要求员工跟企业共苦，人是趋利的，而且永远如此。
如果他的管理风格不是如此，或许不会陷入这样的窘境，但如果不是如此，他可能不能揽尽人才（话有点过了）
透过现象看本质，事出必有因。找到因解决他
公司业务增长是解决一切问题的根本，所有工作的核心目标是实现业务增长。如果业务萎缩目标难以实现，如何促使员工依旧有动力去实现目标且不会造成恶性循环，拖垮公司（比如用奖金激励员工做事，但公司没有实质收入）
在人事工作中，我现在才意识到管理中的难，最难的不是事而是人。
招聘是很轻松的事情，人才是一切复杂的来源
我能做到更好，我要做到更好，学习！
他是一个值得追随的领导，至于你是否会是一个值得培养被看重的员工
取决与自己
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