迄今为止，说一句难听的话。 员工培训80%的作用是作为一个【激励手段】存在的。除了入职培训用来作为员工上岗必备技能，后续的提升培训转化率迄今为止，基本可以忽略提升效果。 管理人员培训，预算没有意义，订制化深度不够。 听了以后，觉得自己有收获，那就是最大的收获【被培训提升的感觉】 【优秀的员工往往不是公司为他倾斜提供了多少额外的东西，而是他自己变得更加出色优秀而获得了更好的业绩。】所以你的担心都是多余的。 曾经听过社会上的课程，包括各种付费课程。 管理类的包括很多大公司的课程【太泛泛】 专业咨询公司的课程在本公司【应用太浅】 同行的深度分析类课程，评价【太基础】 作为自己建立培训体系，自己建立培训课程，自己对接社会培训的机构。我们长期培训费就是 0. 我们以时间管理2341，执行管理PDCA两个常规技能。沟通谈判技巧 、计划设计两个普适性技能为例。 目前社会上提供的培训听完，回来工作除了打了2天鸡血觉得自己强了的自信维持。基本上很快会消退的回到习惯原型。 培训师组织外联就是一个行政工作，价值不高； 做培训师就是传话岗位，把现有事情的最优解流程和方法心得传递一下，价值一般，往往依托于培训师的影响力收费。 什么是高价值的培训？培训怎么可以更有效果？ 这才是培训应该跳脱出预算这件事应该想的。 至于培训体系怎么建立，课程内容和员工标准怎么根据公司情况深度组建，这才是培训部应该考虑的事。 培训项目提升标准，收获情况，通过培训获得的基本效果，满意效果，超预期效果的具体描述。 培训本身符合SMART原则了，才是有意义的培训。培训费是浮云。
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