绩效推行，从上至下，是偶然也是必然

作者蓝梅子 2020-09-02 11:48 369

内容来自 2020-09-02 打卡话题

制造业的人事经理小王最近遇上了麻烦事，原来今年上半年企业业绩较差，为了加强生产管理效率，老板决定推行绩效管理。然而听闻这一消息的各部门纷纷质疑：是否是企业疫情期变相扣工资的一种手段？公司这么多年都没搞过绩效不也发展的不错吗？企业推行绩效是否意味着业务部门的工作量增大？面对大家的问题，小王感觉力不从心，不知道该如何获得企业管理者及员工的支持。

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我，经历过类似的情况。

    绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效面谈反馈。企业实施绩效管理的目的无非是提高个人和团队的绩效，促进人员或团队的发展与成长；帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善；企业与员工双赢，提升员工的工作积极性。
       绩效管理向来都是比较难执行，即使是大企业这块要管理好，做好也是比较难。对于一个从来没有施行过的制造业企业来说，刚刚执行更是难上加难，如果绩效不和业绩、奖金挂钩，绩效考核会形同虚设，员工不会重视，且不当一回事，和业绩奖金挂钩，直接关系到员工的切身利益，刚开始员工的抵触情绪会比较大。特别是今年，各行各业受疫情影响，大多数企业业绩大不如前。所以突然采用绩效考核，员工会觉得是变相裁员和减薪，那HR要怎么做，才能使企业的管理者和企业员工认同呢？
      1、绩效的实施必须得到老板的认同及推广，题主是老板要求施行的，所以在刚开始就要组织企业高
           管，部门管理者与老板进行一次绩效展开前的会前会议，有老板的参与，企业管理者再不情愿也是
           可以施行的；
    2、实施绩效管理前，说明推行绩效管理的意义，目的是提升员工的技能与绩效，最终达到提升公司管理
         水平、提升公司业绩，达到企业和员工双赢的目的。
    3、绩效管理是管理的一种手段，优胜劣汰，员工不想执行绩效考核，无非是怕自己的绩效不达标会扣奖 
         金，但是公司也不能搞大锅饭，要有激励的手段，能者上庸者下，要不企业如何生存，特别是疫情之
         下，各行各业都受挫，企业不改变，员工不提升自己的技能，迟早都会被社会淘汰。
   4、绩效的推行并不会大量增加部门的工作量，而且绩效考核有不同的方式，题主的企业用目标管理会比
       较合适，从上至下，有公司战略业绩目标层层分解，各部门设定好自己的目标再设定个人目标，刚开始
       可以做半年度或者年度的考核，循序渐进。

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