一、什么是劳动法=体系
1.根源：《宪法》
2.大纲：《劳动法》
3.明细：参照1995年的《劳动法》、劳动法条文说明+309号文（待岗待遇、职工被拘留处理、特殊人员的劳动合同怎么签（厂长、总经理）等）
4.单项：《劳动合同法》+《实施条例》：劳动合同管理+用工形式（小时工、派遣工、全职）
5.用工：《劳动派遣暂行规定》+《小时工》
6.基准：就业+休假+工时+女工+未成年工+争议处理等
7.解释：最高院司法解释（一）、（二）、（三 ）、（四）；
8.其他：部门解释+地方规定+司法判例
二、如何认知劳动法=标准
1.劳动标准：在中国用人的底线
2.平衡标准：法律和管理、法律和企业间实现平衡
3.成本标准：构建收入方式、用工方式
4.管理标准：按《劳动法》来管理、细化管理
5.风控标准：防范用工风险
三、学劳动法的误区
1.陷入疑难问题不能自拔
2.形成律师思维乐死不疲
3.追求奇怪案例津津有味
4.期望融合贯通顾此失彼
四、学劳动法的视角（不用记法条！！！）
1.了解劳动法禁区+不触碰底线
2.认知扫盲+不犯ABC错误
3.学劳动法而不用劳动法（例：外资人力总监，发邮件和律师确认做法） 提到法律，就问律师，HR是在管理中去变通，在管理上有哪些方式可以实现管理
五、劳动法与管理的关系
1.依法管理 例：重大损害、劳动合同续订
2.依法细化管理 例：5000元以上、制度劳动合同续订办法。
3.依法管理+依企管理 小企业：考虑成本（为减少成本，考虑非雇员） 大企业：考虑福利提升、晋升渠道
4.劳动标准+企业标准 企业福利、企业休假标准
白老师的独家观点：
1.劳动标准相同，企业管理标准不同
2.HR的职责是管理而非处理劳资争议，重点是管理的实现，而非法律的执行。
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