任何项目的改革都需要提前规划和预测
作者 蓝梅子
2020-09-16 10:34
284
我们是一家制造型企业,最近正在开展精益改善项目,使仓储部增加了很多工作量。结果导致近期仓储部员工特别是老员工大量离职,定编12个人的仓储部,离职人数高达到22人。
招聘主管和仓储部主管各执一词,互相指责,仓储部主管责怪招聘主管选人、留人能力太差,招聘主管责怪仓储部主管没能力留住员工。
在整个过程中,人力资源用工成本非常高,如何才能更好的降低人工成本和管理成本呢?如何通过合理的管理改善,降低员工的离职率呢?
我们是一家制造型企业,最近正在开展精益改善项目,使仓储部增加了很多工作量。结果导致近期仓储部员工特别是老员工大量离职,定编12个人的仓储部,离职人数高达到22人。
招聘主管和仓储部主管各执一词,互相指责,仓储部主管责怪招聘主管选人、留人能力太差,招聘主管责怪仓储部主管没能力留住员工。
在整个过程中,人力资源用工成本非常高,如何才能更好的降低人工成本和管理成本呢?如何通过合理的管理改善,降低员工的离职率呢?
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我,没有经历过类似的情况。
精益项目改善,使仓储部增加了很多工作量,未改革之前工作量是否饱和?若饱和工作量增加是否需要重新梳理岗位说明书、岗位职责,是否需要再增加人员?
题主的公司改革工作导致员工特别是老员工大量离职,如果是刚入职不久的新员工离职,人资选人负的责任是比较大,但那么多老员工离职,部门主管和人资主管都要反思,要相互沟通看下是什么原因,是工作量太大,导致员工工作压力增大,还是员工可以增加工作量,但是工资不见长,在公司觉得无前景堪忧,选择离职。人员离职率高,用工效率高,人力资源用工成本非常高,在改革前就应该先探讨这方面的问题:
1、改革前对现有部门的工作职责、工作量、岗位说明书重新梳理;
2、仓管主管要定期和下面的人员进行面谈,了解下哪些人工作饱和、哪些人还可以增加工作量,哪些
人工作超负荷,对工作重新再分配;
3、离职人员的离职原因进行详细探究,什么原因导致突然离职这么多人;
4、招聘的标准是什么?招聘主管和仓管主管都要对各自专业进行面试;
5、录用后的人员要进行试用期的考核,试用期几个月合法合规和公司制度相符就可以,但是每个月要
要对人员 工作进行考核,看其工作态度、工作能力等是否符合录用标准;
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