通过今天学习的感悟列举:
1、很多大厂做末位淘汰效果很好,但是小厂不一定适用,小厂人员本身就比较少,有的岗位就是一个人,也没有办法实行末位淘汰。
2、末尾淘汰可能产生的成本:淘汰员工的经济补偿金/补充人员的招聘成本和培训成本/新员工上岗后一段时期因为工作不熟悉而产生的效率低下成本和犯错的成本。
3、做末位淘汰肯定是要涉及到法律风险的,所以为了规避法律风险,会增加相应的证据收集准备工作。
4、做末位淘汰更加考量一个单位的人员补充能力,光做淘汰,没有合适的人员做补充,肯定是不行的。
5、员工排名是末位,并不能说明他不符合岗位的要求,只是在现有的人员里面排名最后1名而已,所以末位淘汰也有一定的不合理性。
6、所以做末位淘汰要看有没有相应的管理能力,必须要建立相应的标准和流程。
7、末位淘汰容易引起员工的反感,而且容易形成为排位而考核,也容易出现私下的黑箱操作。
8、末位淘汰也要配合其他一些的激励手段,不然只是单纯的末位淘汰,那么排名靠前的员工,是不是就没有任何的担心,反正也不会被淘汰,对于这一部分人,就没有起到任何的激励作用。