在经典谍战剧《潜伏》中,去解放区的晚秋,在电台里朗诵一首诗,这首诗的前两句就是标题中的“走就走大道,大道上风景好”。这句浅白的诗句说出了职场的真理,那就是职场道路千万条,脚踏实地第一条。
曾几何时,我们觉得“老实人”是骂人的话,我们觉得在职场,智商不如“情商”,而这种情商又恰恰不是真正的情商,而是所谓的做事先做人,做人也被鼓吹成为“会来事”。何为“会来事”?就是看得懂脸色、读得懂眼色,但职场上摸爬滚打,事实证明,长远来看,会来事不如会办事,会办事。会来事可能在某一个时段决定了你走的多快,但想要比走的多远,那比的就是肯办事、会办事、办成事和办好事。
遵守原则和规矩会不会吃亏?其实我们首先可以想想,我们的原则和规矩是谁来制定的。一般来说,一个企业的规章制度的制定,会有很多渠道和办法,但最核心的,一定是企业的主要管理者的意志与要求。而之所以制定规章制度,则是为了企业更加顺畅的运营,在这种情况下,有谁更希望员工能够更好的、完全的去执行制度和规定呢?当然还是企业的主要管理者、尤其是老板。所以,一个企业,当一件事本来就是核心管理层提出来的、又是核心管理者最想、最需要大家去执行的,如果一个员工做了,这个员工非但不傻,而且是最大的聪明。因为他能够拨云见日,看到了企业领导和企业最核心的需求,那就是在既定的道路上去按照他们的意志去执行。
那耍小聪明、走捷径有没有用呢?
这件事要从三方面去看:
第一是所谓的小聪明指的是什么,有什么样的捷径?我不相信捷径,还有一个原因就是质疑是否有捷径。比如大家所说的一些捷径,就说上文说的“会来事”吧,领导出门你开门,领导端酒你干杯,领导讲话你表态——且不说有些事是基本的礼貌和彼此的尊重,就说你能伺候领导伺候的舒舒服服,你能了解领导所有喜好,你和领导唱歌把领导所有擅长的喜欢的歌记下来下次主动把歌曲都点上……领导当然喜欢你,但是,领导也仅仅是认可更多的作为一个秘书角色的你,真正的管理上,领导需要的不是让他舒服到哪里去,或者换句话说,最能够让领导舒服的,应该不是这些事,而是给企业带来价值。和领导关系如何更多的是附加值,而你的核心价值,应该是从业绩上的支撑。只有有业绩,无论是你的领导,还是你的老板,才会最高兴。所以,这类所谓的捷径,并不算便捷。
第二是捷径的可能风险。如果有人错把给领导送送礼当成捷径,那你自己也面临着道德和法律的风险。
第三是同样精力下,捷径是径但不捷。人的精力是非常有限的,在有的人在琢磨捷径的时候,在有的人在专注于如何“做人”的时候——就好像在学会咋做人之前他们做的是另一个物种一样——另一群人却一直在专注于自己的专业能力,专注于自己的综合素质,专注于自己的本职工作,专注于更深远的思考和发展。一年之内,差距尚可。三年之后,判若云泥。要知道,很多人不是不会拍马屁,而是不屑。有给自己领导拍马屁的功夫去更好的跟客户沟通,创造的价值和自我实现恐怕也要更高。
不要被毒鸡汤所蛊惑,越是大的平台,越是好的载体,就越重视你的专业素质和能力。只要你足够强大,你就发现,最好的捷径就是自己的能力。其他的,那不叫捷径,那是偏航了的小道。
薪酬绩效资料包免费送!
薪酬绩效是HR进阶路上的拦路虎,75%的HR伙伴觉得,想做好薪酬要烧死无数脑细胞。不怕,三茅给大家准备了薪酬绩效大礼包。
60个行业绩效考核模板,常见岗位全都有,设计师、运营、客服、大堂经理等岗位的绩效考核模板统统包含;薪酬设计方案和模板,关于薪酬的技巧方法、理论观点、名企薪酬与激励制度等全都有。
25楼 笔杆智者
学习打卡
24楼 zjz1819
不错!!很仔细
23楼 magui4987
写的很全面,观点也很全面
22楼 劳动Publish
总结很到位
21楼 aaazzz
内容不错~
20楼 施静静jing
支持老师观点,是这样的
19楼 大龙1
非常有道理
18楼 MaTuresolo
很专业
17楼 毅行
谢谢分享!
16楼 児萌萌酱poppy
打卡
15楼 最美丽的意外
老师的文章 客观,有见地,很棒。
14楼 荣村大队东北队
已学习,该文结束语中提到的不要被毒鸡汤所蛊惑,越是大的平台,越是好的载体,就越重视你的专业素质和能力。只要你足够强大,你就发现,最好的捷径就是自己的能力。其他的,那不叫捷径,那是偏航了的小道。给老师点赞,很有哲理。
13楼 老记不住密码
不要被毒鸡汤所蛊惑,越是大的平台,越是好的载体,就越重视你的专业素质和能力。只要你足够强大,你就发现,最好的捷径就是自己的能力。其他的,那不叫捷径,那是偏航了的小道
这句话感觉写出了心声,谢谢老师
12楼 阿特柔斯10359
打卡学习
11楼 Amanda15874
这个吃亏的“老实人”其实跟HR无关,这个才是本身的企业文化和特质决定的。一个企业混的最好的人的表现就是无声的宣讲。新人应该问的是企业“潜规则”,如何融入环境,尽快的展露头角,不吃哑巴亏。HR应该结合企业的文化特质,稳定新入员工情绪,帮助他们尽快融入新环境。不妨介绍本企业的主营业务,对职业素质的需要,结合本企业对员工培训和发展的通道以及主要领导的性格特点,帮助新做好职业规划,自身成长和企业成长结合。
10楼 食神拆
让我收获很多
9楼 Frances777
谢谢分享
8楼 朱晓春
感谢老师的精彩分享!
7楼 Toogreedy
内容非常非常好
6楼 雨点小小88
真的好棒!
12下一页