【7月23日主题】招聘管理之HR如何更易招到高阶人才！

4楼 分享小班长

三茅12班 学习心得分享

北京-新能源-HR玉 7-25 17:04:36
【0723】今天的学习心得如下：人才招聘的目的就是招到合适企业的人才，做到人岗匹配，还能做到人与企业匹配；未来更加重视人才，只有充分发挥人才的价值及潜力，为公司创造更大效益，做到人岗匹配，人尽其才，九型人格就是其中测量人岗匹配的工具。但人是复杂性，性格特质是人的隐性部分，只有深入了解，才能挖掘一个人才的未来价值。

昆明-餐饮-行政人事-凤 7-25 12:40:25
【0723】今日学习心得：
想要做好招聘，HR应不断学习，提升个人的综合能力，才能为企业选拔合适的人才。

上海-金融-HR-Ailsa 7-25 07:15:40
【0723】今天学习心得如下：
了解并学习了九型人格，可以适用性很强，在搭建团队时，可根据不同性格配比组合。

北京—畜牧业—人事行政—蕊蕊 7-24 17:48:48
【0723】今天学习心得如下：
通过九型人格，我们可以发现不同员工的不同个性特长，通过不同的组合配对，发挥他们的性格优势，提升企业的效能

四川-互联网-全模块 7-24 17:35:12
【0723】今天学习心得如下：
人力资源工作者在要做好招聘，在招聘需求分析、招聘渠道选择、面试评估设计、面试官的选定等环节的基础上，更需要做好人才测评，评价素主要为： 人才能力 、人才动力、 人才合力 、人才忠诚。招聘到岗位匹配的人员，才能人尽其才为企业发展添砖加瓦。

杭州-电商-薪酬绩效 7-24 16:50:49
【0723】今天学习心得如下：合理利用各种检测工具在现有的人才储备库选拔合适的人才。

深圳教培 培训 橙子咸 7-24 16:33:00
【0723】今天学习心得如下：
九型人格，听过很多遍，但是现在才知道还可以用在招聘识人上，无论是内部选拔，还是外部招聘都可以作为对人才的测算工具。但是文中没有说明如何测算，后期可以自己找书看。也可以测试一下自己数据哪一个类型

【0723】今天的学习心得如下：
感谢小班分享测试题，测试出来发现自己是9号（和平型，和谐型）、其次3号（成就型）。
我应该规避自己的懒惰性格，发挥积极向上的性格。

杨晨燕 7-24 14:29:13
【0723】今天的学习心得如下：通过数据、工具的运用，为企业选择更合适的人才。希望能有更深入的讲解。

天津−物业−HR−Shield 7-24 14:13:20
【0723】今天学习心得如下：利用九型人格等这些工具来辅助招聘，并结合公司各部门的实际情况，把适合的人放在适合的地方。

辽宁-制造业-HR专员-莹莹 7-24 13:57:07
【0723】今天学习心得如下：了解九型人格让我们更容易招到匹配度高的人才，学习九型人格管理员工关系更加事半功倍。

广东-制造-HR-Cc珍 7-24 13:44:07
【0723】今天学习心得如下:有效利用工具可以事半功倍，需要好好学习，努力提升自己。

湖北—制造—HR&ADM—在路上 7-24 13:03:37
【0723】今天学习心得如下：人力资源工作者要做好人才引进，除了了解岗位需求，岗位价值，还要进行深入的岗位性格分析，进行人才画像，了解应聘人员需要具备哪些能力，需要什么样的性格特质与价值观，这些性格特质与团队成员是否搭配，能否更好融入团队开展工作。那么如何进行性格特质测评？如何找到合群合岗合企的人？九型人格给了我们系统的方法，将九型人格利用我们实际招聘中将提升我们的招聘成功率，为企业找到优能合味的人，为企业赢得人才竞争优势。

无锡-人事-全模块-王柯凝 7-24 12:51:58
【0723】今天学习心得如下：
今天的收获就是要好好的买本书或者通过相关的课程去仔细研究九型人格，在招聘或者建立组织架构相信会对我有很大的帮助，这是我接下来需要学习的重点，希望可以解决目前招聘难，人岗难匹配，是目前岗位的人未能创造很大价值等相关问题。

上海-服务行业-薪资-小小鱼 7-24 11:51:22
【0723】今天学习心得如下：工具只是起到辅助作用，实际上的需求要跟岗位匹配

深圳-互联网-hr-小面 7-24 10:32:54
【0723】今天学习心得如下：我们可以使用这些工具作为招聘的辅助，但不能完全依赖这些工具，还是要结合公司实际情况来定。

深圳-电商-HRM-Amy 7-24 10:22:37
【0723】今天学习心得如下：招人要先分析需求，做好人才画像，再利用科学的工具帮助筛选到合适的人选。候选人能力性格也有侧重，根据实际需求找到可以互补的人才类型。


陕西-零售-HRM-NL 7-24 08:09:34
【0723】今天的学习心得如下：让数据说话，运用工具进行选人，较光靠个人主观录用更加有说服力，能够发掘应聘者所隐藏的深层次本质，通过结果考察是否人岗匹配，可以为企业找到更合适的人选，但也不能完全依靠数据，应因人而异，因岗而定。

山东-黄金-人培绩-淡然 7-23 22:44:38
【0723】今天的学习心得如下：通过科学，系统分析可有效提高工作效率与质量，多学习一些科学的工具，应用到工作中，对于工作方法的科学性将大有裨益，好好学习，争取熟练应用。

宁波-食品制造-人事-小何 7-23 22:20:50
【0723】今天的学习心得如下：
通过学习，初步了解了九型人格概念，将尝试在招聘等工作过程中去实践体会。

宁波+医药+打杂+脱影而出 7-23 21:45:43
【0723】今天的学习心得如下：人才招聘的目的就是招到合适企业的人才，做到人岗匹配，还能做到人与企业匹配；未来更加重视人才，只有充分发挥人才的价值及潜力，为公司创造更大效益，做到人岗匹配，人尽其才，九型人格就是其中测量人岗匹配的工具。但人是复杂性，性格特质是人的隐性部分，只有深入了解，才能挖掘一个人才的未来价值。

深圳-木箱包装-人事行政-jie 7-23 21:36:53
【0723】今天的学习心得如下：了解九型人格，人才招聘时才能招到合适企业的人才，不仅做到人岗匹配，还能做到人与企业匹配；未来更加重视人才，只有充分发挥人才的价值及潜力，为公司创造更大效益，做到人岗匹配，人尽其才，实现企业的高绩效，利益最大化，从而达到员工与企业共赢。九型人格对工作，生活，教育等都有很好的作用，学好它，受益匪浅。

江西-hr-薪酬-般若 7-23 19:30:27
【0723】今天的学习心得如下：运用九型人格做好人才选拔，把合适的人放在合适的岗位。从冰山理论知道，性格特质是人的隐性部分，只有深入了解，才能挖掘一个人才的未来价值。

成都+建筑+绩效 嘿丶小姑娘 7-23 18:19:04
【0723】今天的学习心得如下：个人认为这些工具 可以用 但是要结合实际情况 特别是公司 行业实际

太原—建材行业—绩效薪酬—霞 7-23 18:08:09
【0723】今天的学习心得如下：
了解了九型人格对人员配置和人员开发有很大帮助

3楼 分享小班长

三茅11班 学习心得分享

江苏盐城-培训-Alex 7-25 14:28:53
【0723】今天学习心得如下：
1、培训的目的是什么？
是新员工的入职培训？还是老员工的技能强化？又或是一些即将晋升员工的晋升培训？根据不同的需求，设计不同的培训计划
2、培训培训，一是培养，二是训练
不少人对培训的理解就是，“拉了一群人，讲了一天课”，也许在加一个“和了一顿酒”，就是“培了一次训”。抱歉，这是打着“培训”旗号的聚餐，连团建都算不上，培训既然有培养，势必还有训练，不光有讲课，势必还有训练，讲课的时候训练，课后也要有训练。
3、培训能做啥？
金无足赤，人无完人，培训不是九转金丹，真要严格说起来，培训算是一个企业的“催化剂”，加速人才挑选与成长。但是，它绝对不是“九转金丹”，没法让企业起死回生。

唐亚 7-24 20:33:39
【0723】今天学习心得如下：
招聘合适的人还是优秀的人，招聘人员的来源渠道，怎么样识别这些人员，通过相应的工具，九型人格、DISC达到测试匹配的目的。

深圳-电商 -全盘-婷 7-24 19:55:09
【0723】今天学习心得如下：

1.培训前，做好培训签到表，制作问卷调查表，方便培训后测试；
2.新员工入职培训，先了解清楚公司的发展史，公司规章制度，福利待遇等；
3.在岗培训，先制定培训计划，培训预算，寻找合适的培训导师。

郑州-HR-巴拉 7-24 18:37:41
【0723】今天学习心得如下：
1.培训要从真实需求出发；
2.培训形式多样化，针对不同培训对象及培训主题，选择合适有趣的培训形式，是培训对象能更好的投入其中；
3.培训的参与度也是目前本企业培训中需要改善的内容，文中给与了很好的启发，比如：积分制，与个人晋升，评优评先等相结合！

四川-人事 7-24 18:16:13
【0723】今天学习心得如下：招聘工作是人事工作的基础模块，看似简单，其实有很多的准备工作、面试技巧，在这之中也可以使用到很多的工具。招聘需求与计划、招聘的流程管理、面试的过程管理，最后的筛选与录用都很重要。面试过程中营造一个轻松的氛围，角色互动、STAR原则都是不错的方式。

北京——小灰机 7-24 17:53:22
【0723】学习心得
1、切实了解员工真实需求，并不是形式主义的培训
2、深入一线针对痛点问题进行解决，并不是通篇培训
3、针对不同岗位，不同级别，不同能力进行细分，切勿一刀切
4、培训内容贴近真实情况，切实可行
5、培训后要一线了解结果，有真实反馈，整理反馈形成体系

内蒙古-HR-HJF 7-24 17:49:57
【0723】今天学习心得如下：现在市面上有很多人格测试工具，我们可以针对自己公司的情况进行选择使用。HR就是读人的过程，但是，人们越来越懂得怎么样更能让自己优势展示出来，规避自己的短板，我们就需要借助工具来分析，同时发现冰山下的一面。

福建HR耳东奇 7-24 17:33:29
【0723】今日学习心得：吸引和选拔人才是人力资源管理的源头，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得以应手，根据人才需求选择招聘渠道，配合九型人格分析测评，更有效辅助我们招到匹配人才。

广东-Ling 7-24 17:21:46
【0723】今天学习心得如下：
运用有效的招聘工具有助于提高招聘的效率，一个员工的能力与岗位要求相匹配固然重要，若员工的性格与岗位相符，更能有助于工作的开展，发挥更好的效能。

四川 ―招聘&员工关系―蟹蟹 7-24 17:17:54
【0723】今天学习心得如下：还是要先找准部门的用人需求，最看重的点。招聘过程中情况也会不断变化，要及时沟通，保证信息的及时性、有效性。

唐山-人事-玉小 7-24 17:07:12
【0723】今天学习心得如下：利用最小的成本招到最好的人才，就要从组建最优团队，运用九型人格分析公司员工的性格特征，研究当前公司业务对哪种类型人才的需求最大，开展招聘筛选出人岗、人企匹配度最高的员工，建立优胜团队，最大程度发挥出每个成员的个性优势。

重庆-金融-招聘-顶峰相见 7-24 16:49:54
【0723】今天学习心得如下：企业的招聘本质是在最短的时间内为公司找到合适的人才，但是因为需要考虑到成本问题，所以如何去筛选候选人需要许多的工具。九型人格与招聘体系的目的就是为了减少招聘过程中的误差成本，提升招聘的效率。想要提升效率，招聘应该从最初的确定招聘需求，建立该岗位的岗位职责出发去认清自身所需要的候选人的特质。

江苏-智能制造-DGM&CHO-三哥 7-24 16:34:58
【0723】今天学习心得如下：
九型人格工具也好，霍兰德测评也好，MBTI职业性格测试也罢，还是其它一些测评工具，基本都是老外根据其自己的特点和文化而开发的，在中国社会来说，只能稍作参考而已，我们可以想想自己，我们在做类似调研时，脑子里想的是怎样回答准确呢，还是怎样回答对自己更有利呢？因为我们的脑子是拐弯的，不像老外那样简单。尤其是中小企业，管理基础还相当薄弱，这类工具对其适用的程度也是相当有限的，但对于大型企业规模化招聘是可以提高效率和匹配度的。我们中国企业招聘其实都是各有自己的原则和方法的，只要适合我们自己就是好的。
比如我们集团对于招聘是否有效，主要从这四个方面来考量：
1、是否能够及时招到所需人员来满足企业的需要。
2、是否能够以最少的投入招到合适的人才。
3、将所录用的人员放到工作岗位上是否和预想的一致、是否适合企业及岗位的要求。
4、在“危险期”内的离职率是多少。（危险期在每个企业是不一样的，如3个月、6个月等等，根据企业实际情况而定）
是否招聘到高阶人才，我觉得对企业不一定很重要，是否合适才是更重要的，好比盛大网络当年招聘了多少响当当的人才，结果还不是一溃千里，惨淡收场。
故而，企业需要结合自身实际情况，制定一套完善的招聘原则和体系，并切实执行，才有可能实现企业人才招聘效益最大化。拿我们企业来说，主要有这5个方面：
1、人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
那什么样的人才是合适的呢？首先是要明确企业需要什么样的人，这点每个企业都应该有自己的判断，但对这些软素质一定要有清晰的选择标准才行，这些侧重于考察应聘者的态度、个性、兴趣等方面。其次是要明确岗位需要什么样的人，招聘部门要通过岗位分析，明确某个岗位所需人才要具备哪些条件（比如年龄、学历、技能、经验等等），对这些硬性条件侧重于考察应聘者的素质、能力等方面。
只有拥有标准并掌握和应用了标准，招聘才能做到有目的性，否则只注重人才是否优秀的话，是根本不可能从众多应聘者中挑选出企业所需人才的，如果优秀的人才被企业放到了不合适的岗位上，很容易造成人才的流失，给企业带来极大的浪费和损失。
2、对企业发展的每个阶段都要有针对性的招聘策略。
企业在不同发展阶段对人才的需求也是不同的，所以招聘工作要因时而变、因地制宜的来满足企业在不同阶段对人才的需要，对于所选择的人才是讲究当下实用性还是为后期发展做人才储备，目的一定要明确。
3、招聘人员要树立符合企业导向的理念，落实职责。
我们企业对招聘人员的基本要求之一就是对企业负债、对应聘者负责，所有招聘人员的心里首先要树立“优秀不代表合适，招一名不合适的人才，哪怕他再优秀，也是对企业和应聘者的极大浪费”的理念，所以我们招聘部门每年年初都会主动参与企业和各部门的人力规划，深入一线去了解企业内部人员流动去向，切实掌握各部门在企业各阶段的用人需求，以便能制定出合适的招聘策略和方案，从而为企业持续输送血液。
4、注重双向选择，绝对不允许故意夸大、美化企业。
因为这样很容易导致应聘者开始时对企业期望过度，而进入企业后发现实际并没有自己想象的那么好，很容易产生上当受骗的感觉，从而挫伤工作积极性。所以，我们企业不管是在招聘刚开始还是最后一轮面试，都会始终将双方彼此满意作为招聘人才的基础，最后还会专门安排相关负责人和应聘者谈话，将企业发展前景、现状、普遍存在的问题等等，向应聘者做出客观的介绍。对很多企业而言，如何将双向选择落到实处，真的是对招聘人员能力的重要体现。
5、根据不同情况，保证用人部门对招聘工作的参与程度。
什么部门需要什么样的人，只有用人部门最清楚，招进来的人也会最直接影响部门的绩效。所以，我以前分管人资部的时候，一直要求具体的用人部门必须要和招聘组人员一起完成招聘工作，甚至很多特殊时候都规定用人部门对招聘的配合与否占了较大的责任比重，因为它决定了招聘的成败（一线员工招聘则极少如此规定），对有些岗位，后期还会在正式招聘前建立一个面试资格人管理制度，对所有参加面试的考官进行培训，只有培训合格后才能获得面试资格，每年审核，不合格的、把关不严的等面试官都将取消资格。因为我始终认为，招聘人员是一个公司招聘人才的第一关，如果招聘人员自身素质很低，那么是不可能选拔出公司所需要的优秀人才的。
当然，要做好招聘工作还有很多其它方面的问题需要考虑，这里就不多说了～

江苏 HR 卡卡 7-24 16:26:16
【0723】今天学习心得如下：好好领悟再合适的时间合适的地点花费合适精力招聘合适的人做合适的事情发挥合适的价值

郑州-HR-巴拉 7-24 16:17:02
【0723】今天学习心得如下：招聘是人力资源工作的第一关，要做到知人善用，人尽其才却并不那么容易；借助于相应的人才测评工具并与岗位胜任力模型相结合，则能更好的提升人才招聘的成功率。

北京——小灰机 7-24 16:13:27
【0723】学习心得：
俗话说尽信书不如无书，若只是一味的搬用书上的理论知识可能会让人陷入恶性的死循环，很容易使人钻牛角尖，要学会使用书中的理论知识辅助自己的实践操作，达到学以致用才是上上策。

山西-房地产-明 7-24 16:09:22
【0723】今天学习心得如下：
个人认为就行人格和胜任力向结合，取得的效果会更好。特别是对于中高层管理人员来说，更侧重于个人今后发张倾向和个性与岗位的匹配。

济宁.绩效.王传敬 7-24 16:06:09
【0723】今天学习心得如下：
九型是识人的工具，用好不易。脑、心、腹三区，社交、自保、一对一，抓住核心特征，对应岗位关键素质需求，做好匹配。

广州-Hr-虾米 7-24 15:27:50
【0723】今天学习心得如下：
能招到符合企业的人才，是件不容易的事，但能有一个好的辅助工具会让你的工作事半功倍，
当前的中小企业中用到这块的应是极少或没有的，最主要的还是得结合公司实际情况来考虑。

郑州 人事 李霞 7-24 14:59:29
【0723】今日学习心得：。
目前招聘在甄选人才层面尚且停留在人力筛选简历初试，部门或者领导复试，最终由用人部门和领导去决定用还是不用，对未建立人才测评体系。九型人格是个不错的工具，需要好好学习一下，希望以后能够用到招聘中去。

广东-人事-sing 7-24 14:47:41
【0723】今天学习心得如下：
我觉得九型人格在招聘重要岗位时可以使用，帮助企业招到更合适的人选。普通岗位就没必要了。

浙江嘉兴夏雪 7-24 14:23:53
【0723】今天学习心得如下：
招聘的方法和辅助工具很多。没有哪个方法和工具是不好的，只有适合与否。
我觉得：
在实际的招聘过程中，要根据企业的战略规划和人才的配置，结合企业的发展进程，按需招聘。
人岗匹配非常的重要。特别是今年疫情的原因，也许招人是很容易，但是如何用好人，将人的潜能和长处发挥出来，也是我们需要考虑的一个重要的方面。
如果没有合适的绩效考核机制和人才奖罚机制，要用好人也是相当难的。

江苏-制造业-多维 7-24 14:19:12
【0723】今天学习心得如下：
九型人格可以辅助招聘， 但是在实际应用中不可能完全确。也需要结合其他的测评工具等判断求职者是否匹配岗位。

AKA山河~Alex~吴某某 7-24 14:11:55
【0723】今天学习心得如下：
招聘是为了给企业招到最适合某个岗位的人。经验等可以通过以往的工作经历去进行分析，但是每个人的性格特质需要由专业化的测评手段去分析。性格测评可以更好地帮助企业进行人岗匹配，但是我们在做测评时候也要考虑到每个人的特性。

北京-C&B-Blunt 7-24 13:54:09
【0723】今天学习心得如下：
性格测评的理论是经过统计和实验得到的，有科学依据，对识人用人具有一定的指导作用，可以帮助企业更好地做好人岗匹配。但是每个人都是独特的个体，在不同的测评结果表签下，性格特性和行为表现都具有一定的独特性和偏差性，因此，可以用人才测评识别员工，但要尽量避免用人才测评的结果将员工标签化，抽象化，而忽略了员工自身的特性。

山东-HR-天雨 7-24 13:47:44
【0723】今天学习心得如下：招聘最简单的理解一定要招聘合适的人，对的人，合适的人不一定代表的是能力最好，而是适合公司的发展，适合公司的环境和方向，有的人有能力不一定是最合适的，学习好九型人格能对自己的招聘有更好的帮助。

上海-HR-Astra 7-24 13:30:56
「杭州-品牌活动-全模块-刘洁：【0723】今天学习心得如下：九型人格分析，可以运用到招聘中。」
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你这个心得，班班肯定不算的，你别说九型人格分析了，现在招聘里用的行为面试法，都是有心理学成分在的，就算不用九型人格分析，面试沟通就是博弈呀

厦门-人事-薛珺 7-24 12:12:49
【0723】今天学习心得如下：目前招聘确实是让人很头疼的问题，但是招聘一定离不开这个岗位需要招个什么样的人，很多时候对目标的不明确导致应聘人选不合适或者入职后人岗不符，当然在选拔的过程中可以运用相关的辅助测试，但不应该过度依赖。

福建~制造业~全模块~弎木与北 7-24 12:10:11
【0723】今天学习心得如下：HR了解数字型号——招高阶人才，HR工作就需要做到知人善用，了解求职者及员工的性格对HR的工作开展有非常大的帮助。做招聘时首先要有招聘体系，明确相应流程和人物画像等，明确人才招聘公式后，分析岗位所需人才画像，辅以相应的筛选工具，匹配相应人才。九型人格目前是讨论最多的也是运用最多的，如果我们只是了解皮毛，HR在运用时还是不能以偏概全，有经验的求职者是善于根据环境伪装的，所以工具还是要善用，工具是辅助我们做判断和佐证我们判断的。

常州-测评-全模块-SYUKIKI 7-24 12:08:02
【0723】今天学习心得如下：
作为一个学测评的本身也在测评机构的来答一波，我们一直强调的是，不管什么测评测试都只是工具，严禁贴标签，尤其是在招聘中，九型人格只是人格测试，还有价值观、能力等等，绝对不能以偏概全；不过，对于没有经验的招聘人员来说，运用得当能够避免很多主观因素，让评价更客观真实

广东～啊蝶吖 7-24 12:03:33
【0723】今天学习心得如下：建立健全的招聘体系，在招聘中合理运用招聘选拔测评工具，可以更加科学有效地进行人才选拔。

杭州-品牌活动-全模块-刘洁 7-24 12:00:32
【0723】今天学习心得如下：九型人格分析，可以运用到招聘中。

柳州-薪酬-士兵易 7-24 11:51:24
【0723】今天学习心得如下：
今天的主题学习资料比较系统地介绍了招聘工作的各个环节。特别是在高端人才的甄选方面，深入地介绍了九型人格的含意及应用，使人受益匪浅，还要细细消化。

江苏-制造业-全模块-待风起 7-24 11:36:35
【0723】今天学习心得如下：
招聘其实就是劳资双方互相推销的过程，对于资方来讲，劳方想要得到这份工作，一定会竭尽所能展现自我，于此必然会有一些虚夸成分，通过九型人格招聘辅助工具，可以给资方提供一定意义上的参照，给人力资源赋能。

东莞-绩效-小曾 7-24 11:34:40
【0723】今天学习心得如下：要做好招聘，前期需搭建好招聘体系，选好测评工具（公司投入），准备测试试卷（用人部门根据实际人才需求提供），然后在了解用人部门的需求和选用的标准，在选人时利用评测工具和试卷来判断应聘人员的优势劣势，做好人岗匹配。

杭州-电商-人事-海燕 7-24 11:33:57
【0723】今天学习心得如下：多学习招聘工具，九型人格、色彩分析等运用到招聘中去，提高招聘成功率。

青岛-hr-Fannie 7-24 11:32:44
【0723】今天学习心得如下：
目前公司面试前也有性格测试，九型人格接下来也会研究一下，看能否应用到实际招聘中。通过性格测试可以对求职者有一定的性格了解，对招聘录用具有一定的参考性价值。

深圳-制造业-HR-幸福美满 7-24 11:24:53
【0723】今天学习心得如下：
之前招聘这块在公司都是用人部门说了算，，后续加强学习这一模块，建立规范的招聘体系，借助测评工具，为公司引进合适人才。

上海-HR-Astra 7-24 11:10:27
【0723】今天学习心得如下：由于昨晚学习了POA极简管理，在POA的理论里，O=OBJECETIVE，是目标；P=PARTNER，是伙伴；A=ACCELERATION，是方法。它们三者的关系是：目标O能凝聚伙伴P，伙伴P可以共创方法A，方法A可以服务目标O。
用POA的模式来分解我们人力资源管理中的招聘，1、做好需求分析、目标分析和定位（O）。2、建立招聘体系，运用各种辅助工具如九型人格分析、色彩性格分析、DISC四型人格等做好人才辨识（P&A）。
九型人格分析：了解性格来源、减少片面认知、定位更清晰，知人善用。

河南~HR~哈哈 7-24 10:53:47
【0723】今天学习心得如下：公司目前也在使用测评工具，但是起到的作用并不是太大，还需要深入学习一下。

深圳 制造业人事 蓝钥匙 7-24 10:44:43
【0723】今天学习心得如下：
技多不压身，招聘人员懂一些基本的心理测试，性格判断，会更有助于找到符合本企业岗位需求的人才。
如何掌握一项技能活用技能也很重要，不能照搬一套理论生搬硬套。

深圳-平常心 7-24 10:39:35
【0723】今天学习心得如下：九型人格重要目的是对人的性格作分析，企业中有多种岗位，因此员工的性格与岗位是密不可分的，但在实际中对这些辅助的工具不能过分依赖，可用作参考，招聘中还是应当基于对用岗位分析及用人部门需求、人才的经验，价值观、能力、个性、成就来作决定。

成都-教育HR-小小 7-24 10:28:13
【0723】今天学习心得如下：HR了解数字型号——招高阶人才
HR工作就需要做到知人善用，了解求职者及员工的性格对HR的工作开展有非常大的帮助。做招聘时首先肯定要有招聘体系，明确相应流程和人物画像等，明确人才招聘公式后，分析岗位所需人才画像，辅以相应的筛选工具，匹配相应人才。九型人格目前是讨论最多的也是运用最多的，如果我们只是了解皮毛，HR在运用时还是不能以偏概全，有经验的求职者是善于根据环境伪装的，所以工具还是要善用，工具是辅助我们做判断和佐证我们判断的。

福建+HR+新 7-24 10:07:35
【0723】今天学习心得如下：
招聘是选人用人的第一道门关，每个企业都想招到符合岗位、理想性的员工，但因为招聘时间、空间的局限性，HR很难比较熟悉的了解一个人，这个时候运用合适的测评工具就显得非常重要。作为HR，不仅要对招聘岗位的要求熟知，还应该掌握测评工具以及不同人格分析，才能很好的运用，并且从测评结果中分析到岗位的匹配度。

广东-综合-Cynthia 7-24 10:07:23
【0723】今天学习心得如下：为了以后的工作开展更得心应手，好好研读九型人格。

广东 人事 陈晓芳 7-24 10:05:57
【0723】今天学习心得如下：对九型人格没有研究，但我认为一个岗位不一定限定了某一人格才能做的好，一个人的性格有可能随着年龄、经验、资历的变化会产生变化，不是一成不变的。

上海-IVD-Yuki 7-24 09:59:11
【0723】今天学习心得如下：
招聘工具运用需要有一定投入和公司重视，目前公司规模较小，没有使用复杂的测试工具，也有使用一些简单的招聘测试工具，但测试结果几乎不与招聘结果挂钩，形式大于实际。这一块很难落实。

广西-蜜雪 7-24 09:54:58
【0723】今天学习心得如下：在招聘前建立招聘体系，在招聘过程中适当的使用一些辅助工具，实现人岗匹配。

苏州—制造业—全模块—kimmy 7-24 09:47:51
【0723】今天学习心得如下：招聘前先了解各部门的需求和选用的标准，利用一些评测工具，判断应聘人员的优势劣势，做好人员匹配。招聘是要招最合适的人员而不是最优秀的人员

杭州-综合-伊 7-24 09:40:21
【0723】今天学习心得如下：九型人格在人才招聘中做人岗匹配时，具有一定的参考作用但不是唯一的评判标准，不同的岗位对人才的需求是不一样的，最佳做法就是适合的人放在适合的岗位，这样公司产出能最大化，个人成就也能最大化。

顺德-全模块-卡儿 7-24 09:35:54
【0723】今天学习心得如下：
工具也是个双刃剑，如果用得好，如虎添翼；用得不好，就是画蛇添足。适合自己的才是最好。

重庆-服务业-全模块-欣 7-24 09:34:02
【0723】今天学习心得如下：
面试筛选并非都可以凭借经验进行判定，有经验固然好，但科学的运用测评工具可以弥补经验的不足及经验主义。除了今天学习主题提到的九型人格之外，还可以多种测评方式并用。而岗位绩优人才的人格属性分析，更是实现招聘与测评相结合的前提。

广西-房地产-庄梦 7-24 09:22:06
【0723】今日学习心得：。
借九型人格审视公司的招聘体系，发现公司有非常多可以提升的空间。目前招聘在甄选人才层面尚且停留在人力筛选简历，而后把简历报送需求部门面试，最终由用人部门去决定用还是不用，对人才甄选尚且存在较大的经验主观判断，而未建立较为科学的内部人才测评体系。九型人格提供了由点带面的人才测评思维模式，联动了业务板块、素质模型、价值观等因素全面、科学进行人才甄别，对目前公司的招聘体系提供了很好的理论和实操借鉴意义。

上海-物流-招聘-大萌 7-24 09:21:39
【0723】今日学习心得：
所有的辅助工具，只要有利于招聘都可以借鉴，但是不能去神话。
归根到底，招聘高阶人才，平台/薪资/企业文化等这些才是员工所关注的重点。
所有的搭建都是依托最基础的，如何提高企业的吸引力，才是最重要的。

广东-深圳-HRM-许 7-24 09:14:29
【0723】今天学习心得如下：
图说九官人格或像前些年颜色心理学，个人觉得做人力资源的可以了解，但不能太依赖，限于参考，因为天下唯一不变的是世界不停的在变，人心、人性亦是如此；不深入接触很难了解其冰山下的情况。

长沙-赵丹 7-24 08:53:19
【0723】今天学习心得如下：灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作的盲目性和随意性。这个时代用人标准不仅要考虑人岗匹配，还要考虑人与企业的匹配。善用测评工具提高效率和判断，

江苏盐城-培训-Alex 7-24 08:44:04
【0723】今日学习心得如下：
将适合的人放到适合的位置
同一份工作，不同的人有不同的匹配度
HR在招聘中要做的不仅仅是招人
更多的是要将将适合的人放到适合的位置

重庆-HR-徐 7-24 08:42:32
【0723】今天学习心得如下：在招聘管理中要提前梳理招聘需求和选用标准，恰当的用一些测评工作辅助，大概的判断出应聘者的优势与劣势，最后进行综合判断，要做好人岗匹配，为组织提供更有力的人才保障。

海南—旅游—人事徐 7-24 08:39:34
［0722］学习心得：一个企业超过三分一的员工懒散，最主要的原因来自于公司层面的，管理制度的混乱，公司无明确发展目标，没有建立健全公司的企业文化员工向心力和凝聚力涣散等；明确的企业发展目标，合理的绩效考核、良性的竞争环境等都有助于唤醒员工的工作积极性。
［0723］学习心得：“知人善用”想要用好一个员工，首先得了解他的专业程度还要了解他的性格特征，人品等，九型人格可以帮助企业筛选合适的员工做到真正的“人岗匹配”，帮助自我认识自己，规划往后的职业生涯方向。

合肥—教育—苏 7-23 23:02:37
【0723】今日学习心得：
建立一个科学有效，灵活多样的招聘体系至关重要。人才招聘中能否选对人直接影响企业各项执行，员工不但要适才适岗也要与企业同一理念。
日常工作中适度的使用辅佐工具。

无锡-服务业-BP-蕴 7-23 22:55:45
【0723】今天学习新的如下：
1. 任何测试工具，包括九型人格，都只能作为参考，切忌生搬硬套
2. 从本源来说，招聘还是应该聚焦企业战略规划，回归岗位需求分析，深刻理解业务部门的用人需求，提早规划，提早布局，明晰岗位任职资格，优化招聘渠道，完善招聘流程，筑好梧桐树，引得凤凰来。
3. 招聘入职后的考核也好，员工职业规划也好，各节点的数据收集（包括各种测评）共同支持领导做决策
4. 切莫神话某种工具，邓爷爷说过，管他白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫

安徽芜湖-培训与发展-王旭 7-23 22:47:08
【0723】今天学习心得如下：
招聘管理之HR了解这些数字型号更容易招到高阶人才？
1、高阶人才多指企业内中高层管理或核心技术人员，而评价招聘效果的好坏有两个维度：数量和质量；
2、数量，除去本区域人才储备量、公司品牌力、薪酬水平等客观因素外，主要考虑人从哪里来/出现在哪里？换言之，这类人群经常出没的场所，就是你招聘信息要传递到的地方。另外，很大程度上取决于人才简历库的积累，好的招聘管理者不是等到有需求了再启动招聘；
3、质量，靠的是一套甄选方法、流程和评价标准。确认高阶人员任职资格或建立以一套用于招聘的岗位胜任力模型，通过笔试、心理测评、结构化面试、公文筐处理和案例分析等考核方式，将人员测评后的信息与常模对比；
4、除去上述两点外，一个HR能否常年扎根于某个行业。关注行业动向和市场形势，决定了HR和高阶人员的对话深度，通俗了说叫做懂业务的HR，而HR很多时候在招聘甄选环节代表的是企业牌面；
5、测评工具这块，市场上流行在用比较多的如MBTI、DISC、哈里逊和九型等等，几大工具的推崇者们各有一套说辞；我只想说，数据的作用只是为决策提供依据，除此之外啥都不是。

四川―地产-燕子 7-23 22:44:51
【0723】今日学习心得如下：对于招聘，前两天公司顾问刚好给我们讲过，做好招聘的前提要做好岗位需求疏离和人才画像，这作为筛选简历的一个标准，其次在面试中也要根据应聘者的表现以及性格方面，与该需求部门的上级进行匹配，避免后期因上下级不合而导致离职，很多工具可以用 但是结果我觉得应该根据实际情况进行参考

济南-电商hr…… 7-23 22:35:15
【0723】今天学习心得如下：
招聘面试时的测试适合中高端岗位或者专业性很强的岗位，普通岗位的适用性很低。现在求职者一般都是面试很多家公司未必有时间、耐心做测试，就算做测试也会趋利避害未必为真实结果。所以面试能把冰山表面部分看透就已经很不错了，隐藏部分需要试用期的观察考核

辽宁~hr ~浅笑 7-23 22:32:37
【0723】今日学习心得如下：锁定目标，盘点人才

长沙-hr-夕木 7-23 22:20:54
【0723】今天学习心得如下：随着时代的进步，越来越多的方法来测试人的性格。但是我觉得招聘更应该做的是了解岗位的需求，然后运用一些测评工具参与其中，看看大体的一个匹配度。最终，一个人适合与否还是应该综合评判。

河南-千悦 7-23 21:52:35
［0722］学习心得：员工懒散有可能是多方面的问题，比如制度指标等是否合理，指标太低会得过且过，太高会失去进取心，引发人员流失，而合理的奖励机制，成长的空间，阶段式可达成的目标，能为员工提供积极的动力。
［0723］学习心得：首先要知悉用人部门用人标准，可以参考九型人格标准辅助，还是要以实际的情况综合了解选择，让合适的人在合适的岗位发挥优势。

北京-全模块-小明 7-23 21:50:46
【0723】今日学习心得如下：每个岗位都可以运用用户画像，根据岗位特性，要求，领导风格，优劣势，公司文化等特点进行人员的选拔，用结构化面试以及相关测评对候选人进行多方面评定，更好的选拔出合适公司的人才。

福建-制造业-全盘-小蔡 7-23 21:44:19
【0723】今天学习心得如下：人员招聘可采取内聘和外聘，根据招聘岗位特性，锁定人才目标群体，找到合适招聘渠道，及时满足企业用人需求。人才遴选，可采用九型人格进行选拔测评，确认面试人员性格型号，优势匹配，发挥每个成员的个性优势，提高团队整体效能。

山西-hr-花花 7-23 21:27:01
【0723】今天学习心得如下：1.hr要不断完善和建立招聘体系，2.做好人才画像，尽量达到人岗匹配，3.hr在工作中可以参考多种工具管理，但不可过度“迷信”。

西安-商业-全模块-鑫 7-23 21:21:48
【0723】今日学习心得如下：1.招聘是可以参考九型人格特征 将互补型员工做为需求部门推荐。2.员工离职原因真的很有可能是与上级性格不合导致的沟通障碍

Yeah~娜 7-23 21:03:32
【0723】今日学习心得如下：1.日常员工访谈（留人）时，与对方交谈中，分析对方的性格属于九型人格的哪一种，分析得出员工内心的真实需求，对企业人才的稳定和团队建设至关重要。2.招聘时对人员性格进行分析才能更好的做到人岗匹配，把合适的人放在合适的岗位，发挥最大的作用。

济南—咨询Aria 7-23 20:43:06
【0723】今天学习心得如下:通过问卷形式得到的九型人格测试结果准确度很低，与被测人当时的心情或迫于某种压力填的问卷等都有很大关系。根据不同的岗位采取不同的人才选拔方法，九型人格可用作参考，但在实际招聘过程还是要灵活运用各种工具。

西安～交通运输～人事～Sweet 7-23 20:35:59
【0722】今天学习心得如下：企业员工出现懒散的情况，投射出企业管理中某个环节出了问题，要想解决问题必须先了解问题点，从工作环境，薪酬制定，绩效指标设置是否合理，激励机制是否到位，合理、公平的绩效考核及晋升淘汰制度至关重要。
【0723】今日学习心得如下:招聘模块我的认知都是书本上的，单位的招聘很简单，通过今天的学习，认识到招聘体系搭建的重要性和系统性，给后面人岗匹配奠定了基础。

宝鸡-桃子 7-23 20:32:03
【0723】今天学习心得如下：招聘面试过程中需要有很强的洞察力，科学合理的使用工具，可以帮助我们快速准确的识别候选人。

武汉-地产-招聘薪酬-五铱 7-23 19:43:53
【0723】今天学习心得如下：

人格是从性格和理论角度去分析的，九型人格从深层次了解人的方法和学问。是实用的工具书，能非常好的运用到实际工作中！

深圳-电商 -全盘-婷 7-23 19:33:45
【0723】今日学习心得如下：
1.九型人格不能完全表明一个人的性格，只能作为参考；
2.招聘前，一定先了解清楚用人部门的需求，让该部门领导拿团队中认为80%满意的下属给人资部作为参考；人资部先了解清楚该员工的工作方式以及性格特点；
3.面试时，于对方交谈中，分析他的性格是属于哪一类，与参照员工）相同度有哪些；
4.工作中，掌握员工的性格爱好，才能更好的做到人岗匹配。

北京+全模块+谁谁谁 7-23 18:52:48
【0723】今天学习心得如下：
虽然人的基本性格型态是不会改变，但是某一型的典型描述，却不见全然符合某一个人，人们为了顺应成长环境、社会文化，他们在安定或压力的情况下，有可能出现一些差异。而必须强调的是：每一个人的成长环境都是独一无二，所以同类型人之间可能有许多共同点，但却也各自拥有一些属于自己最特殊的特质。所以九型人格用于招聘来匹配岗位不太合适，在管理中也是仅供参考。

福建福清-服务业-PA-Lyndon 7-23 18:29:07
【0723】今天学习心得如下：
九型人格，如果没有深入的研究，那么当做茶余饭后的聊资可以，当做小测试放松一下也可以，不要太想当然地拿去工作中运用实践——这是一位研究九型人格十几年的教授说的

北京-烘焙业（餐饮业）-薪酬-索隆 7-23 18:28:46
【0723】今日学习心得如下:招聘模块由于我们公司总部北京，分店分散在各城市的原因，参与感特别低。之前不懂招聘体系，只是感觉去学校或者在网上发一些招聘广告，有人应聘就给一张应聘登记表，填好，然后公司感觉合适就可以入职了，所以在招聘这一块真的是经验和知识的确实，不能分析员工的能力，素质，品德等各个方面。没有更多的数据去分析这个人是不是我们所需要的人才。做到人岗匹配。自己还是要去建立招聘体系，各个方面还得从细致的地方慢慢做起。

贵州-hr-初遇 7-23 18:18:35
【0723】今日学习心得如下：招聘人才时，和对方交谈中，分析对方的性格属于九型人格的哪一种，进而确定是否符合公司的一个用人需求。工作中，掌握员工的性格，才能更好的做到人岗匹配，把合适的人放在合适的岗位，发挥最大的作用。做到性格和岗位的匹配和互补

广东-企服-人事-山竹 7-23 18:11:58
【0723】今天学习心得如下：都说“修身，齐家，治国，平天下”
而修身首先要先明己身，在职场上，最能简单判别自己和别人的就是现在最热门的九型人格测评方式了。
首先先了解是什么，之后才能知道怎么用，为企业与员工选择最合适的岗位，同时提高管理者的识人用人水平。

2楼 分享小班长

三茅06班 学习心得分享

广东-人事-fang 7-25 18:46:54
【0723】今天学习心得如下：招聘是人力资源其中一大重要模块，招聘过程中用对方式很重要，九型人格可为招聘提供岗位人才匹配测评功能，提高管理效能。

高情逸态 7-24 22:44:12
【0723】今天学习心得如下：
之前有翻过九型人格相关书籍这次再度浏览还是有所迷茫，各型之间的界定确实难以确定，好好学习加以修炼。招聘中能用九型人格予以辅助，准确度会有所提高，团队的互补与融洽也会更加契合，提高组织的和谐度。

勿忘初心 7-24 21:15:00
【0723】今天学习心得如下：
九型人格与招聘体系密切相关，学习九型人格，可以帮助人力资源识别人才，团队只有多种互补的人格，才能提升管理效能，建立优胜团队，助力员工跨越事业高峰。

南京-建筑-培训-冬眸 7-24 19:21:51
【0723】今天学习心得如下：九型人格从上学时就了解，但是真正能用上这种测评工具的也没有特别多的公司。

南通-人力--橙子 7-24 17:23:09
【0723】今天学习心得如下：九型人格心理测试，可以作为参考，招聘到合适的人。通过员工之间的匹配度相互影响、发挥每个成员的个性优势，提升团队整体效能。

广西-零售业-薪酬-陌陌 7-24 17:02:51
【0723】学习心得：招聘上可借助九型人格测评，来探索人员的需求，评估人员的性格类型，加大岗位间的匹配度，挖掘发挥员工的优势，能更好的搭建企业的人才梯队，提高团队的整体效能

深圳-口腔-多模块-小番茄 7-24 16:57:32
【0723】学习心得：九型人格可以理解为，我们不要被自己的性格所局限，学习九型人格就是帮助我们去打开自己的一把钥匙。型格没有好坏之分，接受人与人不同是正常的，同型格的人也没有一样的。有效发挥自己所长，以至了解他人，加强沟通。所谓“知己知彼、百战百胜”，不论管理员工或与同事合作，做起事来自能无往而不利！

天津+人力+吉祥 7-24 16:41:49
【0723】今天学习心得如下：招聘作为每个企业最头疼的模块之一，一直是大家讨论的重点，但不管用什么方法包括九型人格工具，都是为了让企业找到合适的人才，首先我们企业要对自己的岗位有一个清楚的认识也就是我们的岗位职责和胜任能力的精准把控，在此基础上结合各种工具才能达到招聘到合适人员的目的！

上海-摄影-薪酬-云惜儿 7-24 16:33:13
【0723】今天学习心得如下：实际中没有接触过九型人格，但我觉得九型人格用于做人岗匹配，具有一定的参考作用，不同的岗位对人才的需求是不一样的，最佳做法就是适合的人放在适合的岗位，这样公司产出能最大化，个人成就也能最大化。

一个人的城 7-24 16:10:25
【0723】今天学习心得如下：通读今天的课程内容，主要讲述的是：九型人格。为什要学习九型人格？无论是哪行哪业，都会用到九型人格。就我个人而言，九型人格对hr的工作帮助是方方面面的：1.能够更有效的招聘到契合所需岗位的人才，找到绩优人才，让招聘更高效更具针对性；2.能够组建更完美的团队，通过个体间的相互影响，优势匹配，发挥每个成员的个性优势，提升团队整体效能；3.了解员工内心最深层需求和渴望，可有针对性的处理员工关系问题，对企业留人，梯队建设至关重要；4.对工作中的人际关系，起到很大助力。俗话说“知己知彼百战百胜”，今天的学习让我深深感知“知己知彼方能游刃有余”！

北京 -通信 -员工关系-风飞扬 7-24 15:19:08
【0723】今天学习心得如下：面试的过程中运用辅助工具可以帮我们招到适合的人，降低企业的成本

PEI 7-24 15:16:07
【0723】今天学习心得如下：通过面试的几分钟，想要完全了解一个人几乎是不可能的，九型人格的运用，可以辅助我们对人物性格进行分析，从性格入手，进行人岗匹配。团队中，需要有不同的角色，不能都是领导者，也不能没有领导者角色。招聘不需要最优秀的人，需要的是最合适的人。

成都～HR～金 7-24 15:13:20
【0723】今天学习心得如下：未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。因此，建立招聘体系时，需秉承前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，以组织业务发展战略为中心、围绕组织的中短期发展目标。通过科学有效、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。

重庆一制造一打杂一糖 7-24 15:05:37
【0723】今天学习心得如下：感谢这次的主题，让我学到一个新的知识，人真的是不学要落后啊！采用这种性格测评能辅助招聘有利于效率。类似此种的测评工具的运用可以在招聘中大致了解候选人，从而使团队更加完美。

株洲—互联网—全盘—黄辉 7-24 15:04:09
【0723】今天学习心得如下：招聘是一项基础工作也是一项难点工作，难点在于如何为公司引进合适的精准的人才。工作分析，胜任力型，结构化面试都是招聘中重要的环节。在测试中，人的性格测试稳定性测试抗压力测试都需要不同的工具，今天学习的九型人格是人格测试的一种，学习起来需要深度和时间。但做为人资全面掌握一种测试工具必不可少，对生活对未来也富有深意。

长沙-零售-招培-团子 7-24 14:43:03
【0723】今天学习心得如下：未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是我们企业制胜的关键。而九型人格是我们挖掘人才，辨识人才的一种辅助工具，只有合理掌握并运用该工具招聘不同的人才，组成团队，通过互补使各类人才在团队中发挥作用、创造价值，才能让提升管理效能。

6班班长 7-24 14:00:58
【0723】今天学习心得如下：招聘录用一般综合逻辑思维能力，团队合作能力，协调能力，创新能力，应变能力，沟通能力，人际关系，责任心！九型人格也是一种辅助工具，用来观察录用者性格人格是不是这个岗位。从而达到最优结果

江苏-Elita 7-24 13:51:21
【0723】今天学习心得如下：

长沙-电商-全盘-tina 7-24 13:43:50
【0723】今天学习心得如下：采用性格测评能辅助招聘活动，有利于提升招聘效率。没有不好的人，只有不合适的人，九型人格等类似测评工具的运用，让我们在招聘中多维度了解候选人，并对团队人员组成形成多种性格互补，达到最优配置。

北京-软件行业-招聘-翟 7-24 13:34:04
【0723】今天学习心得如下：九型人格是问世较早的测试工具，应用在职场上，与心理学互相搭配使用可以做为人员评价的有效辅助工作

张滢 7-24 12:50:19
【0723】今天学习心得如下：招聘利用九型人格，作为一种测试工具，应该合理利用其各种测试工具。使之能够招聘到想要招聘的岗位，实现人岗匹配能力符合。提升工作效率。灵活使用才能更高效。

青岛-快销-综合人事-达摩之心 7-24 12:04:20
【0723】今天学习心得如下：我不否认有些员工懒惰，但是大部分员工还是有分寸的，如果出现大范围员工积极性不强，这肯定是管理层出了问题，要么是直接管理层要是公司大方向。再说制度，可以不完善，但是该有的还要有，在有制度的前提下领导的管理还是主动性多些，可以灵活运用各种方式。至于末位淘汰，我觉得要起作用的前提必须是我努力了有肉吃，而不是有口饭吃，毕竟高工资高福利的刺激还是毕竟有效性的

上海～医药～全盘～向日葵1977 7-24 11:54:29
【0723】今天学习心得如下：首先，性格没有好坏优劣之分。不同的人就是不同的性格，同一个人可能也会有不同的性格因素。九型人格提供给我们一套工具来了解自己，了解他人，对不同的人用不同的沟通方式，可能取得的效果就会不同。对于一个团队来说，拥有各种性格的人产生互补才是最优搭配。

佛山HR-杨文锋 7-24 11:50:38
【0723】今天学习心得如下：
九型人格对完善招聘体系具有重大的推进作用。在企业人才招聘中，要重点考察应聘人员的核心价值观，尽量做到核心价值观与所应聘的岗位类型相一致。从而达到人岗匹配，发挥人员的效用最大化。在招聘中要理清价值观和能力之间的关系。要根据不同的岗位分析其侧重点。合适比优秀更重要。把人才放在对的地方才是人才。

广州-工程管理-全模块-choi 7-24 10:24:27
【0723】今天学习心得如下：

zhuni 广东 HR 7-24 10:23:25
【0723】今天学习心得如下：
九型人格与招聘体系密切相关，学习九型人格，赋能人力资源。未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。只有多种互补的人格共同在团队中发挥作用、创造价值，才能让提升管理效能，建立优胜团队，助力员工跨越事业高峰。

成都-快消-全模块-Eleanor 7-24 10:07:58
【0723】今天学习心得如下：人才测评可以在招聘、培训、盘点选拔人才方面使用。但测评工具的选择，需要慎之又慎，最好是经过验证证明信度、效度比较高的，这样测出来才具有参考价值。但同时人也是复杂多变的，测评结果只能作为参考，不能作为最终判定一个人的依据。

浙江+速冻食品+雨随落 7-24 10:03:45
【0723】今天学习心得如下：对应聘人员采用人格测评的方式，只是招聘过程中的一种辅助工具。什么性格的人适合什么样的岗位，这不是绝对的，只能作为一个参考方式。关键是要在面试过程中通过各种面试方式方法和面试者的经验判断来确定适不适合其应聘的工作岗位。

山东-餐饮-全模块-Miss帅 7-24 09:56:31
【0723】今天学习心得:
招聘利用九型人格可以更好的根据应聘者的性格，行为，决定他们的岗位，包括九型人格，色彩人生！员工的行为与性格是不可能改变，更好的做到人岗匹配，合适的人干适合的事，更能事半功倍，且员工也有成就感！

浮生一日凉 7-24 09:54:10
【0723】今天学习心得如下：招聘测试工具是为了更好更全面的服务我们工作，使结果更加明朗化，也不是一个唯一的评测标准，我们在招聘及面试过程中，更加的趋向行他的工作经验及面试时所表现的情况做为我们是否录用的标准，很少运用测评工具。因为作为一个中小企业来讲，人力招聘成本是他们所要考虑的关键点，就测评工具而言，要不要用，怎么用，要看公司安排，因人因岗位而用，不过做为HR，是需要学习一些的测评工具。毕竟学到了就是你自己的，

leiyan 南宁-餐饮-HR 7-24 09:39:53
【0723】今天学习心得如下：招聘测试工具只是为了服务工作，使工作更简单有效，并不是唯一的标准。所以九型人格测试，也是要因人而异，因企业而异。中小企业的普通员工，就没有必要做九型人格测试，如果是高层管理人员的选拔，则是可以用来试试。

上海_互联网_陈园菲 7-24 09:34:24
【0723】今天学习心得如下：九型人格与招聘看似说的很清楚很详细，实则对于中小微型企业不是那么实用到位。且不说现在的某些岗位招聘有多曲折了，光是大量的人员面试给公司也带来了成本，那这个九型人格招聘面试者都是一头雾水。中小微型企业毕竟在规模上跟大企业无法比拟，在识人、选人、任人中小微型企业大都是根据候选人的实际情况来操作，个人感觉更适合。

锦州-人力-Amy 7-24 09:27:40
【0723】今天学习心得如下：
招聘测试工具是帮助HR分析应聘者是否适合目标岗位的手段。
九型人格测试是辅助工具，不是必然的判断工具，使用工具的人要善于分析，分辨，辨别适合岗位的人才。

重庆-财税派遣-打杂-陈龙 7-24 09:18:10
【0723】今天学习心得如下：先来句题外话，貌似现在很多求职者在面试的时候很讨厌做这些性格测试题，为什么呢？先不说这些东西准不准，做这个东西总让求职者觉得面试太虚了。让求职者觉得公司不靠谱。要是大公司求职者还能接受，小公司可能直接就不考虑了。不管用什么工具，性格测试也好，都是侧面进行反应求职者，最终我们希望的是什么？找到与岗位匹配的人。我个人觉得招聘又要性格匹配公司，能力又要达到公司的要求，貌似有点过于苛求了。

内蒙-车行-全-黑子 7-24 08:39:15
[0723]今天学习心得如下：
1.在招聘过程中，面对相对数量比较多的应聘者时，结合岗位的特性，推荐与岗位最匹配的性格应聘者；
2.在工作配合中，合理的运用不同人权的性格，可以提升工作效率，提升团队的整体效能。

Hebe 7-24 08:37:53
【0723】今天学习心得如下：要想招聘能够成功，要清楚岗位双方的能力用需情况，招聘的本质是解决现行问题。而未来，只是一种期望与可培养性,将九型人格用作招聘工具是有利于分析人员的匹配度是否合适公司现状的人才需求。

郑州—HR—蚂蚁 7-24 07:24:45
[0723]今天学习心得如下：
今天虽然是学习了一个人力资源的辅助工具，但是通过本次的学习我们不难想通一个问题:为什么你作为人力资源管理者在公司不受重视？究其根源还是在于对人力资源管理的不深入，没有系统性，作为管理者没有前瞻性，不能从企业给企业的发展战略助力，又怎么会被重视。
现在越来越多的候选人会去关注招聘者常用的工具和面试问题，社会上也有很多机构有偿提供这样的服务，招聘工作对招聘者的考验越来越大，怎么样去伪存真为企业招聘到合适的人？我们只能不断的去强化自己的专业度，活用人力资源管理工具！

武汉-物流-行政-清风 7-24 00:20:01
[0723]今天学习心得如下：
1、合适的人放在合适的岗位
2、可以更好的了解员工
3、当使用九型人格选型时不能戴有色眼镜去看人

佛山-食品-人事-阿喵 7-23 23:26:45
【0723】今天学习心得如下：
九型人格只可作为辅助工具，而不能对员工有偏见。通过九型人格，要把合适的人放在合适的岗位，同时也要注意团队之间应该优势匹配，才能更好的提升组织效率。

?深圳-制造业-全盘-么么茶 7-23 23:22:34
【0723】九型人格
今天学习心得如下：并不是第一次知道九型人格，在别的公司招聘活动中也有作为求职者被要求完成九型人格的测评，个人认为其实也就是参考的意义，对于面试经验老道的求职者，会尽量选择面试官“喜欢”的答案，更多的我个人认为还是“德，才，岗”相匹配才能优选出适合企业的人才

石家庄 互联网 招聘 八九 7-23 22:35:52
【0723】今天学习心得如下：这是我第一次接触九型人格，通过这次学习觉得九型人格对HR作用很大，它可以帮助我们更好的筛选候选人，提高人职匹配度。此外，个人认为可以借助九型人格完善人才画像，更有利于招聘活动的开展。

FANG 7-23 21:01:40
【0723】今天学习心得如下：
招聘体系包括招聘渠道，面试流程，面试官管理，评价中心等，九型人格测试在企业招聘中的应用是为了让人才和岗位更加适配，合理的运用各种测评工具，可以提高组织效能，员工获得职业成就感。

河南～南阳～建筑 7-23 20:43:15
【0723】今天学习心得如下：之前有了解过九型人格，但是只是浅尝辄止，今天又重新读了一次，感觉是要安排一下好好学习一下。招聘是人事工作的开门工作，招不来人，后续的工作就没有主体；怎么招聘、如何招出到人又是一个重点工作，学习拥有的工具越多越能给予更多的辅助，做出相应的选择也会更加容易。

晋江—化纤—ji 7-23 20:02:39
[0723]今天学习心得如下：人力资源招聘首先是选人，根据各部门的招聘需求，通过不同的招聘渠道，配合人才招聘公式去挑选适合的备选人；辅以九型人测评对标候选人的性格元素，从而找到和岗位需求最匹配的人选。

深圳-培训-maozy。 7-23 19:42:15
【0723】今天学习心得如下
在我们做任何一类的性格测试的时候，尤其在进行面试评估时，一般情况下都会“优化”自己的选择，所以更重要的时在面试时或者在管理时，更多的去关注员工行为背后的逻辑和出发点，这样才能帮助我们更好的应用

河北-资源再生-人事-青橘子味 7-23 19:32:28
【0723】今天学习心得如下：未接触过九型人格但根据今天的学习觉得可以去详细了解下，可以利用九型人格分析人员，安排合适的岗位，在招聘上为企业找到匹配度高的人才。

河北-地产-培训-刘玉龙 7-23 19:26:44
【0723】今天学习心得如下：企业在人才培养，选择，和团队组建时可以参考九型人格，通过不同特质的组合组建相对完善高效的优质团队。

南通-航天-HR-宅住岁月 7-23 19:11:10
【0723】今天学习心得如下:九型人格对于招聘、用人、育人等都是很好的工具。通过长期有意识地运用九型人格去招聘，将十分有利于我们快速通过观察应聘者的言行举止，就能判断出该应聘者大概的职业、阶层以及年龄、性格，更能提高工作效率

guo子 7-23 18:54:14
【0723】今天学习心得如下：学习了九型人格，体会到九型人格是有利于分析人员性格特点、擅长哪一块的，同时也能帮助企业在今后招到更匹配度更高的人才。

宁夏-制造-薪酬-焦斌 7-23 18:50:47
【0723】今天学习心得如下：之前听过九型人格，没有学习过，我挺赞成在招聘中使用，心理知识对HR工作帮助很大，这个工具的入门要求希望简单一点，操作简单一点，最怕出现事倍功半的结果，其实我对九型人格最大的疑惑就是他真的能反映出一些问题吗？之前没接触过的会反映出，之前接触过，比如HR岗位，这类人在招聘中他们会有意识的回避吧，这种涉及心理知识的工具应该在那种阶段或者是招聘那种层次的职位时可以用

江西-化妆品-人事-冷眸 7-23 18:36:15
【0723】学习心得如下：九型人格是沟通的圣经，同时也是有效的读心术。从九型人格中可以看到一个人的习惯决定性格，性格决定命运。而性格是天生的，人格是后天形成的。而在九型人格中行为决定一个人工作的好坏，情感决定一个人交往的深浅，思维决定一个人对决策的对错。

广州-酒水-人事-小小 7-23 18:24:46
【0723】今天学习心得如下：
我们学习九型人格后，可以更好的分析员工的特色，也可以有利于我们用更合适的方式对待他人。

成都-快消品-人资-奇迹 7-23 18:23:43
【0723】今天学习心得如下：
我最早在接触学习九型人格的时候是2010年，课件也一直保存至今，后面的工作中也没运用，所以这么多年从未再次温过当年的课件，今天又在一次学习，觉得当初放弃了一个人才招聘的重要工具，现在要从头学起了，后面的工作中才能正确熟练的运用。

广东-贸易行业-行政人事-黄工 7-23 18:17:25
【0723】今天学习心得如下：
九型人格确实一个很实用的工具，而我一般用在招聘以及部门员工管理。特别是招聘上的应用就更多了。九型人格本身就是九种类型，然后在测评结果出来之后，会有对应类型的占比，高于40%的占比都具有参考价值，可以计入测评分析。而我的做法是，高于20%的会放在面试的时候就这类型的性格分析结合简历的信息提出问题，然后根据候选人回答以及测评结果进行对比，一般三个问题，加入两者差距较大，那就再加一到两个问题，明确这个测评分析的有效成分。然后高于40%的类型，我会就测评分析设置公司案例或者企业文化或者管理思维或者心理意愿等有一定深度或者高度的问题，以结合分析，看测评与实际差距有多大。进而衡量候选的入职与胜任的距离或者进步空间或者公司需求满足度

西安-建筑-全模块-舟舟 7-23 18:13:30
【0723】今天学习心得如下：招聘高阶人员，与用人部门沟通，了解岗位的工作内容，以及岗位适用的人员 ，实际招聘合适的不太多，尤其企业自身条件一般，所以合适也是在企业中互相磨合的，这就说明招聘优秀合适的要有一定的筛选和培训。

6班课代表 7-23 18:12:30
【0723】今天学习心得如下：
看实际岗位，实际部门来确定使用的测评工具，首先确定好要招聘岗位的特征，如销售岗位，就拿我们九型人格中三号的特征来对候选人进行评测，如果符合就可以进行下一轮面试~
但在使用工具的过程中，请记住，不要轻易给候选人贴标签，我们能得知的就是这个候选人的性格特征，他是有健康的，也有不健康的，遇到某些事请他的反应也不一样，一个人其实身上包含了九型人格种的任何一种，确实其中一种是他的主型。我们利用工具来更深入了解候选人，它只是一个辅助工具，HR不能因为确认主要性格，就一味的抓住不放

1楼 分享小班长

三茅01班 学习心得分享

深圳-通信-人事-Jill 7-27 11:36:42
【0723】今日学习心得如下：
【7月23日主题】招聘管理之HR如何更易招到高阶人才！
首先建立符合发展的招聘体系，HR通过学习九型人格与人才招聘公式运用日常招聘可为企业招到适合企业发展的人才。

西安-房地产-招聘 7-26 11:12:31
【0723】今天学习心得如下：九型人格作为HR日常工作中的一种工具，可以帮助HR在招聘、日常交谈中了解人的性格特点，技能水平，才能做到将合适的人放到合适的岗位上，做到人岗匹配。

Ella 7-26 08:45:54
【0723】今天学习心得如下：
九型人格现在被广泛运用于团队管理和人力资源管理等方面，它可以帮助我们更好地了解每个人，从而真正做到人岗匹配，人尽其才，对个人和公司都是一件幸事

宁波-汽车部件-送燕 7-26 00:03:13
【0723】今天学习心得如下：为了提升招聘质量，建立一个完善的招聘体系是一个系统性问题，从岗位任职资格体系，人才测评，能力评价体系，性格测试等多维度测评。此外，还要有专业面试官，科学的面试套路，封闭式，结构式，半结构式的，让应聘者显示出最真实的水平，意愿等。从而找到合适的人才！

上海-HR-Cris 7-25 20:15:45
补【0723】今天学习心得如下：虽然现在招聘途径很多，但招聘不易，面试采用九型人格的测评可以帮助公司找到人岗匹配合适的人才。

安徽-HR-苏恬恬 7-25 08:57:32
【0723】今天学习心得如下：
对于一名HR来说，知己知彼百战不胜，那如何做到知己知彼，就需要HR学习九型人格相关知识，了解并准确匹配员工的性格，辨识好人才能运用好人才，才能让企业更上一层楼。

马鞍山-制造业-HR-Smile 7-24 22:28:01
【0723】今天学习心得如下：九型人格可以在招聘阶段使用，以利于岗位招到合适的人。我们公司还没导入，要即刻试用起来……

漫天星辰不及NI 7-24 17:55:55
【0723】今天学习心得如下：
培训学习，效果反馈。我们分内训和外训。内训是授课式，讲的讲听的听互动少，问没回音一脸茫然。外训好一点，有场地有活动有互动整个氛围活跃。效果就不一定了，一千个读者一千个哈姆雷特。效果评估和反馈都不知道问题出哪了

上海-医疗行业-HR-静静 7-24 17:34:11
【0723】今天学习心得如下：招聘工作是需要科学体系化运作的，建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法，保持招聘渠道的多样性，能及时满足企业的用人需求。而人才的招聘也是有一定的招聘公式可以科学合理的去评估的，也需要借助合理的测评工具，九型人格的测评可以帮助公司人岗匹配合适的放在合适的位置上。

四川-农业-招聘，员工关系-sukey 7-24 17:30:57
【0723】今天学习心得如下：
1、招聘的关键在于选人，选到合适的人可以事倍功半，不合适的人选也会带来后续一系列的问题，九型人格测试可以帮助HR进行人才的初步筛选，作为了解求职者的价值观、期望值与企业和岗位的匹配度也是一个不错的方法。

佛山-教培-薪酬-李 7-24 17:21:59
【0723】今天学习心得如下：
九型人格可以在招聘和员工沟通中运用，针对不同类型的人可以找到更合适的岗位

重庆-待业-醒醒 7-24 17:18:09
【0723】今天学习心得如下：运用九型人格分析可以帮助管理者挑选更适合岗位的人才。不同的性格有不同的优劣势，把他放在合适的岗位上才能更好地发挥他的价值。

山西-汽贸-人事 7-24 17:17:23
【0723】今天学习心得如下：通过九型人格做测评为企业选聘适合岗位的优秀人才，做到人岗匹配，切核度最高，但是团队中各种性格的人都要容纳中来，团队全面发展。

湖南-商业地产-全模块-陈超 7-24 17:14:13
【0723】今天学习心得如下：九型人格测试是个好工具，可以运用到招聘及培训当中，充分为企业挖掘合适的人才。

上海-人力资源-人事-小燕 7-24 17:09:13
【0723】今天学习心得如下：根据公司短期和长期招聘发展目标，内部推荐转岗与外部招聘相结合，借鉴九型人格测试，招聘高质量候选人，增加面试沟通技巧，提高适岗率，稳定性

河南-检测-张强 7-24 16:59:52
【0723】今天学习心得如下： HR就得是像会算卦的老仙一样，能掐会算，能够看透对面坐的，是青铜还是王者。九型人格是一种分类工具，但是要是用的时候要深入学习，然后对候选人或者各种评估对象进行归类。建议深入研究学习，这种归类是对人员打标签，需要慎重，这会影响后期的工作配合。

贵阳-人事行政-言一 7-24 16:59:41
【0723】今天学习心得如下：
主题：招聘管理
人才招聘评价要素：专业和胜任能力，需求与动机，匹配度，潜力等。
九型人格：起源苏菲教，性格形态学，测评性格特点与岗位做匹配分析。

长春—物业—人事—巍巍 7-24 16:53:18
【0723】今天学习心得如下：
在招聘面试时灵活运用九型人格体系，不仅可以方便面试管根据面试者的表现判断出其性格特点，而且可以为企业选拔匹配到合适的人才。同时可以进行人才合理化分配，充分显示人岗匹配原则。

上海-快消品-人事-Eda 7-24 16:51:40
【0723】今天学习心得如下：
招聘管理：通过九型人格分析，可以把合适的人放在适合的岗位上，发挥人长处，用人所长避人所短，作为负责招聘的人员，就需要熟悉并掌握九型人格工具，做到选 用 育 留的第一步。

山东 制造 员工关系Andy 7-24 16:43:04
【0723】今天学习心得如下：九型人格可以帮助HR选人、用人。了解人的性格特点，技能水平，才能做到人岗匹配。诠释了知人善用，只有了解应聘者的性格，了解本单位招聘岗位的需求，才能做到人岗匹配。

山东-HR-肖爱丽 7-24 16:42:44
【0723】今天学习心得如下：怎样才能辨识公司岗位适合的人才并有效的运用人才， 可以通过借助于九型人格测试对员工进行分析；从而把更合适的人才放在更合适的岗位上， 对企业的人才进行职业规划，留住人才，在其岗位上发挥更有效的作用， 为公司创造更多的价值。

江西-互联网-HR 7-24 15:42:39
【0723】今天学习心得如下：招聘管理之HR了解这些数字型号更易招到高阶人才！
如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键，HR可以通过运用九型人格科学有效、灵活多样的建立招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。九型性格揭示人类最深层的价值取向，一旦员工的性格类型被确定，管理了解员工的内心最深层的需求和渴望。对企业留人，建立梯队式的领导团队至关重要。管理者也可以因人而异，开展需求分析，大大减少人才储备、培养的盲目性，增强储备干部的针对性以及组织内部的稳定度。

深圳-餐饮业-HR-颜婉 7-24 15:28:27
【0723】今天学习心得如下：
学习了九型人格后，在招聘时可以借助九型人格测试对员工分析，以便能招聘到与岗位相匹配的员工，选择到适合企业的人才，为企业创造更多价值。未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。

江苏-生物hr-jenny 7-24 15:26:19
【0723】今天学习心得如下：
现在很多的企业在选拔人才的时候会使用各式各样的测试题，以此来辅助判断该人员是否适合岗位所需要具备的性格、压力等，而九型人格测试，我个人觉得比较适用于辅助人员对岗位的匹配程度

厦门-互联网-员工关系-团团 7-24 15:22:13
【0723】今天学习心得如下：第一次接触九型人格，每一种类型的人都有不同的优点和缺点。九型人格除了可以运用在招聘、晋升，对于人才盘点应该也会是一个很好的工具。

海南-教育-招聘-Icey 7-24 15:01:55
【0723】今天学习心得如下：招聘、培养管理员工的过程中，可以学习和借鉴9型人格，使得公司配置更加合理，将位置与人能更加适配。

山东--BP-管 7-24 14:40:04
补【0722】今天学习心得如下：绩效管理之员工懒散问题：分析原因，查找原因，对症下药。切入点：管理层工作安排要合理得当；企业以激励为主，画饼要实际，员工需要目标清晰，明确未来发展方向；HR找到企业和员工的平衡点。有事做，有方向，有激励，有福利，有温度，还有什么不奋进的呢。
【0723】今天学习心得如下：
大致了解了九型人格，仍需要静心慢慢研究，先掌握理论，再学习应用吧。

湖南益阳-医疗-全盘 7-24 14:36:57
【0723】今天学习心得如下：
1、学习了解9型人格，有利用在招聘、培养、晋升等人员过程中，提供更多的支持依据，把合适的人放到更合适的位置；
2、它只是一个工具，所以需要合适的利用工具。

河南-行政人事-豪 7-24 14:33:45
【0723】今天学习心得如下：学了9型人格理论，对我们在日常招聘中有很大的帮助，根据需求岗位，在专业知识、经验和能力的基础上，辅助人格理论进一步细化，为精准招聘更好的选择和挖掘人才

重庆 物联网 王 7-24 13:57:15
【0723】今天学习心得如下：学习了解9型人格理论，应重视了解应聘者的性格，吸引属性相近的人员。可以利用9型人格理论，分析分类为岗位人员画像，为精准招聘做好基础工作，更好的选择人才。

四川－餐饮－综合－大鱼 7-24 13:47:59
【0723】今天学习心得如下：
1.了解9型人格
2.9型人格在岗位上的运用

四川-服务业-HR-艾希 7-24 13:37:57
【0723】今天学习心得如下：九型人格只是针对招聘起一个辅助作用，人员是否录用需综合评估考虑。一个萝卜一个坑

聊城-制造业-人事-? 7-24 13:35:59
【0723】今天学习心得如下：性格有时在工作中会产生一些影响，所以在招聘时我们不应只注重求职者的工作能力、经验等，应综合考虑；其次九型人格更有助于帮我们对求职者进行量化处理；分析员工的特点，发现员工的优缺点善加利用有限的人力资源，以满足公司需求。

梅州-制造-HR-点点点 7-24 13:27:57
【0723】今天学习心得如下：1、9型人格可以运用工作与生活
2、可以让HR有效的招聘和组建完美团队

深圳-it-全盘-YY 7-24 13:23:06
【0723】今天学习心得如下：
对九型人格有更具体的了解，帮助我们从招聘开始更能具象分析员工特点，减少人才储备培养的盲目性

深圳-慕沐 7-24 12:51:59
【0723】今天学习心得如下：9型人格能让我们了解员工的性格特点，从而能实现组合拳的搭配方案，增进员工之间的配合度、默契值，为工作效率提高增加燃料。

河北 人资 羽落 7-24 12:06:59
【0723】今天学习心得如下：9型人格完美的诠释了知人善用，只有了解应聘者的性格，了解本单位招聘岗位的需求，才能做到人岗匹配。在工作中也经常会遇到合作，那么人员如何调配则需要知道彼此的性格、优劣势，这时用人格测评工具可以起到一定的辅助作用。

广东~酒店~招聘~喵喵 7-24 11:59:53
【0723】今天学习心得如下：
1、了解了九型人格9种分类
2、九型人格在招聘中的作用
3、面试官学习九型人格的重要性和运用

北京-互联网-招聘-文 7-24 11:38:28
【0723】九型人格，确实能帮助企业招到一些岗位的人才，帮我们多方位侧面了解人选的一些情况，帮我们节约了一些成本，但是有一些人就是属于面试型人才，测评做的好，不代表就是真的好，它可以作为一个参考，不能作为决定性条件～

长沙-金融-人事行政-许卓 7-24 11:32:54
【0723】今天学习心得如下：学习九型人才简单来说能察觉自己，修正自己。在企业，招聘的人才会影响到公司各项决定的执行、企业的氛围。九型人格做为工具可以铺助我们能找到与企业岗位特质更匹配的人才，能多面的了解员工。

广州-电商-HR-MM 7-24 11:32:23
【0723】今天学习心得如下：
1、用九型人格做测评，了解员工冰山下维度；
2、学习九型人格，团队合作中发挥个体优势，跨部门沟通时，起到有效沟通作用；
3、辅助人事工作识别出高绩效员工，达到人岗匹配；
4、九型人格测评，不能视为人员通过与否决定性因素，需综合多项维度评估运用。

湖南-HR-慧 7-24 11:30:21
【0723】今天学习心得如下：面试的时候HR其实是没有一个非常完美的办法来全面了解面试者，不同的面试方法可能只能了解面试者的某一面，而要真正全部了解面试者，只能真正接触这个人才能更深层了解。

河北-人资-木子 7-24 11:11:19
【0723】今天学习心得如下：9型人格虽然可以运用于招聘时对应聘者的测试，但应聘者可以避开选项，机智应答，所以还得深层次了解，不能只看表象！

河北-教育-人力行政－向向 7-24 10:53:55
【0723】今天学习心得如下：根据企业招聘需求选择合适的渠道和方法，根据岗位需求，录用合适的人选。那么对于人的测评就尤为重要，9型人格，可以深层次的了解应聘者的性格，价值取向；了解应聘者的需求和渴望，才能人尽其用。在企业的管理中，组建团队也可以根据不同性格去互相影响，从而将员工的能量发挥到最大。

南京-制造业 HR 嵇小羊ʚ?ɞ 7-24 10:34:44
【0723】今天学习心得如下：
招聘是企业造血的功能，其实很重要，因为招聘不仅考虑人与岗位的匹配，同时也要考虑人与企业的匹配。面试把关要严谨，可以参考九型人格做测评。同时面试人员的整个面试流程的表现也要做好评估。

厦门-建材-lili 7-24 10:33:36
【0723】今天学习心得如下：根据招聘需求选择对应合适的招聘渠道，“选人”是人力资源管理的第一步，我们要招产生高绩效的人才。这个时代的用人标准，不仅考虑人与岗位的匹配，同时也要考虑人与企业的匹配。通过个体间相互影响、优势匹配，发挥每个成员的个性优势，提升团队整体效能。

杭州-电商-人事 7-24 10:20:24
【0723】今天学习心得如下：用九型人格做测评前提是做好岗位职责分析，有些岗位需要性格匹配度高，但是不能夸大九型人格测试的作用，需要综合考虑其他的因素

长沙-服务-人事-楹子 7-24 10:07:35
【0723】今天学习心得如下：九型人格可以有针对性帮助企业挑选到所需的人才，减少招聘工作中的盲目性和随意性，节省招聘成本和时间成本。但是有测评就会有误差，不排除有些候选人会在测评过程弄虚作假。测评可以作为一个参考意见，最终的结果还需要根据多方面的条件进行综合性考虑。

黑龙江~hr~闫厶厶 7-24 09:45:57
【0723】今天学习心得如下：招聘时要善用性格测试，可以从中了解员工的性格特点，与合适的岗位想匹配。但也不应依赖，毕竟很多性格是在生活中潜移默化形成的。

餐饮_青岛-hr _whm 7-24 09:30:42
0723】今天学习心得如下：九型人格很多公司都用于招聘中，了解员工的性格优缺点，更好的进行岗位定位和团队建设。

上海-制造业-全模块-iz 7-24 08:22:16
0723】今天学习心得如下：九型人格虽然可以运营在招聘中，但更适合于团队磨合过程中，除了可以从测试结果去了解员工更可以在之后的工作中安排适合的工作，有倾向性的沟通，这样可以更好的建设团队。

武汉-综合-Jaeger 7-24 08:20:47
【0723】今天学习心得如下：
九型人格是一个很神奇的东西，和苏菲教有关，把人分成了九类，每个人都可以在九个类型里面找到和自己相呼应的。九型人格我觉得可能更多的是帮助我了了解自己，理解他人，让自己和他人相处的越来越愉快。在职场中，也可以帮助我们工作时越来越顺畅，更好的优化沟通成本。

武汉-互联网-招聘-大敏 7-24 07:58:24
【0723】今天学习心得如下：
以前我做为求职者的时候，也有填写过类似的测试，我觉得对于人事来讲还是简单能看出一个人的性格的，但是不能当作全部依据，因为在面试中，求职者为了展现好的一面，难免会有作假行为，只能说作为参考。目前我所在的公司没有进行此类测试，我觉得可以把这种九型人格工具应到我们公司来。

深圳+汽车销售+人事行政+佳佳 7-24 07:55:27
【0723】今天学习心得如下：九型人格可以辅助面试官筛选适合人员，也可帮助员工更了解自己，但要应用得当，否则会起到反作用。

长沙-地产建筑-招培-李 7-24 06:49:16
【0723】今天学习心得如下：
客观讲，我自己的招聘工作经历中运用诸如九型人格之类的工具很少，比较多的是进行校招时进行的心理测试环节，平时的社招基本上没有使用过。我认为这些工具的应用需要具备一些条件，人力、物力、时间，而招聘环节特别是普通岗位的招聘缺乏这些工具的应用条件，中高端岗位特别是高端岗位的招聘还可以，毕竟这些岗位比较关键，需要也有必要去了解其性格特征。这些工具我觉得在做人才发展、后备人才梯队建设方面有更多的运用空间。

风风 7-24 00:04:35
【0723】今日学习心得如下:
九型人格的测评运用在招聘体系中作为面试工具能够辅助面试官判断候选人的性格特质，但在面试过程中，测评的要素更多的会带有主观的臆断，不能作为最终的面试结果。建立合理的招聘体系，了解候选人最深层次的价值取向，才能为企业寻觅到匹配的人才。

广州-服务业-张铭（暂定） 7-24 00:00:08
【0723】今天学习心得如下：
本人觉得2号助人型/给予者、3号实干者、5号理智型/观察者、6号忠诚者会更易招到高阶人才，同时再结合通过与用人部门共同讨论决定是否能主要考虑招聘既合格又合适或者不合格但合适的人才；需要补充一点的是即使工作能力与技能严重欠佳但能与同事领导和睦相处、懂得热爱团队工作，我们都可以为这一类人才去作重点培养；虽然如此，但要注意避免第一印象、近因效应、晕轮效应和刻板印象所出现九型人格认识上的偏差，从而错失具有真正潜力的人才。由于本人对招聘模块的认识有限，如有疏漏恳请大家留言补充，互相学习，取长补短。

南京—胖大海 7-23 23:18:54
【0723】今天学习心得如下：九型人格等性格分析学说还是很好的，人力资源从业者本来就是和人打交道的。对人员的性格判断乃至于做出针对性的应对会让自己的工作更好开展。但是尽信书不如无书，这个也要灵活运用，作为辅助是极好的，但是如果能力不够，研究不够也会误事。

天津-地产-HR-Leafy 7-23 21:58:11
【0723】今天学习心得如下：学习九型人格可以辅助HR进行个人修养与自我提升，将人力工作中对人的”选用育留”做的更精准，同样也适用于日常生活中，可以让人们知己知彼，明白自己的个性，扬长避短，能与人交往地更融洽、更和谐。

武汉.建筑.hr.cc 7-23 21:17:07
【0723】今天学习心得如下：
运用九型人格，可以快速建立人才需求模型，感觉模型选择合适的人员，并能通过分析人员性格，结合公司的发展战略，确定合适的发展方向

昆明-制造业-全模块-Mr.Wong 7-23 20:34:38
【0723】今天学习心得如下：
九型人格测试可以作为参考，个性的匹配能提升团队的效能。
绩效=能力x动力x合力+潜力+忠诚

lynn 7-23 20:16:46
【0723】今天学习心得如下：我们学习九型人格后，可以更好的分析员工的特色，也可以有利于人岗匹配，发挥价值

珠海-制造-福利管理-良运 7-23 19:45:28
【0723】学习心得如下：九型性格分明，合适的人放在相应的岗位中，才能发挥员工的最大价值。

江苏―小葫芦 7-23 19:38:32
【0723】今天学习心得如下：学习九型人格，有助于招聘到适合岗位需求的相适应性格之人才。

Chris+SZ招聘&培训 7-23 19:30:28
【0723】今天学习心得如下：
九型人格只是作为参考起到辅助作用，有些时候会随着当时当或人的心情变化而发生变化，且试题太多，对于企业的中高层岗位还是可以试试，基层岗位没有很大的必要性，耗费很大的精力。

福建-待业-elaine 7-23 19:21:31
【0723】今天学习心得如下：
九型人格适合各岗位，不同的行业。尤其招聘时，熟练运用九型人格测试对招聘起到辅助作用，更好的找到合适的人员。

浙江-教育-人事-LL 7-23 18:56:50
【0723】今天学习心得如下：
招聘时，想要的是最合适的人。九型人格测试对招聘起到辅助作用，帮助找到合适的人员。

湖南-电子-人事-橙子? 7-23 18:56:16
【0723】今天学习心得如下：学习了九型人格后，可以更好地去选择适合企业的人才，做到人尽其才，合理利用人力资源，为企业创造更多价值。

西安-房产-人事蔷薇 7-23 18:54:16
【0723】学习心得如下:
古语有云“知己知彼，百战百胜。”虽然我们所处的社会不是战场，但是也无时无刻的充斥着商场、官场、情场等各式各样的挑战，而九型人格作为研究人性的学问，它成功地将人性分为九种。使的人们的情绪反应及模式可以相适应，使得你知道应该如何有效沟通并解决问题。熟练应用九型人格可以在前期招聘帮我们快速做到人岗匹配的阶段准确性。

长沙-传媒-劳动关系-之之 7-23 18:45:08
【0723】学习心得如下：优秀人才的留存很大程度上是取决于价值观，而九型性格分明，对于人力资源去分析公司员工类型有指引的作用，在招聘环节，可以根据此项去分析不同人员的基本性格和价值观，合适的人放在相应的岗位中，才能发挥员工的最大价值。

上海-房地产-招聘-小思绪 7-23 18:39:51
【0723】学习心得如下：学习九型人格不仅仅是让我们认清自己和别人是哪个性格的人，更重要的是让我们认清自己的不足，为以后的发展做出相应的的改变。

深圳 传媒 J 7-23 18:38:46
【0723】今天学习心得如下：
HR掌握九型人格等性格分析方法对于选用留各方面的工作均有益处。在招聘时，掌握应聘者基本性格和价值观，可以安排在合适岗位，减少后期冲突；用人时可以因人而异，发挥最大优势，更加知道如何才能激励员工发挥更大价值；对了关键人才的留用，也会更有针对性和更有效。

广东汕头～绩效～小飞 7-23 18:37:54
【0723】今天学习心得如下：企业公司要发展，离不开公司员工的齐心协力，要想让不同岗位人心齐，hr要懂得九型人格里面的分析事项，针对不同行业的岗位的员工的心里特征，已起到共同合作进步的作用

妙妙 长沙 人事 7-23 18:28:26
【0723】今天学习心得如下：我们学习九型人格后，可以更好的分析员工的特色，也可以有利于我们用更合适的方式用人，人岗匹配

广州-人事-小小 7-23 18:24:32
【0723】今天学习心得如下：我们学习九型人格后，可以更好的分析员工的特色，也可以有利于我们用更合适的方式对待他人。

广州振越hrd-刘s 7-23 18:22:18
【0723】今天学习心得如下：HR在学习了九型人格后，在所在企业特别各部门内部沟通和、考核评价上、能做到有的放矢，促进管理工作；

简爱 7-23 18:15:49
【0723】今天学习心得如下：招聘管理之HR了解这些数字型号更易招到高阶人才！
▲什么是九型人格？
▲为什么要熟知九型人格？
▲九型人格与人才招聘公式、评价要素有何关系？
▲如何借助测评工具识别具体型号？
九型人格与招聘体系——心法——
1、 什么是招聘体系？答：制度+流程+表单
2、人才招聘公式？答：产生高绩效的人才
什么是九型人格？
——招式——
1、为什么要学习九型人格？七大理由
2、什么是九型人格？
九型人格如何赋能人力资源
——实战——
1、人的性格优势主题
2、九型人格赋能人力资源管理
最后，我要测试才知道是哪种型号的人，我的团队也需要测试才知道

深圳～制造业～全盘～阿木 7-23 18:15:33
【0723】今天学习心得如下：
九型人格被用在各行各业，今天的分享内容让我了解到，不仅是招聘需要做，人事需要，洽谈业务也需要，培养人才需要，就算教育子女也可以借助九型人格，还有找人生伴侣，也需要了解对方的性格再出手，九型人格充斥着我们的工作生活方方面面，掌握分析九型人格的人一定是个世事洞察皆学问人情练达即文章的人。