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层次越低的HR,越喜欢把时间花在这几件事上!

作者 三茅学习委员 2020-10-14 10:14 1396

最近,公司在招一名HR主管。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。

 

和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。
 
01
被“事务性工作”耽误的HR
 

看了大部分的简历,我发现六大模块的工作内容描述大多比较相似,且以事务性操作内容居多,简历上很少有个人“成绩/成果”的展示。

 

当我提问“对于绩效管理,您是如何看待和负责这一块工作的?”

 

“我们公司的绩效是通过kPI考核,每月进行考核打分,占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了,巴拉巴拉一大堆。

 

在我问到“你们企业的离职管理,是如何做的?”

 

“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职,会做离职面谈,但一般也就是走走形式...”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。

 

我有点听不下去了。

 

表达的信息点非常之散,没有整体框架思维,让听的人不清楚他想表达的重点是什么,也明显让人感觉不够专业。

 

现在很多HR习惯于埋头干活,如复一日,每天的时间和精力被琐碎的事务性工作所占据,很容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人。

 

我们需要停下来思考,有意识地去锻炼自己的整体框架思维在事务性操作的基础上不断去提升个人的综合能力,同时积累自己的管理经验。

 

否则,一个实习生就可以替代你目前的职位。
 
02
被“不懂业务”耽误的HR
 
来面试的求职者中,有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管,也有十多年的“职场老司机”。
让他们做工作经历介绍时,更多的是描述自己任职的岗位和工作内容,以及管理了哪些事情,极少有人会主动提及公司的主营业务,即公司是做什么的,有哪些业务种类、产品,及商业模式。很难及时且准确地说出企业当年度的营收、利润等财务状况,对公司当年度的经营目标,大多一脸未知的反应。
这是我始料未及的。
有一句话说:不懂业务的HR是没有前途的。

 

我认识一位从销售员工转行做HR的80后,如今已经是集团公司的HRVP,升职速度远远超过了专业出身的HR。为什么一个“插班生”成绩会优于众多的专业HR?

 

或许原因没那么复杂,正是因为从业务部门出身,他对于业务才有着更透彻的理解,做HR才能更好的从业务部门出发,提供业务部门需要的人或者服务。

 

优秀的HR未必要成为HRBP,但一定要了解公司业务,当你从业务层面去推动工作,那效率和价值都会大大提升。

 

03
被“没有职业规划”耽误的HR
还有一个候选人是前台出身,又转型去做了人力,然后第三份工作,因为人力和行政的工作都做过,被一家几十人的小公司看上,目前从事这家小公司的“管家”,即人力行政一起抓。
看的出来她面试的时候挺自信,但可惜,六大模块没有一样是真正拿得出手的,也说不清楚自己的核心优势。
作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。
而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?哪个模块是我的短板?我要如何查漏补缺?
没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”“没有核心竞争力”而耽误。

以上这三点,你中招了吗?

 

04
陷入这3点的HR,如何破局?

 

还有一个候选人是前台出身,又转型去做了人力,然后第三份工作,因跟这位总监聊完之后,我认为他说的很对。成功不是一蹴而就的,而是日积月累造就的。
只懂得做事务性工作或者单一模块,上升渠道狭窄,竞争力不足。哪怕有机会晋升,你又如何去评价、指导部门其他人的工作呢?
因此,熟知全模块工作的底层逻辑与实操流程,势在必行!
能不能突破,从来只决定于:你的思维方式和学习能力
一位刚毕业三年的HR朋友,用一年的时间找到了职业方向,并用两年多的时间成功升职为年薪30万+的HR经理
层次越低的HR,越喜欢把时间花在这几件事上!
图片来源:HR职业经理人课件
有人质疑,工作三年就可以做到经理,能力可能不达标;也有人表示羡慕,30万年薪,什么时候自己也可以做到。
殊不知,在这两年的时间里,她坚持每天五点起床打卡学习,朋友圈里也是她参加各种线下活动的展示。她从不会因自己手头上做着后勤的活而自我设限,每个模块的知识都有所涉猎,并且积极将自己学到的东西放到工作中验证。
说到底,要看你把自己定位成什么?你想不想破局?你要在HR行业做出什么成就?

 

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