奇葩？不，是你的机制不够，领导话就成制度

奇葩？不，只是你的机制不够，领导话就成制度

（要看如何搞定奇葩直看第三点）

        还记得在上个月有HR朋友说的职场问题，他的上级是一个爱把事的人，有的事不想要让下属去负责做，甚至有时连会都不会通知去开。其实那都是由于岗位之间的职责与工作内容本就没有锁定的缘故。

        如果有细分的职责，谁做啥，哪归谁，自然清晰不明白。哪还存在怕有人抢事可能夺权的呢？但反过来又一想，领导不让你做，是真的怕你夺权吗？也可能是怕你做不好呢？

        所以，这样的无畏猜测，其实有时就费心费神很无用了。不如将自己的工作做好，比啥都强。

        而在本话题中所谓的领导奇葩指示，无非就是HR看这些指示似乎偏向于人的日常理解而已。

        但其是否真实奇葩呢？谁又能入你想的就是正常对的呢？

        所以，如果有机制引领，自然就能以规制说话。而领导有工作指示时自然就会沿着规章制度来指示，就算是不同，也一定会说：那就修改一下制度。

        一、被人管就要替人想，一荣俱荣。——在一起是为做成功，而不是杠的

        我们时常说端人碗就要受人管。而当受人管是，我们就要替人想。

        这是为什么呢？

        作为一个团队，我们要想要的上如何将力量发挥得最大，将事情做得更成功。而不是要去论证领导接受的任务目标是否有效。不需要去过于辨析领导的指令是否正确。因为他是领导，也是团队中人。都是为团队成功而努力的。

        当然，如果你不受他管，自然就表明你与他本不在一个团队。那还考虑什么他的命令是否奇葩呢？

        因此，在接到领导的指示后，我们首先要考虑的是：要完成任务，我们需要什么资源和条件来完成任务？是否需要开辟新的资源渠道？

        而在接受任务的过程中，我们必须要保证一个前提：那就是我们接受的任务是明确的。

而明确的任务，一定要得到领导的确认。这就需要搞明白领导对其所发布的任务指令的意图是什么。

        因此，对于领导的思维，我们在尚不够熟练与把握的情况下，一定要通过自己的复述来取得领导的确认。你才能在一致的方向上与领导的目标走上重叠。

        二、替天巡狩也应有规章，无规矩不成方圆。——要以法制代替人制。

        很多时候新官上任三把火，都是雄心勃勃的。而且大都烧得很旺。这是为什么？

        这既是新领导彰显自己存在感的动作，其实也是老板招来新任领导的目的。没有哪个新来的谁，没有与老板沟通过，取得同意或默认就敢在企业大肆挥刀修正一切的。

        因此，大部分时候的新三把火都附带着老板的意图与支持。

        但替天巡狩也一样是需要遵守企业规章制度的。而有规章制度这样的法制机器，才能保证企业的运行会有一定的惯性模式。才不至于在前进的路上，随时都因管理问题而脱轨。

        如果在本话题中的企业有这样的机制存在，自然就不会有话题中说新领导随意命令了。

        比如：

        新员工是否底薪相同，自然由机制决定。而不是说因为领导一句话就变了制度。至于调薪，自然也应该同样如此。当然根据试用期表现调薪，在新员工时期，基本在任何薪酬制度里面都应该是正常的。只是这样的表现应该要符合机制里相应条件。

        因此，在本话题中，很显然，如果不是企业尚没有这样的机制，那就是新领导还没有来得及了解这样的机制。很显然，不应该是后者，否则，作为HR你自然应该提醒你的领导，企业的薪酬政策是怎样的。

        三、面对已有的“奇葩”现实，要做的就是汇报与引导。——将事做对。

        1、领导的指示命令是否奇葩？——不见得。

        对于本话题中说的奇葩，其实我倒是觉得并不见得多奇葩。

        一是由于是没有制度而给予了该领导自主的权利，所谓法无禁止皆可行就是这个道理。

        二是该领导的指示其实也是围绕企业的新人建设而设计。甚至可以以此为契机建立企业的薪酬管理、试用期管理等机制。

        ◆新员工同一底薪。

        这如果是同一岗位，其实是完全可以的。无视专业、文凭、经验，在试用期统一底薪其实是可行的。而且我们以前就这样。只是有人可以凭借自己的能力和经验，可以提前申请考核转正。如果你有能力，那怕什么呢？

        而有的就算是不同岗位，有的企业也同样这样设置。只是他们的工作报酬计算时，会考虑工作的难易系数。

        ◆根据试用期表现进行调薪。

        这其实也同样并不那么奇葩。毕竟试用期要做的就是新人考量。将新人考量做得活一些，随时进行考核，随时激励，也不适为一种手段。只是这种手段，需要的各岗位的领导进行正确评估，且表现不只是态度，也要包括能力及结果。

        ◆加班较少，就取消掉调薪资格。（这个问题估计有点断章取义）

        一般情况作为老板级的领导，不应该出现这样的情商智商逆商情况。毕竟业绩好的人，为什么就一定要加班呢？那不是做家庭作业作得又快又好还有罪了？

        所以这一点估计是没有了解全面问题。

        应该可能有这样的场景在里面：

        企业大部分人都还在忙碌着，而那个业绩好的人，却拎包下班了。似乎显得特立独行，有点傲。这样的行为，对于个人来说本没有问题。但对于一个团队来说却存在一定的问题。团队一荣俱荣，一损俱损。正如木桶理论一样，只有帮助短板拉长，才能提升团队的力量。一个心里只有自己的人，往往并只适合当独行侠，不适合团队。因此，该领导觉得需要敲打该同志的团队意识。

        ◆预算给的少，却安排组织一场特色团建活动。

        这样的团队建设指示，就更为正常了。不什么团队建设有特色，就一定要预算给得多呢？

        记得前公司老板曾对公司采购供应人员说过：要你们来做采购，本就是为了不用钱或者少拿钱来做采购。如果都是现钱现货，那还要你们来做什么？

        对吧，如果预算富有，直接找第三方公司来设计一场特色的团队建设活动就行了。还要你HR多操什么心？

        很显然，领导是需要一群肯动脑，能解决问题的下属，而不是靠钱去解决问题。企业本就不可能有那么多钱。

        2、如何解决现有的问题？——亡羊补牢为时不晚。

        一是从事的方面。

        请教领导。要对领导的指示进行深入的了解和分析。既然自己感觉有点问题，那就不要揣着去干。而是要与领导进行沟通，从老大的意图方向去理解。

        建章立制。根据老大视角。需要及时的制定薪酬制度，团建管理机制等。只有将事务规定在某些规矩之内，才便于工作掌控。当然这些规章制度要立足于老大的意图，将其意图变为可行的规章。

        顺势引导。其实有时老大们的指示有时确实会与现实实际可能有误。但在此情况下，我们要做的不是反对或者阳奉阴违。而是要在工作中摆事实显道理，随时汇报事情进度和出现的问题，让领导能随时调整指示，而你顺势改正错误。最终成就你们两人的成绩。

        二是从自己方面。

        在职场我们要把握一个度，那就是在自己没有本事真的扳得倒领导前，一定要沿着领导的话去做。不然先死的定然是你。

        在前段的职场成长系列中，我曾分享一篇番外《做人岂能只是“1”应该还有2和3》。

        我说在职场要坚持三个方面：

        一是要以自有能力打底。你才能持有你的做人做事原则。

        二是要会看势观风应道。在企业，在团队，要懂得大势，才能借用规则成长。

        三是要坚持为东家服务。在企业有人只知跟随自己的上司，却不为自己所在的企业。导致主次不分。大都惨淡离场。毕竟你的领导也是在企业之下，除非你两个老板的权给夺了。

        小结：

        在职场会遇到各种各样的领导，也会有各种情况企业。但对于领导，要抱有尊重学习之心。尊重领导的指示，学习他们的思维，了解他们的意图。以此引证自己的工作策略和动作设计。才能让领导与下属之间配合默契。也能让自己更有机会成长。

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