没有规矩何以成方圆

作者蓝梅子 2020-08-12 10:48 397

内容来自 2020-08-12 打卡话题

我们是一家传统服务行业的企业，员工流失率一直不低，为了解决这一问题，很久以前新员工培训中就加入了军训式项目。然而最近公司招聘进来一名98年员工，他严肃拒绝了新员工培训中的军训式项目，表示不会参加，并声称如果公司不同意，他肯定会选择离职。其实这位员工的各方面条件都很不错，是一名非常有主见也是很有潜力的员工。面对这种两难的问题，请问身为HRM的我应该如何处理呢？是开除这名员工还是改变公司培训项目？或者是用其他的方式处理？

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我，没有经历过类似的情况。

           国有国法，家有家规。每个公司都有每个公司固有的企业文化，价值观，学校有学校的规矩，公司有公司的制度。虽然说现在提倡的是个性化的管理方式，有些传统的需要遵循的也是不可或缺。
         众所周知，进入大学的第一课就是军训，面对大集体，你可以说你不参加军训么？这个和学业没有什么关系，如果要参加军训，你就不上学了？现在的大学生，基本上都是养尊处优，没有受过什么生活上的苦，对于军训来说，算是比较艰苦的一课，但这点小苦都受不了，往后进入社会，有更多更难的事，你是不是想都不想就要放弃，字典里只有做题做题，可是进入社会后，哪有那么题给你做。
        题主是一家传统服务行业，而新员工培训中加入军训试项目，是为了解决员工流失率高的问题。姑且先不用讨论这个方法能不能降低离职率，作为一个新员工，公然拒绝公司安排的培训，说明其确实有个性，在以后的工作中，大多数论的是团体的利益和团体协作，如果每当遇到他不喜欢或者他不想干的，就表示不干，那这个工作还怎么展开？公司还怎么管理？
       职场上有几种人，又叫技能意志矩阵图，分为四个象限，第一象限高意愿高技能--重用，大多时候这类人会收到更多艰巨的项目/任务的委派，更多授权。第二象限高意愿低技能：培养，如果你充满热情，但却没有掌握关键技能，公司可以花钱对你进行培养。第三象限（低意愿低技能）：汰换，这类人不需要多加考虑，直接淘汰。第四象限低意愿高技能：引导，如果一直意愿不是很高，即工作态度不是很积极，那这类人也不适合企业。题主说的新员工，也就是属于第四象限的员工，高技能但态度不是那么的积极。对于安排的事情不是自己喜欢的会有抵触情绪。
        所以针对这样难题，HR不防采用几种方法进行尝试：
       1、引导，经过领导讨论定下来的流程需要遵循，有不足建议的地方可以提意见，后续HR针对各方的
            提议、意见进行改善；
      2、招用人员的时候进行人员态度类的测评，因岗设人，如果不是个性化的企业，太个性话的人会不适
          应传统行业的企业文化。所以在招人的时候要把关。
      3、加入军训式项目的目的是什么？他能达到什么样的效果，是正面还是反面；

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