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企业文化，它是肉眼看不见，却于无形中显形的一种形式。
企业文化做得好，能给人感如沐春风。反之，则公司整体上下没有精气神。
一、企业文化包含的内容
企业文化所包含三个层面内容，如下图所示：
1、物质文化（有形的）
一般人所听人说的，亲眼见到的企业文化，大多数是与物质有关（钱、物）。每当提到如何做好企业文化建设时，多数HR首先会想的是钱钱钱。其实，物质文化它只是企业文化中的最表层。就像一朵鲜花的第一层、第一圈花瓣。
物质文化,它活动形式包括：为员工发放节日福利、组织节日活动、举行各种派对、员工着装统一、厂区内的文化宣传栏、产品展示厅等等。总之，它是人们肉眼能够看得见，摸得着的东西。一般情况下，基层员工更愿意接受物质文化。
2、制度文化（有形的）
公司制定的制度（如：公司管理制度、人事管理制度、生产管理制度、财务管理制度、员工行为规范制度、企业员工手册、宣传制度等等），并要求公司全体人员共同遵守。
3、精神文化（无形的）
企业精神，它是企业的风向标。这个层面的文化不易令员工接受。
说白了，员工认为精神文化不实在，不利已。精神文化听起来相当“高大上”，它包括：企业战略、企业价值观、企业使命、企业口号、经营理念、领导人理想与信仰等等。
如果能打开精神文化层面，让企业文化的“精神血液”输入到员工思想里，那么，这家企业的整体面貌将会发生一个“质”的变化。
公司会议。会议的指示精神、会议的形式就属于精神文化的一种；
企业培训。培训能提高员工认知度、工作技能和方法，于无形处尽体现精神层面。
企业管理风气。有些企业管理“团结向上、凝聚力向心力极强”，而有些企业管理“勾心斗角”、“官腔官调”。
二、让企业文化活动“活”起来的办法
一个没有信念的团体，就会失去替奋斗的活力，如果一家企业的员工都是这样子，企业就会丧失前进的动力。
信念就代表着凝聚力，它能够在企业遇到危机时，大家能够团结起来，共同面对困难。而非“树倒猢逊散”“大难临头各自飞”。
有形的企业文化易行，无形的企业文化难攻艰。“鸡蛋由外向内打破是食物，由内向外打破是生命”。
所有人外在行为的表现，都来自于内在信念的主导。要让企业文化活动“活”起来，最好能从内向外开展。
（一）让物质文化“活”起来
管理，究其本质，就是打理好企业中的人与事。如何让人服从管理，乖乖地做事？那么就得从攻人心下功夫。
1.1用“攻心”方法激活
中国有句俗语“吃人嘴短，拿人手软”，此话很有道理。企业想收买员工身心，给予物质示好的同时，还是攻其心。
1.2帮助贫困家庭员工
如特困家庭员工直系家属重病，企业可适当捐善款，或者发动员工献爱心，以解员工燃煤之急。特困员工的七大姑八大姨重病的，请原谅不能“面面俱到”。
1.3助优秀员工子女完成大学梦
有些员工子女考上大学，却因高昂学费不得不放弃。这种情况下，企业可让员工携子女到公司，验证录用证书、学生证书等。企业给予金额助学费。
1.4祝贺结婚员工/生育员工、慰问丧事员工
公司有员工结婚/生子，公司可安排工作人员带上礼品/礼金/前去慰问；员工直系家属过世的，同样可以“人情化”慰问。
1.5其他。
以上几点，除了慰问丧事以上，其他的一定要“做了好事，记得要留名”！
拍照、编写“好人好事”新闻事迹，在公司内部、公司网站加大宣传力度！
2、一般形式的企业文化活动
2.1公司年会。最能体会企业文化（物质+精神）的形式之一；
2.2员工生日会。
2.3年度/季度组织员工出游。
2.4各类节日福利的发放
让企业文化活动真正地“活”起来，需要物质文明与精神文明相结合，需要企业领导从上到下，全方位支持，才能从真正意义上让企业文化“活”起来！
（二）让制度文化“活”起来
发展中期的企业，各项制度相对健全，这个时候，我们可以在前辈所创下制度的基础之上，根据企业现状加以分析，企业制该增则增，应减则减。“前人栽树，后人乘凉”。
那么，创业期的企业，就得慢慢“孕育”制度。管理者可根据企业性质，先搭建管理制度框架，然后再慢慢往框架里填充制度内容，使之变得丰满成型。
最后，培训。
培训，才是让制度文化“活”起来的有利武器之一。
有了健全的制度，我们可以通过定期对新入职员工、不定期对在职员工进行培训，洗脑。
争取将制度内容及要求最大化渗入员工脑海中去。
（三）让精神文化“活” 起来
在员工培训中（包括新员工培训/在职员工培训中），加强对企业价值观、经营理念、经营方针等内容的灌输指导、讲解，要把“口号性”“虚拟性”的内容，以通俗易懂的方式，让员工有一个实实在在的认知。
另外，高层领导在全体员工会议中讲话，可以将企业发展风向标吹向员工心里，让他们知道，企业一直处于“活”起来的壮，并不是一潭死水，频临倒闭。
几年前，我入职某电子企业任管理工作。
该公司厂长/董事长相当重视企业精神文化建设，企业有这样一条规定，每月初第一周周一上午8:00-8:40分，要求全体员工到操场上，按部门集合，原则上一律不允许有缺席者。这种“大型会议”，只有/副总/厂长/董事长有资格讲话，特殊情况下，部门经理可作纪律强调和补充。
保安队长负责检阅队行，“向右看齐、立正、稍息”、“报数”。
HR部门负责统计人数，说明缺席原因、拍照、记录会议所讲内容，编制第 期公司员工集体会议纪要，上传公司群、发布公司网站。
这是一种强而有效的精神宣导活动方式。
另外，员工集中访谈，也是激活精神文化的一把钥匙！
让企业文化活动真正地“活”起来，除了需要物质文明与精神文明相结合以外，还需要企业领导从上到下，全方位支持，才能从真正意义上让企业文化“活”起来！否则，单靠HR一已之力，很难完成此艰巨重任。
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