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老板的疑问
据朋友说,前阵子他和公司的老板,几位副总裁,开了一个「人才和组织管理升级」的会议,会议快结束的时候,老板问了一个问题:
咱们公司,在管理上,能不能做这样一套机制:可以把我们公司几万人一次性都装进去,然后只要按一下按钮,然后就可以知道,哪些人是90分?哪些人是60分?哪些人是不及格?
最怕,空气突然安静。
这个问题是非常难回答的。
你说有,就是绩效考核,那问题来了:并不是所有岗位都有明确的绩效考核数据,有些时候,更多的评价都是带着非常浓厚的主观色彩。
你说没有,那就更完蛋,老板最恨一问三不知的人。
但我这个朋友,既然能和老板,副总裁这种级别的人开会,水平必须是在线的,于是他张口就来:
我们可以在公司建立一套人才测评机制,搜集下办公数据,整理一个效率模型,以此找到他们的潜力数据,在干部招聘和配置时,以这些因素作为重点参考,提升公司业绩!
老板听了非常高兴,立刻封他为八府巡按,军机处行走,御赐黄马褂,准剑履上殿!
当他跟我说这些事情的时候,喜悦之情溢于言表。
我说,可以啊,老板这么刁钻的问题都被你答上来了,牛逼~
他谦虚道:没有没有,只是粗通按摩术而已。
口耳相传的秘术
什么是按摩术?
这是一门在大公司经理人中口耳相传的秘术,专门用来应对老板们各种角度刁钻的问题。
一个错综复杂的大公司,总会伴随着各种伤筋动骨的隐疾。
正如一个高血压的病人,医生给出的根治方法是戒烟吃药。
但吸烟的感觉多爽啊,这怎么能戒?
老板们的决策成本太高,一权衡,一犹豫,一拖延,头疼就变成了心病。
心病就变成了对医生的不信任。
什么破医生,一个简单的头疼都治不了。
但按摩就不同,没有对比就没有伤害啊,按摩的决策成本无比之低!
按摩多爽,烟照抽,头疼就按摩。
哪疼按哪,一按就不疼了。
按摩一时爽,一直按摩一直爽。
技师技师,我想要按摩~
按!按全套!两个钟够吗?
够了,谢谢技师,技师真好~
慢慢老板就觉得,这个按摩技师就是比医生强,把医生优化掉,把按摩技师升到按摩总裁!
慢慢的,按摩术成了经理人们应对老板病症的独门秘技。
当老板问,如何识别公司里的低效员工时,他到底在问什么呢?
老板内心世界的尽头
通过员工办公模型,真的可以判断一个人的工作成效吗?
老子说:其政闷闷,其民淳淳；其政察察,其民缺缺。
政治浑沌,人民淳朴忠诚；政治清晰细密,人民狡黠。
任何规则一经揭示,就逃避不了崩坏的命运。
老板用办公模型来判断员工的工作成效,员工也可以刻意制造群魔乱舞的数据假象。
人的精力是有限的,投入到了无意义的假象之中,就没有精力做真正对公司对业务有价值的事情。
这个模型无论多精细,也一定会淘汰掉公司里最聪明的人和最混日子的人,留下的都是兢兢业业的普通人。
而聪明人带来的价值,远远能覆盖掉那几个混子的消耗。
倒个洗澡水,小孩绝不能也一起倒掉。
这个道理,老板当然知道,但老板为什么还是要这么做呢?
事实上,阿里,腾讯等大型企业都在做相同的事情。
是因为按摩术在起作用吗?
欢迎来到冷酷仙境
马克思说,生产力决定生产关系。
通过办公模型来筛选员工,这无疑是一种生产关系的调整---因为生产力在起变化。
互联网下半场也好,资本寒冬也罢,再加上疫情影响,全球经济都在下行,而各大公司的业务模式并没有及时改变。
老板们的支出没有少,收入却变少了!
各位读者们,请起立,跟我一起念:
“资本害怕没有利润或利润太少,就像自然界害怕真空一样,
一旦有适当的利润,资本就胆大起来。
如果有10%的利润,它就保证到处被使用；
有20%的利润,它就活跃起来；
有50%的利润,它就铤而走险；
为了100%的利润它就敢践踏一切人间法律!”
经济下行,业务利润变少了!
老板们焦虑啊!
怎么办?!
问就是四个字:降本增效!!!
增效意味着业务转型,意味着风险,意味着要治病,意味着伤筋动骨,意味着......快来个技师按按摩!!!!
不得不说,按摩就是爽,一按灵感来了。
增效有风险,降本总没有问题吧?
咱来降个本!
当业务模式固化,聪明人带来的价值,不再能覆盖掉那几个混子的消耗。
倒个洗澡水,顺便小孩也一起倒掉吧,家里少张吃饭的嘴不香吗?
反正公司业务不会变,完善的流程把员工的工作变成了流水线上的计件工人。
搭个办公行为模型挺好的,有理有据,把流水线上的低效工人清理掉,整个业务的成本就降低了嘛~
员工们,好好干!
这样年底老板就又能招几个新的生活秘书啦~
当老板要做人才评测时,我们应该做什么?
病要治:老板业务增长进入瓶颈,我们应该帮老板找到新的增长方向!
摩要按:降本是当务之急,我们该搭的模型还得搭,治病按摩两不误!
只有看山不是山,才能看山还是山啊~
谁让咱爹不是老板呢?只能努力当老板的爹了!!!
诸君,一起努力!!!!
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