第一章 绩效管理要素概述
(第六节)
备注:本节是第一章的最后一节,下周开始跟大家分享《绩效管理系统设计、运作思维》。
4.3 对绩效管理的认知
绩效管理是闭环管理
绩效管理是研究目标与价值实现的方法论,闭环管理有效管理的基本属性,绩效管理不仅是闭环管理,更是循环管理。无论是在短期绩效中的指标因果,还是长期绩效中的目标因果,终点即起点。闭环是考核评价的要求,循环是价值实现的要求。
绩效管理≠考核管理
绩效管理的目的是帮助组织实现价值,考核管理的目的是完成有效评价及应用处理;绩效管理的对象是组织,考核管理的对象是成员;绩效管理的核心是目标管理,考核管理的核心是考核评估体系;绩效管理分为内外双循环,考核管理(内循环)隶属于绩效管理的一部分。
考核管理≠考核统计
考核管理包括计划、辅导、评估、反馈、应用五步四系统,考核统计一般是指考核评估体系中的数据处理部分。
绩效管理的双属性:激励与约束
绩效管理理论上只具备激励属性,分为正负激励(详见前文),但在实践中,往往会出现约束性。广义上讲,绩效管理约束性并非仅是当前绩效管理发展不成熟的表现,在《组织进化论》中,当组织达到发展或进阶阶段时,群体和个体的效能开发已相当充分,绩效管理也将有可能进化或变更为约束管理阶段,届时法治与德治将迎来新的融合契机。
绩效管理的精髓:平衡
绩效管理的精髓在于平衡,内外循环的平衡、组织发展与个人发展的平衡、组织价值与成员价值的平衡、投资与回报的平衡、目标系统的平衡和因果平衡。
绩效管理的终极目标:组织可持续发展
绩效管理的终极目标是组织可持续发展,成员作为组织的一部分,其最大的价值就是完成组织发展赋能,绩效管理是是将成员价值转化为组织价值的有效办法。缺失成员发展目标的绩效是效能低下的绩效,缺失组织发展目标的绩效是无效的绩效。
绩效管理的关键——目标管理
目标管理是绩效管理的关键核心点,目标管理贯穿整个绩效内外双循环,可以说,绩效管理在一定程度上是对目标价值实现的方法论。
绩效管理的重点:日常管理
日常管理不仅在时间和精力上覆盖整个绩效管理过程,从管理系统出发,系统设计是基础,系统(循环)管理才是重点。
五、图表示意(辅助阅读)
六、收尾
今天咱们简要了解一下绩效管理要素概述情况,下次跟大家分享《绩效管理系统设计、运作思维》,下周再见。
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