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没有大企业的命，小公司却得了大企业的病。企业虽小，但是五脏俱全，各种组织架构都有，天花乱坠的体系全有，所以更容易犯“大企业病”。
这种问题实质是一种“失控性成长”。就是说，企业在追求成长与管理扩张中，由于不懂得系统的、长远的、实事求是的管理，存在一定的盲目与混乱，而导致一定程度的管理失控。久而久之，便会积重难返，给企业带来大麻烦。
大企业并有如下特征：
01
追求高大上管理
组织臃肿
由于以前在设计组织结构时，头痛医头脚痛医脚，或照搬大公司架构，使机构逐渐变得臃肿。
这些问题表现在：部门设置过多，层次增加，多重领导，流程繁琐，二线人员人浮于事。导致不赚钱的人太多，且职责不明，审批繁杂，行动缓慢，效率降低，内耗严重；并且高层所获信息失真，反应迟钝，管控弱化，执行走偏。
过度管理
一方面，员工要填的表格多多，考核指标一层一层，会议较多，上级讲话多，准备PPT耗时多，搞得大家都没有多少时间干实事、去赚钱了。
另一方面，规章制度堆积，形式主义，照搬照抄，只管颁布，不讲落实。
管理赶时髦
一些创业公司连盈利模式都没找到，生存问题也没解决，就烧着投资人的钱，追求某些大公司提出的时髦理念，不打卡，不考核，豪华办公，健身娱乐空间设置，但最终下场很惨。
创业型公司需要追求极致的效率，就像红绿灯，车辆多的地方安插几个红绿灯，增加效率，人烟稀少的地方安插俩红绿灯反而营销效率，就因为小才要追求“化繁为简，化简为效率”
02
重效率，轻效能
在有些企业中存在一个矛盾：一方面效率低，另一方面又重视內部管控、重视提高效率。
这些企业管理者不懂得，还有比效率更重要的事，就是效能！
什么是效能？效率？效能是关于做正确的事，靠战略管理；效率是关于把事做正确，靠组织管控。
效能不好，有的效率也难以提高；或者说效能不好，效率提高了也没用。
问题是，很多老板重效率，轻效能。
这类管理者存在“重效率、轻效能”的思维：一看到员工绩效与效率上不去，就只想到如何在管控上着力，在培训、考核、激励机制上、监督上想办法；一想到企业发展，就只想到如何定目标、找钱、投资、招人、管控。实质上这些都是内部驱动思维。
这类管理者沉迷于公司内部问题的解决与内部矛盾的平衡，关注企业便利甚于用户的便利，盲目乐观，缺少忧患意识，即使是创新也是闭门造车，对外部市场变化与新思想新技术新产业新模式不关心、不学习。
而提升效率、绩效与发展水平的更好办法，就是靠效能，靠战略与商业模式的优化、创新，靠关注与适应用户需求，这些是外部驱动思维。
03
白兔白兔又爱又恨
有一个问题，马云和史玉柱曾反复辩论过：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？
结果史玉柱被说服了，还是兔子对公司危害更大。
于是，阿里内部开展了“消灭老白兔”的运动，而史玉柱在巨人集团也开始讲“把兔子赶走，把股票分给新狼，人人争当头狼”。
兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了'兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
正是因为很多企业对“小白兔”问题没有足够的重视，从而导致“牛”纷纷加入了小白兔行列。
逆流而上很难，但随波逐流很容易；员工就是这样，变好往往意味着挑战自己的惰性，其过程是痛苦的，而堕落则不然，其过程是愉悦的。
所以，成为小白兔的门槛比较低，同时其隐蔽、温和、安全，甚至容易得到高层关照的特性，使他们与狗型员工相比，对明星员工具有更强的挑战性和抗衡能力，不仅会导致牛型员工被其不断同化，也会将本来具有明星员工特质的成员，对公司价值观产生动摇与失望，从而成为野狗型员工。
“一个企业最有危害的人，不是野狗而是小白兔。看一个企业能不能走得远，就看你能不能把小白兔干掉。”
04
我行了，创业激情却没了
企业有一定发展之后，管理者和老员工在创业阶段形成的艰苦奋斗、勤俭节约、平等团结、谦虚谨慎的作风，渐渐消失；等级观念、攀比享受、铺张浪费、骄傲自满的习惯，开始滋生。
创业激情流失掉，主要原因是“爱”不够，不为自己想也要为员工的未来想（员工还未成功）不为员工也要为客户想（客户还未成功）永远别忘了是谁成就了你？
我们要把目标作为一切工作的中心，企业领袖需要真正理解他们创业的目标或理由。一旦你找到了企业存在的真正理由，一切事情就都应当以它为核心。它应该成为你确定优先实现和日常决策的框架。
如果你缺乏激情，或是不清楚你的目标是什么，那么你首先要做的事就是接触客户。通过了解客户对你的产品或服务的体验，你可以学到很多东西。如果是我的话，我会出门与会计谈一谈，与小公司的老板聊聊，或是见见我们的新合作伙伴。直面客户
05
盲目扩张
投机式扩张
这种创业公司什么业务什么钱都想赚, 没有专注，没有好的商业模式。盈利难持续 ,生存不稳定。
分散式扩张
业务专注，但没有形成核心团队，缺成熟与好的商业模式或全面平衡的专业能力。市场分散、狭小 ,没有资源集中的优势及竞争优势。
葡匐式扩张
比较重视核心团队建设, 有一套开发与激励及管理核心人才的机制。但缺乏强有力的商业模式上的优势。过早地多样化、多元化。
爆炸式扩张
这类企业在商业模式与管理模式及风险管理上存在致命隐患, 最终导致高速增长失败, 大起大落, 甚至倒闭。这类失败主要有以下几种 : 资本构成不合理, 短融长投；存在严重的产品质量问题或诚信问题；遭遇意外攻击性事件及媒体大肆炒作；合伙人争端。
膨胀式扩张
指那些融资快、人员扩张快但销售与利润增长 (因为盈利模式有问题) 没有相应跟上的方式, 如烧线模式。
每个小企业都怀揣着“大企业梦”，但是盲目模仿会成为一种负担，让自身染上“大企业病”，不知不觉滋生出阻滞企业发展的各种危机。小企业不能一味学习公司的“管理出效益”，而要是找到适合企业实际情况的管理模式，科学的预防“大企业病”。
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