理清思路分步实施

作者樵园舍 2020-11-16 11:20 313

内容来自 2020-11-17 打卡话题

随着培训越来越被老板们所重视，中小企业的培训工作也开始逐步完善，很多HR也都开始搭建培训体系。可是由于各个企业情况不同，大家对培训体系的标准也没有达成共识，所以在搭建过程中常常难易开展工作。有人认为应该先做培训计划，有人认为应该先确定培训政策，还有人觉得内外部的师资力量是最重要的。那么在你看来，你认为中小企业的培训体系应如何搭建？不同企业所对应的体系搭建工作是否侧重点又有所不同呢？

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企业在人力资本上的优势决定一个企业是否能在市场竞争中抢占先机，因此，虽然企业竞争看似是经营管理上的竞争，但说到底却还是人才的竞争。许多顶尖企业之所以能在各自领域笑傲群雄，是与其不断完善、强大的企业培训体系分不开的。企业培训体系的建立，不仅可以提高员工的专业技能，还可减少企业招聘成本，避免用人青黄不接的情况出现，因此，企业培训体系的建立意义深远。对于中小企业而言，如何才能建立完善的企业培训体系呢？

首先自上而下的培训体系：虽然培训具有深远意义，但实际上企业培训还尚处于一个尴尬地位。还有许多企业未意识到培训之于企业的意义，只当做任务般流于形式，这样的培训极易引起员工的抵触情绪。无论在什么企业，若想将企业培训做成一个完善的体系，所有的管理者和执行者都必须参与其中，树立榜样、自上而下从领导开始积极支持，这样企业培训才能顺利进行。

其次有效的评估系统：企业培训无法出现显著效果或不能运用在工作中则说明了企业培训效果的不可持续性，现已成为企业培训的痛点。不管是企业内训还是外训，达不到培训效果的例子比比皆是，究其原因，还是缺少有效的评估系统。企业培训后的评估和反馈有利于企业培训体系的调整，以更符合企业战略发展的需要，因此，为保证企业培训的有效性，在企业培训体系中建立有效的评估系统十分必要。

再次强大的讲师团队：就中小企业目前发展的情况来看，企业培训过于依赖外训或企业大学不现实，过高的培训成本难以承受，与企业发展不符。企业内部讲师团队的建立可以有效解决成本问题，从另一个方面来说，，鉴于内部讲师对于企业内部情况的了解，培训效果可能会更佳。

最后做好训前需求调查：企业培训具有针对性，要针对企业问题进行有效诊断及解决，所以训前需求调查尤为重要。无视员工需求盲目培训的培训毫无意义，不仅浪费人力物力，一旦引起员工强烈抵触情绪还易造成人才流失，得不偿失。

企业培训体系的建立是一个复杂的过程，若想做到培训效果卓越、有的放矢，基于企业实际，做到具体问题具体分析才是根本。

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