【职场指路】多年老HRM却被新人打败，我该怎么办？

作者三茅学习委员更新于：2020-10-12 22:02 907

案例：
最近在三茅看到一篇分享，讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事，看完特别感同身受，因为我就处于这样的一种情况，我是一名三四线城市的HRM，最近招聘了一名一线城市回来的下属，很快就在工作中发现这名下属能力非常强，专业技能很扎实，工作中运用...

　老人被新人超越，老人无需多虑，新人也不应自满，这本是历史和事物发展的必然，否则，就没有了发展。不过，老人也不因目前某些方面的落后，就甘愿“认输”，而应加紧学习，形成你追我赶的职场良性竞争风气，也让新人感受到更多的压力，一代一代新人呈现出更加优秀的接班品质，即使到老人退出或被拍在沙滩上的那一天，除了自己的心有不甘，看着这些优秀的后生，心里是不是也有几分宽慰和放心。

　　为此，与各老HR们交流如下：

1、后生可畏

　　现在年轻专业的HR者，与他们的前辈们相比，有不少起步优势：

　　比如：专业知识，更加全面扎实，更接近于实际工作中的HR，而且随时紧跟国内国际HR管理发展和变化趋势，头脑中树立起系统的方法和创新意识；敢想敢做，新人，总想积极展示自己的才能，几乎没有老人担心这顾虑那的习惯；人际关系，新人，还没有与同事和其他部门有过多的接触，就不太可能与他们有什么深层次的过节或不愉快，这样，开展工作，就容易得到他人的配合或支持；领导希望，即使老人表现不错，但在某些方面要再有突破，或者达到领导的希望值，领导都是不寄予希望的，这时，领导就很容易想到新人，由于领导的重视或重用，新人就可以快马加鞭的启程和前进。

　　这些优势，老人们如果细数，也许还可以找出来一些其他的方面。总之，即使不是HR工作，其他领域和行业也是一样，都会形成长江后浪推前浪的局面，只是前浪什么时候被拍死在沙滩上，这取决于后浪的力量和前浪的抵抗。

　　如果用武术方面的一句行话来说，那就是“拳怕少壮”，再厉害的武术大师，在现实中如果遇到真正的少壮派武家，也是难有胜算的，毕竟年轻人灵活、力量大、经折腾。

2、不能认怂

　　新人专业能力强，因此，就让老人被打击得“想离职”，那这个老人确实“心态老了”，该治治了。

　　你想想看，如果现在认输而逃，让他人都看到了“你彻底输了一场”，不但成为笑话，还让自己内心都看不起自己，也就是根本还没怎么开战，自己就缴械投降了；另外，从这里离开，虽然暂时让自己内心得到了一丝宽心，但新的职场，一定也会遇到其他新人，新的新人，很可能在某些方面依然强大于你，此情此境，难道又认输而逃？越逃，新人越多，自己的职场将变得更窄。

　　所以，面对强势新人，不能慌乱，要冷静思考，因为这本是老人们的优势之一。

　　比如：好在新人也不是所有方面都优秀，或多或少存在一些不足，这些不足，也不是三五天可以赶上的，这正是老人可以继续深耕细作的地方；另外，新人专业能力强的方面，老人也不能认怂啊，不但可以认真学习，还可以在学习的基础上，结合自己的工作经验，创新的运用到工作实际中，或者吸取新人在运用中的不足以及经验教训等。

　　学习和锻炼，都有“用进废退”的规律，科学合理的锻炼，可以增肌增力更富灵活性等，只不过，想达到同样的效果，年长者投入的精力、时间要多一些；同样，学习上，由于年轻人记忆力、反应力等更快，要达到同样的效果，老人需要更多次反复。

　　个人认为，任何时候，任何人，如果认怂，任何人都救不了你，如果不认怂，任何人也难以打败你，即使要打败，也要等你“气数已尽”时，但这个气数，不是掌握在别人手里，而是在你自己的手中。

3、时间才能回答一切

　　新人从一线城市来到三四线城市，必然会带来不少大家不曾接触过的新思想、新做法，而且在老板的坚强支持下，也会取得很满意的结果。

　　如此满意的结果，必然会刺激到老板的味口越来越大，老板对新的人期望会越来越高，然而，新人的新点子、新方法，会随着时间的推移，逐渐变少，发挥的作用也不一定能够仍然如故，即使与原来其他的效益差不多，也不一定能够让老板是满意的。这就是老板更大味口与新人业绩是否成正比例发展带来的矛盾。

　　还有，新人的每一项工作，原来由于老板重视，其他部门或同事不得不很好配合，于是取得了不错的业绩。但是，随着新人与大家交往甚多，难免不产生这样那样的相互不理解或其他矛盾。也就是说，新人与各部门或其他同事始终如一的良好同事关系，不太可能不产生或大或小的波浪。如果出现了新人业绩不如以前的情况，老板、各部门或其他同事支持的力度必然下降，大家对新人的新鲜感将没有那么强烈了，这时，新人走下坡路的时候也就开始了。

　　老人之所以变老，是因为新人的出现，如果新人今年出现了，明年后年是不是也会出现更新的新人，后面新人强于前面新人的历史趋势，是不是难以更改。

4、老人如何立足

　　环顾周边各单位，并不是所有员工都是新人，总有一定比例的老人甚至更老的员工，这是为什么？

　　想想都知道，如果全是新人，公司虽然闯劲大，但缺乏经验，容易被别人算计，一些好的做法，没人传授，靠新人自己摸索，就需要走弯路，时间、金钱的成本都很大，如果请教别人，别人可能不说实话，甚至故意教些错的东西，自己吃了亏还说不出口。

　　但是，一般的单位，老人或更老的人的比例总是越来越少，他们之所以还在公司待着，总有一些共同的东西，是让老板或公司认为是值钱的。

　　比如：能够包容年轻人，不打击、不阻拦，甚至还主动传授自己的心得体会、工作经验；主动学习新东西，对新知识新做法，不但不拒绝，还主动学习，还想办法结合工作实际如何灵活运用；不倚老卖老，能够很好定位自己的职责，珍惜上级、老板给予自己再发挥作用的机会；在公司以往工作的日子里，自己做出了许多成绩，积累了许多宝贵经验，特别是在为公司创造利润方面，自己很有几把刷子。

　　老人有了以上这些品质，不但公司会珍惜他们，而且新人也愿意尊重并站在他们肩上继续前进。所以，老人要立足，自知之明很重要，学习、传帮带也要起表率作用，否则，很容易就会成为公司的弃儿。

　　做HR的都知道，不管什么行业、单位或部门，最好的员工配置就是“老中轻”，至于具体人数、各自比例，就要因行业、单位规模、部门编制来决定，但为了让单位更具创新，显然，年轻人应当占多数，这是由市场开拓更难、行业竞争更激烈、年轻人更有闯劲等等性质所决定的。