上周抽查了一下几个月的员工考勤,平时都是由行政专员在负责,基本不怎么过问,要不要管的这么细呢,我个人觉得要看几个方面:
- 最近公司的工作氛围,员工的状态怎么样?
- 每个月制定的工作目标达成的怎么样?
- 有没有同事开始抱怨公司有人上班时间拖拉?等等
自己要走动管理才有机会听到,看到,而不单是相信提交的那份出勤报表,指不定哪个人关系好点,把迟到数据改改,补充一下我们小公司基本是不考虑采购什么高大上的考勤软件的,全人工采集。
回到正题,为什么要重视考勤:
人员职业化水平不齐,工作阅历不齐,国有国法,家有家规,公司有公司的规则,别人已经开始投入工作了,你才刚刚坐下来,慢慢的整理,工作状态不到位,步调不一致怎么打败竞争对手。
其次,小公司管理幅度没有大公司那么广泛,最基本的就是出勤管理,核心是绩效管理。
考勤不仅仅是一项规则要求,更是一种自律管理的表现,为什么有的人可以在规则下能快活的工作,有的人痛苦,比如,有的人会卡点上班,结果迟到了被处罚了,心里不快活,怪公司要求太高,上班时间应该和别人一样再推迟一点,那为什么不能提早10分钟出门?
打卡上班是这样,久而久之养成习惯,难免在其他工作方面也会这样,报告总是做到最后一刻才提交,不催不会着急,这样的问题太多了,你以为可以控制自己选择性的分情况对待,但愿你的内心可以不被惰性腐蚀。
从员工个人层面,对自己要有所要求,养成守时的习惯,自律,站在公司层面,规则底线不容触犯,对规则和工作考核要更加明确,指标还要再具体一点。