岗位价值评估系统工具应用实战篇③——美世岗位评估工具3.0评估操作指南
文|张炳义
此文是岗位价值评估系列文章：第三部分：岗位价值评估系统工具应用实战篇——美世岗位评估工具评估操作指南。旨在讲述美世岗位评估工具评估操作指南，以帮助小伙伴们更好地认识、理解并熟练应用该方法进行简单岗位价值评估。关于岗位价值评估系列文章，安排如下：
【岗位价值评估系列文章】
第一部分：基础认知篇
01.揭开岗位价值评估的神秘面纱—岗位价值评估之“庐山真面目”【可登录我的主页阅览】
第二部分：操作篇
02.岗位评估方法【定性】操作篇——排列法操作指南【可登录我的主页阅览】
03.岗位评估方法【定性】操作篇——岗位分类法操作指南【可登录我的主页阅览】
04.岗位评估方法【定量】操作篇——因素比较法操作指南【可登录我的主页阅览】
05.岗位评估方法【定量】操作篇——要素计点法操作指南【可登录我的主页阅览】
第三部分：实战篇
06岗位价值评估系统工具应用实战篇③——美世岗位评估工具评估操作指南【本篇】
07-09岗位价值评估系统工具应用实战篇③——？？岗位评估工具评估操作指南
第四部分：问题解决篇
10-？岗位价值评估问题解决篇【2-3】
一、美世岗位价值评估工具介绍
1、美世岗位价值评估工具概览
美世岗位评估工具自上世纪70、80年代以来历经3次改版，发展为今天的美世岗位评估工具3.0版。此版共有4个因素：影响、沟通、创新、知识，10个纬度、104个级别，总分值1225，职位等级为48个级别，具体因素如下：
2、美世岗位价值评估工具3.0评价标准简介
1）影响：主要从影响组织规模及影响层级进行界定，辅以贡献度对结果进行修正。其中组织规模主要从组织类型、经济规模、组织员工人数三方面综合确定，影响层次主要从岗位成果产生的依据及对组织影响未来影响考量（如交付性、操作性、战术性、战略性、远见性），贡献程度主要通过岗位对组织绩效的影响显著程度（如有限、部分、直接、显著、首要）来体现。
2）沟通：主要从沟通性质及沟通情景进行界定，沟通性质主要通过沟通类型及其频次来界定（传达、交互交流、影响、谈判、战略性谈判），沟通情景主要通过沟通对象范围、利益的相关性来界定（内部共享、外部共享、内部分歧、外部分歧）
3）创新：主要从创新要求（创新程度）及复杂性来界定，创新要求是指岗位履职时需要的对方法、技术、流程、规则的调整、修改、创新、创造的能力（主要有：跟从、检查、改进、提升、创造、突破），复杂性需要解决问题的复杂程度（主要有：明确、困难、复合、多维）
4）知识：主要从知识要求、团队角色、应用宽度来界定，其中知识要求为岗位履职所须必备的知识（如有限、基本、宽泛、精通、宽泛资深），团队角色是岗位履职应用知识的方式（团队成员、团队领导、多团队经理），应用宽度指岗位履职运用知识的宽度或环境（如本地、洲际、全球）
二、美世岗位价值评估工具3.0评估操作指南
1、评估模型准备
准备美世岗位价值评估工具3.0因素释义及打分表
2、相关资料准备
- 进行岗位分析，制定岗位说明书，明晰岗位工作内容及任职资格；
2、成立岗位评价委员会
- 岗位评价委员会成员一般包括企业中高层，工会代表或企业特殊人员【从企业文化或利于岗位评估结果推动角度考虑】，必要时可邀请外部专家参与。
3、企业标杆岗位选取；
- 注意岗位代表性、可参照性
- 一般层级越高选择比例越大
4、标杆岗位相对价值评估
- 对评估委员会委员进行评估因素及标准进行培训，并进行现场试评估，确保评估委员会成员对评估各因素及打分标准理解一致；
- 各评委对照评估因素及打分标准，对各标杆岗位【岗位说明书】进行岗位正式评估
5、依据岗位价值评估分数，对照美世岗位价值评估工具3.0职等与分数关系对照表，形成岗位相对价值评估矩阵
- 职级与评估分数对应关系形成标杆岗位相对价值矩阵；
- 依据插入法将非标杆岗位插入标杆岗位相对价值矩阵，形成全岗位相对价值矩阵
三、美世岗位价值评估工具3.0评估过程示意
【示例】A医药公司年销售收入2亿，公司员工500人，现对A医药公司进行岗位价值评估，以公司总裁为例进行说明。
1.影响得分：依据收入及员工人数查询组织规模表，计算组织规模等级为5，根据岗位说明书判断岗位影响范围远见性影响，由此得出影响得分403
2.沟通因素得分：根据岗位说明书判断岗位沟通方式与沟通范围，如判断沟通方式为策略性谈判，沟通范围为外部分歧，则两者交叉区域为该因素得分115，如下图所示
3.同理创新因素得分为105，知识因素得分为250
4.汇总因素得分，由此得知总裁岗位评估总得分为873
5.查询职级转换表对应等级为73
6.其余岗位以此类推
下期将继续进行岗位价值评估实战模拟，小伙伴们对那种或哪几种评估工具感兴趣，可“关注”我并在评论区中留言哦。
好了，今天的分享就到这里。相信小伙伴们都可以用美世评估工具进行咱们企业的岗位价值评估了吧。如果您觉得有用请点赞并关注我大家一起学习成长哦。
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31楼 sanmeixixi
老师，您好。我想请教一下，就是如果这个岗位做评估后。现有的人员如何对号入座呢？怎们给员工做评级呢？谢谢老师了。
张炳义
@sanmeixixi：岗评结果出来之后，会对应一个职级【市场上及定制岗评工具都有，你在我的岗评系列文章里可以找到相关内容】，你需要将岗位跟职级对应，然后把人放在岗位上，结合薪调结果，进行适岗性分析及薪酬诊断等后续内容
30楼 liangqiuyue
看不懂总裁岗位评估总得分为873，这个怎么算的。
张炳义
@liangqiuyue：四个因素得分相加
29楼 高基01434
#赞赏# 很实用，果断收藏，期待老师更多的分享。
28楼 秀合
学习理论知识，谢谢老师分享
27楼 刘睿
收获满满
26楼 笨笨和乌鸦
老师讲解的到位，还配有图文表格，列明了每项职位等级指标，太好了，工作正好需要，收藏
25楼 杨柳残月
学习老师分享好知识
24楼 wineangel
收获了，谢谢
23楼 贵州青旅媛媛
希望将来工作中能运用的上，谢谢老师分享
22楼 S_1340618176
收藏，慢慢看，需要边学边用才能真正掌握
21楼 缘之园
学习理论知识，谢谢老师分享
20楼 飞猪1
美世岗位评估工具，共有4个因素：影响、沟通、创新、知识，10个纬度、104个级别，总分值1225，职位等级为48个级别，好全面
19楼 fengzhondaozi
谢谢老师分享
18楼 wysz1985
学习老师分享好知识
17楼 招聘200名普工
感觉专业知识欠缺的太多了，真是学海无涯啊
16楼 张炳义
关于岗位价值评估工具，小伙伴们对那种如海氏等更感兴趣或在您企业价值评估过程中遇到过那些问题，可在评论区留言哦，后续将跟大家一起探讨学习哈
15楼 少校刚刚开始
学习。
14楼 墨家高月08971
很实用，收藏了。
13楼 lilvlin
很实用的文章
12楼 紫色流苏
拿出小本本
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