加班，成年人心理的一道相对天平【利益回报】感觉

作者 Tenet 更新于：2020-12-15 14:55 583

内容来自 2020-12-14 打卡话题观看本期直播

最近在网上有这样一个讨论，他们觉得相较以前的职场人士，如今的年轻人更不爱加班。对于一些大龄的员工来说，一边反对996，一边向现实低头。而初入职场的年轻一代却往往更珍惜自己的权益，更敢于拒绝加班。有人认为是年轻人生活压力不够大，有这样的底气；也有人认为年轻人更加注重维护自身的权益；还有人认为现在的年轻人更愿意花时间来满足个人的兴趣或者学习需求，拒绝内卷。

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我，经历过类似的情况。

我所在的公司是一家双休，鼓励效率而不加班的公司。
开会都在周一，部门的，公司的，团队的。一周排休和行动计划全部确定好。
公司下班时间不拖时，每半小时加班都给1.5倍小时工资。
公司团建，新加坡马来西亚带薪游。后来满意度调查，2.7分（满5分）。
每个季度人均100元部门花公司的钱上班时间团建。

有人说这是文化的问题，我觉得不全是。

是薪酬问题吗？

公司不仅每个季度评估能力，年度会根据市场情况调薪，业绩好的也直接调薪。无内卷只和自己比较的晋升和涨薪。在我这个三线城市，公司同岗位待遇前10%。地区新开店也是同一个老板，发展也有晋升空间。

但是

在我们这样一个加班需求极低还有加班费的地方，出现一个在公司必要加班的时候，愿意顶班的人依然是极少数。
我公司（13年本地）大约是160人规模。去年：3年以上离职18人，1年以上25人，1年以内（含试用期离职）52人，每年基本上34%的人会换血。

这是一个相对天平。

大部分人其实是被“速成”、“机会”、“安全感”驱使的。
所以离职时候，ta会撒谎，用冠冕堂皇的理由。
因为稍微多一点的底薪，因为小公司许诺的一个机会，或者一个创业的小点子。
他们往往也是最不愿意加班的人表现最明显的人。

马总说“钱给少了，心委屈了”这两点，都是相对的。
人心的标准，都是相对的。他会评感觉对比公司内的其他岗位，比如拿工作是谁轻松对比，比如拿奖金提成对比，和不完全计算成本的老板收益比，而自己拥有的往往不会是目前最在乎的，局部对比，就会产生收益和投入不成比例的错觉---------他觉得自己干的最吃亏，但是这并不客观。

愿意加班是一个相对天平，凡是能承担责任主动的人，机会是眷顾的。所以，除了能力以外，愿意把工作完成好的意愿，以及达成目标的意愿，才是加班接受的基础。
我很理解为什么上一辈的主管喜欢做服从性测试，因为不任性起码不会撂挑子。
而前面说的“速成”，就是我加班后立马被看到，加班费；
“机会”，是被肯定，被升职，被加薪；
“安全感”，反面是自由不自在的非舒适感；
你让员工拿他的自由和你的100元对比，比不了的
而人，没有愿意慢慢变富的心态，就决定了他不可能机会不速成的时候接受这样的工作。

上面其他人回帖的说通过文化和公司本身的方法，其实是无法解决年轻人不愿意加班的，而且是一个回报率很低的事。现在年轻人单纯的就是对于加班的延误阀值比较低，自我度更高。

我个人通过实践，认为通过加班轮流制度，公平排休法则，岗位部门职责替代法则才是解决偶尔加班的方法。
对于普遍存在加班的问题，分低效率加班和必要加班。低效率加班要有提高效率的策略，必要加班可以按项目组基金制来让员工实现部分自由（时间或空间）的工作加班模式实现。合理的法则和相对公平，才是让人接受加班的方法。

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