HR35岁以后的职场转型

35岁是一个非常尴尬的年纪，要么转行，要么创业，要么自己躲在一边，像我等舔舐受伤伤口，当然这种伤口怕是那种永远都不会好的那种了！

作为一个“老掉牙”的HRBIRD，今天来说说自己的人生感悟和所见所得。当然这也只是我这种鸟人的所见所得哈。下面我们就以HR老鸟们的归宿进行叙事和讨论。

按照目前通常的做法，35岁以上的HR的归宿无非有以下几种：

一、转行做猎头或做劳务派遣

这是目前老HR们的通行做法，做这样的工作通常轻车熟路，但是这个行业竞争非常激烈，没有两把刷子还是不行的。看似猎头和劳务跟平时招聘没有什么区别，关键是平时在企业做HR只针对一个企业，可作为HR却要面对不同口味的众多企业，千万不要认为能说会道就可以了。

1、猎头不易，且行且珍惜

尤其是那些专业性和高级技能人才的招聘、筛选、面试、评估、推荐就够你喝一壶了，所谓“伯乐识马相马”，哪有那么容易！要是真的容易，也就不会有那么多猎头转行做别的了。很多过了35岁的HR认为自己认识很多人脉，很容易进入猎头角色，但很有可能长久都接不到单子。

猎头里面的高手不仅会在线上搜罗人才，线下也是积极分子，甚至会潜伏到对手的企业中，进行定点挖掘和“爆破”，这绝对不是商战电视剧，而是每天都会发生的真实故事。当然，大家也千万不要去埋怨和唾弃猎头们没有职业道德，这只是他们的本职所在和职业灵敏性所在。试想在诱人利益面前，猎头也会“竭尽所能”和“无所不能”。

另外，猎头本身也就是“猎人”。必须具备高超的嗅觉，迅速的搜寻鉴别能力、高效的直觉领悟力、忘我的工作效率、极其圆润的人际沟通能力、对职位及候选人准确的判断力、良好的心理分析能力等等，做猎头就是做“人精”，除了具备基本技能，还要拥有一颗强大的内心和极强的“生存能力”。

2、高端做猎头，低端做劳务

过去做HR们说， 一旦HR出去单干了，大多数高端的做猎头，低端的劳务。实际情况是怎么样呢？由于猎头的生存门槛非常高，大浪淘沙非常厉害，真正在猎头界混下去的人，大都是“人中翘楚”。为了不饿死自己，也为了养家糊口，很多HR老鸟们也会选择去做劳务，毕竟接单比较快。

但是，职业没有高低贵贱之分。猎头，看着衣着光鲜，出入楼堂馆所，可是拿下的难度非常大。劳务派遣的所谓“工头”，看似拉人头，可是体量大，在用工荒的局面下，只要嘴勤、腿勤、脑子转的快，业务量还是比较大。看似比较烦心的工作，往往能带来大量的收益，毕竟猎头虽好却架不住劳务派遣量多。

"不求所有，但求所用"，这是企业所求；"你用人，我管人"，这是劳务派遣的所为。做劳务派遣首先是守法和遵守职业道德，不能干昧良心的事，更不能干违法的事，清清白白、堂堂正正，才能让你在这个行业走的更长远些。给即将从事这方面的朋友提一个建议，劳务工素质参差不齐，做这方面工作不仅要有能力，还要有人格魅力和管理魄力。

二、职位晋升或职业跨界

HR老鸟在一个企业呆的久了，就自然而然地熟悉了企业的内部管理情况，也很容易从一个事务性的HR转变成为一个经营性管理者。今天，企业面临招人难、接班难、留人难等方面种种问题，HR也有很多“摇身一变”成了CEO。

1、水往低处流，鸟往高处栖

实际上，在如今的企业复杂的经营局面下，HR老鸟们攀个高枝，当个总经理也都是什么难事。在快速变革的时代背景下，从来一个职业能让一个人认认真真的从青年做到暮年。当然，也不否认仍有一些过了35岁的HR毅然保持着旺盛的斗志和热情，比如刘博仕本人。可这样的人总是少之又少。

有不少人，在35岁以前积极提升自我能力和知识面，从最基层的HR专员做起来，牢固掌握各种管理知识，在发挥自己长板之时，不断补齐自我短板，不断积累管理的“实战经验”，完成了“由士兵向将军”的转变。HR老鸟们不仅深谙HR技能，还学会了财务技能、销售技能、战略管理技能等等。他们只需要一点风，就可以翱翔九天；他们只需要一点火星，就可以凤凰涅槃；他们只需要一点光亮，就可以璀璨无比。

HR老鸟真要往高处走，务必需要对接业务，熟悉甚至掌握企业的业务类型和盈利模式。同时呢，发挥自己善于承上启下进行链接的天然优势，深入到企业经营管理实践工作中去，通过自身的协调和缓冲作用，持续参与企业的经营决策工作，锻炼自己解决问题的能力，从搭台补位向CEO角色转变。唯有持续努力，才能实现自己在职场上的“华丽转身”。

2、HR十八变，越变越高端

有人说，这是HR往BP方向的转型，甚至很多企业都对三支柱理论做了错误跟风，这种HRBP、COE、OD的方法拿来套用，让企业吃尽了苦头，为了一些新名词和新概念去“赶时髦”，浪费精力和各种成本，实在是不划算。而真正催生HR老鸟们转型的，一定是生存危机和职业危机，却不是突然冒出来的什么鸟理论。

我跟大家列举一个HR老鸟转型的例子，金华有位HR朋友，在一家大型企业集团从基层HR做起来，经历了主管、经理到OD的转变，就这样一干就是10多年。后来，他不满足自己这种能干到老死的HR工作，亦然辞职，转型到一家中小型企业做管理运营，三年后，得道成仙，COE远抛在身后，CEO的正果修成，被另外一家企业聘请为总经理。职场和职业也要图强图变，一旦现有的舞台满足不了你的能力和精力的时候，就是你要转型的时候了。

即使职场遇到重大挫折，人生任何时候都不能像斗败的公鸡一样——耷拉下自己高昂的头颅。很多时候，一旦你认输，自己就失败了。越是遇到挫折，越要有马上转型的强烈欲望。在这种“蝶变”过程中，承受各种痛苦和嘲讽，转型的“孤单”和“孤独"就是你成功的催化剂。虽然我们HR不像阿里和华为的程序员，过了35岁就过季，但同样面临的职业危机，催促着你，不得不转型。

三、联合创业或单干

HR老鸟们也有很多离开企业的人力资源管理岗位去创业的，成功者很多，失败者更多。但不管怎样，创业之心不死，成王败寇也罢，宁做鸡头不做凤尾也好，还是有很多HR老鸟不甘愿命运摆布的。

1、联合创业

联合创业的情况非常普遍，往往是志趣相投的HR老鸟们为着一个创业梦聚在一起。这时候，最怕规则没有制定好。责任承担机制，出资机制，利润分享机制，必须完善。否则，一旦出现合伙人推出，很容易出现，合伙人做不成，朋友也做不了的局面。

创业需要完成的不仅仅是屌丝的逆袭，至为关键的是如何赚钱？天天空谈梦想，不去动手实践，跟躲在黑屋子里面打游戏有什么区别呢？在这里需要重点的提一下，需要对风险进行控制。当下，是一个薄利时代，计算不好成本就会马上亏本，合同、商务、法务等等稍微把握不好就会关门，人员、内控、流程等稍微管理不好就会倾家荡产，所有这一切都不是危言耸听，大多数都是活生生的案例，我本人就有深刻体会。

没有永远的朋友，只有永恒的利益。职场上如此，生意场上更是如此。除了设定管理机制和管控风险之外，就要约定利润分配机制，把利润分配到位了，规则制定好了，团队就有向心力和内生力。创业团队搞不好的理由有很多种，最重要的一种就是“不会分钱”，把钱分好，跟做业务同等重要。毕竟现在商业模式变了，合伙人的稳定性也不强了。商场中的人，大都是趋利性动物，分钱的“七寸”还是需要拿捏好。

2、单干

有朋友说了，既然创业这么艰难，也懒得给合伙人他们扯淡，不如自己单干。自己单干，就是“孤狼”，一个人集销售员、采购员、仓库保管员、会计、出纳、技术员、工艺员、产品研发经理、操作工、员工等等于一身。尤其是那些刚刚跨出企业的HR老鸟,手里也没多少资金,只剩下创业梦想和吃苦精神,怎么办？这个时候，最需要坚持你的梦想，创业比打工重要，还是打工比创业重要，熟重熟轻？你创业梦想的价值几何？

创业梦想实现的关键在于坚持和恒心。有了梦想，支持你活下去的只有业务，没有业务，你什么都不是！业务，业务，业务，创业初期的核心总是业务。没有人买你的产品和服务，或者业务非常不稳定，就会动摇你的信心，让你三心二意起来。支撑将创业梦想运作下去的，唯有业务。你的客户在哪里？怎么寻找？怎么推销？怎么把产品和服务卖出去，把钱收回来，实现资金循环，这是首要的，次要的才是盈利。对于初期创业或者刚刚创业的HR老鸟们来说，赚钱不重要，重要的是把资金转起来，循环起来，而不是像技术开发人员积累一大堆实现不了的产品。

务必要有自己完整的产业链，即使HR老鸟们的能力再强，意志力多么坚定，这永远都是你的内生力量。这种power，若没有发挥出来，只会让你的梦想在沉默中死亡。创业的内生力量，逼迫你创建完整的产品和服务供应链，产品谁提供？产品谁销售？如何定价？如何运输和储存？记住，你是boss，没有人自愿提供真金白银来帮助你，最多也就是给点主意和建议。

以上，就是对35岁职场转型朋友的一些建议，这也是我身边很多35岁朋友转型后实践经验的总结和汇总。想要进行职业转型就要对自己严苛要求，而不能自废武功。

如何把转型的功夫练到炉火纯青，如何打通人生转型的任督二脉，如何实现人生突破？本文从知识、技能、沟通、学习等方面给大家提供了一系列的参考性建议。

祝大于等于和约等于35岁朋友们实现人生转型成功，不负青春不负卿，人生多些笑春风，而非人生更多的无奈和自嘲！！！