走在职场,我们就需要懂规矩,知变通
——做好两面的自己,执行老板的制度
在很多时候,我们都会发现许多问题都似乎与自己的认知不同。总是有违背着自己的眼光与认识的事件在发生。
就如有人总是干着吃竹子拉晒席的事,也有人总是能中500万元的彩票。就象有人似乎本是一个爱民如子的清官,却又在一天说是一个大贪腐。而作为普通人的我们能看见的总是那些表面的东西。可以猜想本质,却不可以接触本质。就算是执行制度,也要遵守规矩。
因为,执行是我们的责任,而规则是由老利益来制定。
一、在职场一定要有自己的定位。——这是你执行方法的前提
1、要学会认识自己,找到自己的价值水平线。
在职场成长的系列中,我时常告诫我们,进入职场一定要定好自己位。一定要搞清楚自己是谁,自己能做什么,可以做什么,可以做到什么程度,能得到什么收获。而这样的收获一定是要进行收入与付出的性价比分析的。
学会认识自己其实就是要分析自己性价比的0值在什么线上。你才能更好的把握自己的行动方向。而不是象一个天龙八部里的铁头人一样,认为自己够头铁就要一直的追求着美丽的阿紫。不是一条线,就不要妄图扭转规则,你还没有那个能力。
2、要学会定位自己,明白自己的执行来源地。
在职场定位的前提,来源于认识自己的本事。正如我在前段时间的分享中说的一样,为什么有人在现今这个职位不断消失的时代,依然可以选择企业,而更多的人却只能被动的等待企业的挑选?这其实就是自己的能力、自身价值所带来的光环,别人有求于你。
因此,在职场必须要明白一个基本的道理:端人碗就要受人管,受人管就要替人想。在其位就要谋其政,而最好的政治,不是非红即黑,还要有灰色来连接。
因此,在职场,我们HR特别要明白两点:
一是要明白谁端着自己的碗。那没有什么可以含糊的,那就是自己的老板,有的甚至可能是自己的领导。而老板与领导基本都属于规则的制定者。
二是要明白谁拿着自己的价值。有人说自己的价值不就是在自己的手上吗?在你手上吗?不,当然不是,你的价值只能体现在其他的事物上。可以是销售出去的众多产品,也可以是你管辖的业务顺畅。总之就是体现在其他的事物身上。而作为HR,我们的价值在众多员工身上。员工的人才作用开发得好,他们就是我们的价值。如果人去楼空,人在却窝工,那你HR还有什么价值可言。
因此,在职场首要的第一点,是听老板的。就算是做得不够好,那也不是执行的问题。你依然是一个可以存在的执行者。
而在职场的第二点,是要在听老板的同时将事情都做好了。这时你就可能真正的成为老板的规则之一。
所以,当你知道你的位置在哪里,你才可以有效的设定你执行制度的方式该如何。如果你是能者可以动规则,也许你可以硬刚。如果你只是个执行者,那你得注意方法。
二、在职场一定要明白制度管的是什么,规则规的是什么?——你懂执行才是你的价值。
记得曾经一个保安很是讲原则,企业规定任何类似公司的物资出门都必须要有出门条。因此,当一天老板娘出公司时提在手上的笔记本电脑没有出门条时。保安就真的坚决不放行。导致老板娘没有办法只有去办公室开了出门条。老板知道这事后也狠狠的表扬了他守原则。但在一周后,该保安就因为一次次的如打了下瞌睡等的小错误累计次数给除名,解除合同回家了。
明眼人都知道,他就是被穿小鞋给找茬除名的。
该保安有错吗?没有错?有错?
有错,错的不是后面的小问题。错的是不知道执行中的变通。对于老板娘来说,错在不知道出门条管的对象是谁。错在就算是要出门条,却不知道电话通知办公室确认先放行后自己去补啊。
如果保安他能说:某总,你稍等,我电话一个给你开门。确认后然后告诉某总,已经确认你的出门条办公室忘了给你开,你先走,出门条已经补上。只待拿下来。
还会这样被除名?一个电话一句话,既有原则又有面子的事都不知道,那不让你回家谁回家。
因此,在职场,我们必须要明白另一个道理:
企业是肯定有制度的,而制度是用来管理秩序的。企业也是有规则的,规则是为特权服务的。而特权有时就是在秩序之外的。
不然,为什么在银行同样是叫号,有人却总是一来就可上前办业务,而你排的号却总是叫不上?
所以,在职场我们要知道制度的管辖的背后目的到底是什么,而执行的规则又该是什么。这就是所谓的制度之后,还有规则。
而这个规划一般在一个圈子里隐现。而这个规则圈,往往需要你衡量制度执行的方式。
因此,在执行制度不能硬刚的时候,我们必须讲究执行的方法,不要给自己挖那些跳不上来的坑。要知道就算是热血的革命者,也知道曲线有时也能够救国。
所以不要当自己是救世主,我们不是规则的制定者,没那个能力,也开不了天。能做的顶多是代天执罚。而做不了时,就要将执行的大棒交回给天。
三、在制度与原则上也会有破例,两全齐美全在中间。
在本话题中的制度规定是经结果说话,但事实是结果有时并不代表过程。因此才会有了营销领导的客观认识,与HR对制度原则的不同认识。
其实两种认识都没有错。
HR想执行制度规则,维护制度的原则性,有错吗?没有错。
营销领导想提拔真正有能有上进心的新人,只为更好的激励,有错吗?也没有错。
因此,看来错的只在晋升制度的条件的错。
但现在并不是修改制度的时候,要的是如何形成一个正确的结果。
因此,首要的是要明白,现在什么才是一个正确的结果?
很显然,正确的结果是:能力要尊重,更要激励。制度要遵守,更要维护。
但这显然是一个破坏制度需要打破规则的行为才可以。
那问题来了?谁有这个能力打破规则,重订制度。
很显然,这只有规则的制订者——老板。
因此,将这个问题,交给老板,才是最正确的做法。
那么如何将问题交给老板?这需要情商与一定的话术。就各自想了。
两种办法:
一是由营销领导直接将需求与情况上达天听。由他们去找老板打破规则。然后形成一种命令HR只管执行就好。
另一种是由HR进行原则分析,交给老板去定夺。在分析中要对制度的问题与原则性说清楚。同时对执行的利弊说清楚。给老板一个选择的决定。
当然,无论如何执行,接下来的制度修订,却必须要由HR提上日程。这样的坑,只能踩一次,就够了。
小结:
在职场要学会领会制度的管辖规则,更要学会变通的执行,既要讲规则,更要讲结果。而变通的程度在于自己的位置在哪条线上,才是你能体现价值水平的地方。
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