占位
作者 严寒下的红梅
2020-08-09 15:12
205
我们是一家传统服务行业的企业,员工流失率一直不低,为了解决这一问题,很久以前新员工培训中就加入了军训式项目。然而最近公司招聘进来一名98年员工,他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目,表示不会参加,并声称如果公司不同意,他肯定会选择离职。其实这位员工的各方面条件都很不错,是一名非常有主见也是很有潜力的员工。面对这种两难的问题,请问身为HRM的我应该如何处理呢?是开除这名员工还是改变公司培训项目?或者是用其他的方式处理?
我们是一家传统服务行业的企业,员工流失率一直不低,为了解决这一问题,很久以前新员工培训中就加入了军训式项目。然而最近公司招聘进来一名98年员工,他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目,表示不会参加,并声称如果公司不同意,他肯定会选择离职。其实这位员工的各方面条件都很不错,是一名非常有主见也是很有潜力的员工。面对这种两难的问题,请问身为HRM的我应该如何处理呢?是开除这名员工还是改变公司培训项目?或者是用其他的方式处理?
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我司是一家传统服务业企业,我们的员工流失率一直不低,新员工培训中有一个项目是军训式项目。然而这个月招聘进来的一个98年员工,他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目,表示不会参加。如果不同意,他肯定会离职,他的各方面条件都非常不错,是非常有主见的也是很有潜力的一个员工,如果同意吧,那肯定也是要考虑一下这个项目怎么处理呢。请问身为HRM的我应该如何处理这个人?开除他还是改变公司培训项目?或者是用其他的方式处理?
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2024-09-25 11:58
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