题主的同一个部门的考核标准，应该不是相同岗位的考核标准，一般情况下，同一个部门岗位是不相同的，所以考核标准也是不一致的，大多数情况下，考核的内容都会跟岗位职责挂钩，而岗位却不是同样的，所以考核基本也就因人因岗而异。
也正如部门主管所说，同一个岗位在不同的时间段，重点工作也是不一样的，所以固话的考核标准也是不合时宜的，而其他部门领导觉得统一标准省事，大部分的原因是不想去设置、觉得试用期是浪费时间没有必要。绩效考核，年中（终）考核每一次的目标都会有些改变，如果没有变化，那不就一成不变，连创新都没有，挑战都没有，企业还能做强做大？
所以试用期考核和其他考核一样都是需要改变的：
1、公司所处不同发展阶段，部门不同时间段工作目标不一样，所以入职人员的工作重点也不一样；
2、不同岗位对于不同人员的要求不一样，现在都追求个性化管理，部门之间的人员需要互补型；
3、HR可以提供统一格式的考核表，但是考核目标还是需要部门主管和员工沟通商量确定，这样才能
达到管理的目的。
4、每个人的学习能力是不一样的，同样工作能力也会有差别，一般公司的试用期都有几个月，有些
人第一个月就是优秀，而有些人第一个月可能需要改善的东西很多，但是态度非常好，好学、勤
劳，那也是 需要给机会的。
试用期考核目标，需要员工与部门主管进行沟通商量确定，才能合理且具有积极性，达到管理的效果。如果只是一味追求统一，那只是为了省事，随便应付了事，达不到预期的效果。
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